UNIDAD DIDÁCTICA: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE EMPRESAS

INDICADOR DE LOGRO 1
EVALUACIÓN CONTINUA 1

INSTRUCCIONES:

• Lee atentamente cada una de las 4 consignas y responde desarrollando la respuesta que
creas pertinente.
• Envía el archivo en Word con el nombre: EC1 _APELLIDO y NOMBRE y súbelo al aula
virtual.

BANCO DE PREGUNTAS

1. CONSTRUYE 4 EJEMPLOS PARA MANIFESTAR LA INFLUENCIA DE LA TEORÍA

BUROCRÁTICA Y LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANA EN MENCIÓN EN LA ACTUALIDAD.

TEORIA BUROCRATICA:

1. Estructura jerárquica: La teoría burocrática enfatiza en la necesidad de una jerarquía clara de autoridad en
las organizaciones que establezca líneas de responsabilidad y toma de decisiones definidas. Por lo tanto,
un ejemplo de la aplicación de esta teoría sería la estructura organizativa en un departamento
gubernamental, donde existe una clara jerarquía de autoridad que establece las responsabilidades
específicas de cada nivel.

2. Reglas y regulaciones: La teoría burocrática enfatiza en la necesidad de reglas y regulaciones claras para
mantener el control de una empresa. Esto ayuda a garantizar que cada persona sepa cuáles son sus
responsabilidades y qué se espera de ellos.

3. Jerarquía: La teoría burocrática también pone mucho énfasis en la jerarquía y la estructura organizativa.
Cada persona en la empresa tiene un lugar y una función clara dentro de esa jerarquía.

4. La eficiencia es un concepto clave en la teoría burocrática, ya que se enfoca en hacer las cosas de manera
correcta y en la menor cantidad de tiempo posible. Según esta teoría, la eficiencia en la burocracia se logra
a través de la especialización de tareas y de la jerarquización de autoridad.

5. Por ejemplo, en una organización burocrática bien diseñada, cada empleado tiene una tarea específica y un
conjunto de responsabilidades claramente definidos. Esto permite que cada persona pueda centrarse en
hacer lo que sabe hacer mejor, evitando la pérdida de tiempo y recursos en tareas
redundantes o ineficientes.

TEORIA HUMANA
A. la conducta del trabajador está más relacionada con la pertenencia a un grupo social, su bienestar con el
entorno y las normas sociales existentes dentro de dicho grupo que con el tipo de tarea realizada.

B. el trabajador deja de verse como un elemento independiente cuyo rendimiento únicamente depende de su
voluntad para empezar a observarse que depende en gran medida de su relación con el grupo y cómo éste
esté organizado.

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 C. mejorar y optimizar el desarrollo de los miembros de la organización, así como a aspectos como la
valoración de las comunicaciones y el feedback para con los empleados.

D. el foco de interés deja de estar en la propia tarea y en cómo se estructura la organización para centrarse en
el trabajador y la red de relaciones sociales y de amistad que forma dentro de la organización.

2. ELABORE UN CUADRO COMPARATIVO EN DONDE SE EXPLIQUE 3 VENTAJAS Y 3 DESVENTAJAS

ENTRE LAS TEORÍAS CIENTÍFICA Y CLÁSICA.

3. DESARROLLA Y EXPLICA MEDIANTE UN CASO PRÁCTICO CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA

ADMINISTRACIÓN DE ACUERDO A LA TEORÍA ADMINISTRATIVA CLÁSICA.

En la empresa Alicorp Se visualizan de la manera en la que diferente programas de acción para tener
mayor visión la cual también cuenta con una organización como la estructura y formación de la empresa
Las cuales son el personal capacitado constantemente

4. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA? SEÑALA UN EJEMPLO DE CADA UNO.

Eficiencia: Es la capacidad de realizar una acción para cumplir un objetivo con los menores recursos financieros,
materiales o física.

Ejemplo: En la imprenta se producían 25 libros por día. Ahora que se cambió el sistema de impresión por uno más
eficiente y ahora se fabrican 35 libros por día, haciendo que tenga muchas más ventas.

Eficacia: Es realizar las cosas correctamente buscando varios caminos posibles con el objetivo de buscar resultados

Ejemplo: Una empresa de suplementos y/o accesorios fue capaz de lograr de sacar nuevas marcas de vitaminas y
ropas en el menor tiempo posible para cumplir la demanda que tenía con las personas que entrenan arduamente en
el gimnasio, haciendo que estén los más cómodos posibles y satisfechos.