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¿Cómo se puede estandarizar la selección de equipos y materiales?

Gerente de
Construcciones

·         Mediante cuestionarios técnicos bien definidos por tipo de Equipo


5
·         Selección por marcas probadas 4
·          Considerar las variables técnicas de mayor relevancia para la
operación 5
·         Unificar criterios de evaluación para todas las gerencias 4

¿Qué es para usted una evaluación técnica integral de Equipos?


·         Considerar eficiencia del equipo (eléctrica , mecánica) 5
·         Considerar costos de mantenimiento y refaccionamiento 3
·         Considerar base instalada actual 2
·         Considerar Garantía de mecánica y de rendimiento 4

¿Sería eficiente considerar un límite de autorización por el personal


ejecutivo de Ingeniería y Construcción para validar la selección de
ofertas con sobreprecio?
·         Si para disminuir el rango de error 3
·          No debido a que disminuye el nivel de delegación y
empoderamiento 1
·         Si para evitar incurrir en violaciones a códigos de conducta 3
¿Cómo se puede evitar hacer tratos considerando aspectos
comerciales entre personal ajeno abastecimientos y proveedores?
·          Solicitar a proveedores limitarse a hablar exclusivamente de
aspectos técnicos con personal de la DIC 5
·         Indicar claramente a proveedores el flujo de información y proceso
de compras para aspectos técnicos y comerciales 4
·          Concientizar a personal de Peñoles acerca de las consecuencias
que acarrea esto 3
·         No enviar cotizaciones comerciales a áreas no autorizadas 4
6
Gerente de
abastecimiento Gerente de Proyecto TOTAL 5

3
5 3 13
2
1 1 6 1

5 3 13
5 5 14

5
5 5 15 4

5 5 13 3

3 3 8 2

5 5 14 1

4.5
4
3.5
3
2.5
2

3 2 8 1.5
1
0.5
0

1 3 5
4 4 11
1
0.5
0

5 5 15 1

5 3 12

3 4 10
4 3 11
6
Ponderacion Pregunta 1
5

3
Gerente de
2 Construcciones
Gerente de
1 abastecimiento
Gerente de
0
Proyecto

6
Ponderacion Pregunta 2
5

3
Ge re nte de
2 Construcci one s

1 Ge re nte de
a ba ste ci mi e nto
0 Ge re nte de Proye cto

Ponderacion Pregunta 3

12
10
8
6
Ge re nte d e 4
Con stru cci o n e s
2
Ge re nte d e 0
a ba ste ci mi e nto
Ge re nte d e Proye cto
2
Ge re nte d e 0
a ba ste ci mi e nto
Ge re nte d e Proye cto

6
Ponderacion Pregunta 4
5

2
Ge re nte de
1 Con stru cci o n e s
Ge re nte de
0 a b a ste ci mi e nto
Ge re nte de Proye cto

· Sol ici ta r a proveedore


Consolidacion Pregunta 1
16
14
12
10
8
6
4
2
0
TOTAL

Consolidacion Pregunta 2
16
14
12
10
8
6
4
2
0
TOTAL

Consolidacion Pregunta 3
12
10
8
6
4
2
0
TOTAL
2
0
TOTAL

Consolidacion Pregunta 4
16
14
12
10 TOTAL
8
6
4
2
0
· Sol ici ta r a proveedores l i mi ta rs e a ha bl ar excl us iva mente de as pectos técni cos con pers ona l de la DIC
TOTAL

TOTAL

TOTAL
TOTAL

TOTAL

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