1.

Plantea cuatro objetivos estratégicos para la empresa en el año 2022 para

cada uno de los siguientes escenarios:
 Escenario de intento de competir en costes.
o Economías de escala
o No gastar en publicidad
 Escenario de intento de diferenciación en calidad.
o Diferenciación.
o Segmentación o enfoque.

2. Plantea dos estrategias para cada uno de los objetivos del escenario que busca
la diferenciación en calidad.
✓ Escenario de intento de competir en costes.
 Economías de escala
o Cuantas más compras de algo menos cuesta.
o Producción incrementada
o Costes reducidos + Precios bajos
o Productos más baratos
o Más cuotas de mercado + Ganancias
o Más dinero
Para esta estrategia vamos a seguir economías de escala comprar más materia prima para
aumentar la producción y reducir los costos

✓ Escenario de intento de competir en costes.

 Reducir costes en publicidad
Para esta estrategia se propone hacer reducción de los costos de publicidad en medios
tradicionales y enfocarnos en canales digitales los cuales tienen menos costo y mayor alcance
por el publico que queremos llegar.

✓ Escenario de intento de diferenciación en calidad.

 Diferenciación.
o Con la creación de nuevos prototipos de ratones especializados para distintos
trabajos, la empresa puede tener una estrategia de penetración en estos nuevos
mercados, introduciendo los productos y generar así un gran volumen de
ventas. Al no tener competidores en un buen segmento de tiempo, la empresa
 podrá tener nuevas fuentes de utilidades para mantener los precios de los
ratones inalámbricos convencionales.
o Una agresiva estrategia de economía a escala en la cual la empresa vende más
barato y puede permitirse mantener un mismo margen de beneficio, al comprar
más barato. Teniendo así un punto de equilibrio. Debe ir acompañado de una
buena campaña de mercadeo.
o Una importante forma de reducción de costes sería la reducción de publicidad
en medios de comunicación digital por los canales digitales (redes sociales, etc.).
Esto sería dirigido para clientes que valoran el precio de un producto.
o Para una posible cuarta estrategia se debe proceder con la estandarización de
productos en cuanto a diseño, esto permitirá que ratones más avanzados sigan
utilizando el mismo coste en los ensamblajes estandarizados.

 Segmentación o enfoque
o La necesidad de personas a utilizar un ratón como herramienta de trabajo en el
caso de la presencia de una patología en el miembro o una enfermedad de
afección dérmica u ósea, puede ser un importante mercado para especializar el
producto, crear un ratón ergonómico dirigido a este mercado, y posicionar la
marca en cuanto a proyección social.
o Especialización del mouse inalámbrico convencional en un mouse ambidiestro
o su variación para personas zurdas, sus ventajas serían en cuanto a calidad de
construcción sólida y un sensor óptico excepcional.
o Ratones cloud, un adelanto a la posible próxima generación de ratones, sería
utilizado en entornos tridimensionales de 360°.
o Mejora en el DPI, es decir la precisión de PC. La empresa deberá invertir en un
laboratorio de última generación para poder hacer investigaciones en cuanto a
mejoras en precisión y velocidad del ratón.
o ¿Qué elementos de la administración de empresas habrá que tener en cuenta
para gestionar Logitech? Desarrolla la respuesta. Utiliza los conceptos
estudiados en el temario.
o
3. ¿Qué elementos de la administración de empresas habrá que tener en cuenta
para gestionar Logitech? Desarrolla la respuesta. Utiliza los conceptos
estudiados en el temario.
o Revisión de la mano de obra, y en todo caso especializarla aún más,
para afrontar los desafíos en las estrategias de mercado.
o Gestión de la calidad total, medición profunda de indicadores
cualitativos. La empresa podría certificarse con la ISO 9000
o Aplicación de tecnologías avanzadas y de investigación (laboratorio de
elaboración de prototipos).