La filosofía de Tom Gegax “Cuidense y sean justos así se hacen mejores personas y mejor

persona significa mejores negocios” menciona que debe de haber un equilibrio entre su vida y
su trabajo

Aunque las mujeres están bien representadas en los niveles medios e inferiores de la
administración, sus cifras en las posiciones directivas aún son escasas. Según datos reunidos
por Catalyst, sólo 15.7% de los puestos directivos en las 500 compañías de Fortune son
ocupados por mujeres. La cifra se reduce a 7.9% si consideramos sólo la élite de los puestos
más elevados de presidente, director ejecutivo, director de operaciones y vicepresidente
ejecutivo. Watson Wyatt Worldwide, encontró en su estudio WorkUSA 2002 que la manera en
que una compañía maneje a su personal tiene influencia notoria en su desempeño financiero.

¿QUIÉNES SON LOS GERENTES? Antes era muy fácil definir a los gerentes: eran los miembros
de la organización que le decían a los demás lo que tenían que hacer y cómo, pero al cambiar la
naturaleza del trabajo y de muchas organizaciones muchos puestos tradicionales no
administrativos ahora incluyen actividades administrativas

¿Cómo definimos lo que hacen los gerentes? Alguien que trabaja con otras personas y a través
de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización, es
posible que los gerentes desempeñen deberes que no tienen que ver con coordinar

¿Cómo CLASIFICAMOS LOS GERENTES? Los gerentes de primera dirigen el trabajo de los
empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción

Los gerentes medios dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y ostentan títulos como
gerente regional, director de proyectos, gerente de planta o gerente de
división

Los directivos, toman las decisiones que abarcan a toda la organización,

determinan planes y metas que atañen a la organización entera. Tienen
títulos como vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo,
director de operaciones o presidente del consejo de administración.

No todas las organizaciones hacen su trabajo con esta forma piramidal tradicional. Algunas son
más flexibles y su configuración es menos rígida. Ahí el trabajo lo hacen equipos de empleados
en cambio permanente que pasan de un proyecto a otro en la medida en que surja la
necesidad.

Marjorie Scardino, Directora ejecutiva Pearson PLC Londres, Inglaterra - compañía de medios
que publica libros, periódicos, revistas y material educativo, tanto textos como programas en
línea, las tres partes importantes de su trabajo:

1. Estrategia. Saber qué debe hacer la compañía para ser más valiosa y proporcionar
ganancias a los accionistas y brindar algo al mundo. Estudiando nuestros activos y nuestros
mercados, así como las tendencias importantes, económicas, políticas y sociales, y
decidimos cuál es la combinación de factores más prometedora. Trazamos un plan y
verificamos que nuestros productos, ventas y operaciones concuerden con el plan.

2. Ejecución. Comprende un diseño innovador de productos, estrategia inteligente de

marketing, capacidades irresistibles de ventas, y servicio a clientes eficiente y atractivo con
el fin de poner en marcha nuestra estrategia. Consiste en prestar atención juiciosa a los
costos para concebir, hacer, vender y entregar nuestros productos y sostener el equilibrio
 adecuado entre crecimiento y costos. Consiste en hacer que la realización del plan sea un
proceso que podamos medir, vigilar y ajustar continuamente. Consiste en saber cuándo
correr riesgos.

3. Cultura y personas. Fijar el tono del ambiente en la compañía y la forma de conducirnos

para que todos seamos lo más productivos. Los ingredientes de cultura incluyen desde los
pagos y prestaciones hasta el diálogo entre todos, nuestro trato con la gente de fuera y el
trato que nos damos dentro, es importante para determinar si podemos atraer y retener a
las mejores personas, y cuando las situaciones sean confusas, nuestros empleados sepan
cómo comportarse.

¿Por qué son importantes los gerentes en las organizaciones? Los gerentes fijan las metas, el
programa, las medidas de logros y las pautas de conducta. Ponen el ejemplo, inspiran y dirigen
concertadamente en una forma que no es autocrática, sino democrática.

¿Qué habilidades deben poseer los buenos gerentes en el entorno de nuestros días? La
capacidad de ver todo el cuadro, concentración, razonamiento paralelo, capacidad de ver
conexiones, capacidad de escuchar, sentido del humor, capacidad de correr riesgos, humildad y
generosidad.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? Una explicación más completa es que la administración

consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través
de ellas.

No significa que los gerentes pueden hacer lo que quieran, la

administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las
actividades laborales de la organización

¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: Después de muchos años de estudio, crearon tres

esquemas de clasificación para describir lo que hacen los gerentes: por funciones, papeles y
habilidades. Henri Fayol propuso que todos los gerentes desempeñan cinco funciones: planear,
organizar, mandar, coordinar y controlar. A mediados de la década de 1950, en un libro de texto
aparecieron por primera vez, como marco teórico, las funciones de planear, organizar, reunir
personal, dirigir y controlar. En la actualidad, la mayor parte de los libros de texto están
organizados en cuatro funciones administrativas muy importantes: planear, organizar, dirigir y
controlar

Los gerentes que desempeñan la función de planeación definen las metas, fijan las estrategias
para alcanzarlas y trazan planes para integrar y coordinar las actividades.

Los gerentes también son responsables de disponer el trabajo para conseguir las metas de la
organización

Los gerentes dirigen cuando motivan a sus subordinados, influyen en los individuos y los
equipos mientras hacen su trabajo, eligen el mejor canal de comunicación o de cualquiera otra
manera se ocupan del comportamiento de los empleados.

El control consiste en vigilar las actividades para asegurarse de que se realizan como se planeó
ROLES DEL GERENTE: El destacado investigador de la administración, Henry Mintzberg,
estudió a los gerentes en la práctica, de sus estudios concluyó que los gerentes
desempeñan 10 roles muy relacionado.