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Profesor:
EDUARDO GONZALEZ
1. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................4
2. OBJETIVO .................................................................................................................5
2.1. OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 5
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................... 5
3. DESARROLLO DEL TALLER....................................................................................6
3.1. Elaborar una lista de actividades que los apasionen, identifiquen necesidades sin
satisfacer dentro de esas actividades. ............................................................................ 6
3.2. Piense en productos de los cuales ha utilizado, y elabore una lista de fallas o
problemas que haya tenido con ellos .............................................................................. 6
3.3. Proponga un listado de posibles nuevos productos que podrían satisfacer esas
necesidades y suplir esas fallas o problemas. ................................................................ 7
3.4. Haga una valoración de la oportunidad de lanzar estos productos, en cuanto: ....... 7
3.5. Determine el tipo de productos que va a sacar en cuanto la clasificación según el
mercado y explique ......................................................................................................... 9
3.6. Con los productos definidos, realice una matriz de mezcla de producto definiendo
las líneas de productos (Amplitud) y la variedad de productos que tendrá cada línea
(Profundidad), como el ejemplo a continuación ............................................................ 10
1. INTRODUCCIÓN
Comprender los elementos que componen al entorno, podrá detectar oportunidades, así
como definir la categoría del producto y el diseño de la cartera de una empresa, para su
posterior lanzamiento.
3.1. Elaborar una lista de actividades que los apasionen, identifiquen necesidades sin
satisfacer dentro de esas actividades.
3.2. Piense en productos de los cuales ha utilizado, y elabore una lista de fallas o
problemas que haya tenido con ellos
Es un producto de consumo
porque:
• Es de conveniencia, ya que
es un artículo que dos de
cada tres personas una es
de fácil acceso en el
mercado encontrándolo en
tiendas especializadas y
Audífonos
grandes superficies
Híbridos
• Producto de compra
comparada ya que los
estamos ofreciendo un
producto con opciones
adicionales a un producto
tradicional y permite que el
cliente escoja
3.6. Con los productos definidos, realice una matriz de mezcla de producto
definiendo las líneas de productos (Amplitud) y la variedad de productos que
tendrá cada línea (Profundidad), como el ejemplo a continuación
1.1. Plancha
Portafolio de
Línea de Productos (Amplitud)
Producto
Plancha Planchas
Plancha A Vapor
Tradicional industriales
A vapor para
De superficie Eléctrica a vapor
servicios de
Caliente para el hogar
Tintorerías
(Variedad)
De mango largo
Profundidad
para planchado de
Eléctrica con
telas largas como
superficie
cortinas, para
antiadherente
trabajo del hogar o
empresarial
1.2. Audífonos
Portafolio de
Línea de Productos (Amplitud)
Producto
Audiófonos de cable Bluetooth
Auriculares Solo transmisión
De diadema
de sonido
(Variedad)
Manos Libres Deportivos
Profundidad
Auriculares con cancelación de
Auriculares con micrófono
ruido activo
Para D.J Para D.J
1.3. Destornilladores
Portafolio de
Línea de Productos (Amplitud)
Producto
Manual Inalámbricos Industriales
Carga rápida Grandes obras,
De pala
eléctricos portables
(Variedad) Multifuncionales Portable a diferentes
De estrella o estrías
Profundidad usos (Pala o estrella)
De seguridad Trabajos Livianos Tipo Allen o Hexagonal
Tipo Allen o Tipo Allen o
Hexagonal Hexagonal
4. COCLUSIONES
• Dado esto los equipos de diseño y desarrollo de producto deben estar Atentos a
los aportes de grupos de investigación y a encuestas de experiencias que se
han convertido en guías para encaminar estos procesos hacia nuevas mejoras
dan como resultados, el uso de metodologías sistemáticas , buenas prácticas
como administración y gestión de conflictos y el uso de herramientas que acorten
distancias entre definición de conceptos, diseño y desarrollo de nuevos productos
y productos exitosos y competitivos.
• Se pueden llegar a crear nuevas necesidades, que quizá las personas hoy no
consideran un problema, pero al mostrar la nueva funcionalidad de un producto se
puede convertir en un articulo altamente competitivo.