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Maslow y Equipos
TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS 1
Maslow
• Descubramos ...
• Lo que nos impulsa
• Cómo impactan las diferentes personas en los equipos en los que trabajan/juegan
• Lo que entienden las grandes empresas y organizaciones
Motivación
• Cómo hacer un impacto más positivo y destacarse
• Cómo mejorar el logro de objetivos individuales y de equipo
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Maslow
La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco
niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.
El nombre de la pirámide es por su autor, el psicólogo humanista norteamericano Abraham Maslow (1908-1970), que en la primera mitad
del siglo XX formuló en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” (A Theory of Human Motivation) la teoría de la pirámide de
Maslow, una de las teorías de motivación más conocidas.
Niveles de la pirámide
Necesidades de autorrealización:
Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han
sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.
Necesidades sociales:
Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del
trabajo, etc.
Necesidades de seguridad:
Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física
(salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.
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Maslow
Las personas en los bloques 1 y 2 exhibirán lo siguiente:
Beneficios de estar en los bloques 3 y
• Hacer tareas con el mínimo esfuerzo
superiores:
• Simplemente se mueven por el dinero
• Son como chico con falta de responsabilidad
• Ambiente positivo
• Hacen lo suficiente para no ser despedido
• El rendimiento del equipo aumenta
• La negatividad derribará a todo el equipo
• Crear confianza
• Habrá conflicto de equipo
• Alcanzar los objetivos del equipo juntos
• El equipo puede ser absorbido por la zona tóxica más baja.
• Trabajar rápidamente en los conflictos
• El rendimiento del equipo se verá afectado
• Colabora
Cómo ayudar a nuestros compañeros a pasara los bloques 3 • Trabajar hacia los mismos objetivos
y superiores:
• Inclusión
• Llame y pregunte cómo están
• Trate de descubrir qué los motiva y conéctese con ellos
Takeaway - ¡a la acción!
• Muestre empatía • Pregunte a las personas cómo están
• Generar confianza • Pregunte si necesitan ayuda.
• Trate de comprender su comportamiento • Pregunte si les gustaría recibir su opinión
• Comunicación de metas e información • PREGUNTE no tenga miedo de preguntar
• Ofrezca ayuda, comuníquese • Tenga conversaciones abiertas y honestas
• Sea un líder que inspira y motiva • Estar ahí el uno para el otro
• Construcción de equipos para la colaboración • Tómese el tiempo para reflexionar sobre dónde se encuentra en
• Construir una relación la escala.
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Pirámide de Maslow
Señales
Por ejemplo, aceptar solo un tipo de trabajos menos cualificados, y no otros para los que se requieran mayores
conocimientos o aptitudes, por temor a no saber desarrollarlos.
Salir de la zona de confort supone lanzarse a la aventura y asumir que nos podemos tropezar o equivocarnos, pero
siempre mirando hacia adelante. Crecerás como persona y evolucionarás hacia una mejor versión de ti mismo
• La motivación es la fuerza que impulsa a una persona hacia una actuación para lograr
satisfacer una o varias necesidades personales. Se trata de un concepto explicativo que
utilizamos para dar algún sentido a los comportamientos que observamos.
¿En que
cuandrante sentís
que estás?
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Resumen
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