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Tecnología y Negocios

Maslow y Equipos

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Maslow

• Descubramos ...
• Lo que nos impulsa
• Cómo impactan las diferentes personas en los equipos en los que trabajan/juegan
• Lo que entienden las grandes empresas y organizaciones

Motivación
• Cómo hacer un impacto más positivo y destacarse
• Cómo mejorar el logro de objetivos individuales y de equipo

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Maslow

La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco
niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.
El nombre de la pirámide es por su autor, el psicólogo humanista norteamericano Abraham Maslow (1908-1970), que en la primera mitad
del siglo XX formuló en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” (A Theory of Human Motivation) la teoría de la pirámide de
Maslow, una de las teorías de motivación más conocidas.

Culturas que crecen


• involucrarme y
comprometerme 5%
Sólo las necesidades no
• Relación adulto-adulto
• Déjame contribuir satisfechas influyen en
15% el comportamiento de
• Aprovechá mi talento Estima, confianza,
respeto
• Respeto – confianza las personas, pues la
• Pregunta mi opinión necesidad satisfecha no
• Dame tus problemas Amistad, afecto 80% genera
e intimidad
• Sé lo que tengo que hacer comportamiento
Seguridad física, de alguno.
empleo, de recurso,
Culturas parentales moral, familiar y de
• Decime salud
• Dame respuestas
• Miedo y amenazas ¿En qué nivel de la
• Padre – hijo
• Comida en la mesa pirámide de Maslow
sentís que estás?
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Maslow

Niveles de la pirámide
Necesidades de autorrealización:
Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han
sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.

Necesidades de estima o reconocimiento:


Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación
o las metas financieras.

Necesidades sociales:
Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del
trabajo, etc.

Necesidades de seguridad:
Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física
(salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.

Necesidades básicas o fisiológicas:


Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar,
alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.

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Maslow
Las personas en los bloques 1 y 2 exhibirán lo siguiente:
Beneficios de estar en los bloques 3 y
• Hacer tareas con el mínimo esfuerzo
superiores:
• Simplemente se mueven por el dinero
• Son como chico con falta de responsabilidad
• Ambiente positivo
• Hacen lo suficiente para no ser despedido
• El rendimiento del equipo aumenta
• La negatividad derribará a todo el equipo
• Crear confianza
• Habrá conflicto de equipo
• Alcanzar los objetivos del equipo juntos
• El equipo puede ser absorbido por la zona tóxica más baja.
• Trabajar rápidamente en los conflictos
• El rendimiento del equipo se verá afectado
• Colabora
Cómo ayudar a nuestros compañeros a pasara los bloques 3 • Trabajar hacia los mismos objetivos
y superiores:
• Inclusión
• Llame y pregunte cómo están
• Trate de descubrir qué los motiva y conéctese con ellos
Takeaway - ¡a la acción!
• Muestre empatía • Pregunte a las personas cómo están
• Generar confianza • Pregunte si necesitan ayuda.
• Trate de comprender su comportamiento • Pregunte si les gustaría recibir su opinión
• Comunicación de metas e información • PREGUNTE no tenga miedo de preguntar
• Ofrezca ayuda, comuníquese • Tenga conversaciones abiertas y honestas
• Sea un líder que inspira y motiva • Estar ahí el uno para el otro
• Construcción de equipos para la colaboración • Tómese el tiempo para reflexionar sobre dónde se encuentra en
• Construir una relación la escala.

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Pirámide de Maslow
Señales

1. Sientes que has logrado todas tus metas.


2. Quedarte en el lugar sobre el cual tienes el control.
3. Consideras que nada puede mejorar:
4. Sueñas mucho, haces poco.
5. Te alejas de quien no comparte tu opinión.
6. Te resignaste a no aprovechar tus talentos.
7. No tienes nada nuevo para contar.
8. Tu imagen futura es la misma a la del presente.
9. No pones a prueba tus limitaciones.
10. Crees que no eres capaz de lograrlo.
11.Te justificas constantemente.
12.Te quejas, y no haces nada por mejorarlo.
Zona de confort hace referencia a un estado psicológico en el que una persona se siente segura. De alguna manera,
este concepto deriva en un patrón de comportamiento que seguimos para mantener un nivel de ansiedad neutral,
que permite tener un rendimiento constante.

Por ejemplo, aceptar solo un tipo de trabajos menos cualificados, y no otros para los que se requieran mayores
conocimientos o aptitudes, por temor a no saber desarrollarlos.

Salir de la zona de confort supone lanzarse a la aventura y asumir que nos podemos tropezar o equivocarnos, pero
siempre mirando hacia adelante. Crecerás como persona y evolucionarás hacia una mejor versión de ti mismo

¿Estás en tu zona de confort?


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Equipos de trabajo

• La motivación es la fuerza que impulsa a una persona hacia una actuación para lograr
satisfacer una o varias necesidades personales. Se trata de un concepto explicativo que
utilizamos para dar algún sentido a los comportamientos que observamos.

Competencias = Actitud + Capacidades

Capacidades = Habilidades + Conocimientos

¿En que
cuandrante sentís
que estás?
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Resumen

• Las necesidades básicas no son motivadores. ¡Las necesidades superiores son


motivadores!
• Las personas hacen diferentes contratos psicológicos en el trabajo.
• Sé un dador, no un receptor.
• Involucrate con las estrellas y animá a los pasajeros a mejorar
• Operar en el nivel 3 y superior mejora el trabajo y tu día, te ayuda a hacerte notar y hace
que sea mucho más probable que logres sus objetivos.
• Habilidades (lo que haces) + actitud (la forma en que lo haces) = Calificación del jugador
del equipo
• Prepará un plan, ¿necesita nuevas habilidades o nuevos comportamientos? ¿Qué vas a
vas a hacer para adquirirlos?

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