Investigación Tema: Impacto de la innovación y la tecnología en la competitividad

organizacional

Ingeniería en sistemas computacionales.

8vo Cuatrimestre.

Nombre del equipo: Fast2

Integrantes del equipo:

2269 Salazar Gómez Jorge Arturo.

2079 Daniel Alexander Paxtian Velázquez.

2048 Daniel Malpica Cosquilla.

2160 Julio Cesar Martínez Hernández.

Nombre del docente:

D1173 Jennifer Karime Meléndez Zarate

Innovación y Tecnología

Fecha 24/01/2022
 Índice

Contenido
Índice ......................................................................................................................................... 2

Introducción. ............................................................................................................................ 3

Impacto de la innovación y la tecnología en la competitividad organizacional ................. 4

Impactos Positivos. ............................................................................................................... 4

Los impactos negativos: ....................................................................................................... 5

Claves en la competitividad: ............................................................................................... 6

Relación entre Innovación y Competitividad y su Impacto. ............................................ 6

EJEMPLOS AÑOS SESENTA ........................................................................................... 7

Conclusiones. .......................................................................................................................... 10

Cuestionario............................................................................................................................ 11

Fuentes Bibliográficas. .......................................................................................................... 13

 Introducción.

Las empresas para su desarrollo y competitividad plantean que es necesario participar en los
procesos de innovación de productos nuevos o bien mejorar los existentes para continuar en el
mercado, así mismo deben de estar actualizados del desarrollo tecnológico, que cada día se ha
vuelto una necesidad el renovar la tecnología en las empresas, sobre todo las relacionadas a
equipos, maquinarias y tecnologías de la información y comunicación.

Es por tal motivo que en esta presente documentación, se analizan los factores de innovación,
desarrollo tecnológico en las empresas del municipio de Angostura, Sinaloa, donde el principal
objetivo es que las empresas son competitivas por la atención directa que hay entre los dueños
y los empleados en introducir innovaciones y tecnologías a la empresa, siendo el factor humano
el área de atención en la capacitación con la introducción de éstos elementos.

Asimismo, se llegó a la conclusión de que las empresas constantemente están innovando sus
productos o procesos y no se dan cuenta de lo que su competencia realiza con respecto a la
innovación, porque tampoco es innovadora, son muchas las empresas que si han visto la
necesidad de innovación y lo empiezan a realizar, porque en los último cuatro años a la fecha
empezaron a realizar estas innovaciones, por lo general son los dueños de la empresa quienes
deciden que hacer.

Con respecto al desarrollo tecnológico las empresas han adquirido equipos y maquinarias para
los procesos de producción, es aquí donde indicaron que están las innovaciones que la empresa
ha señalado y en pocas ocasiones los empleados son tomados en cuenta en sus opiniones de la
adquisición de la tecnología, con respecto a tipos, necesidades, marcas, etc. Y tampoco son
capacitados en el uso y manejo de los equipos, por lo que se recomienda a las empresas que
consideren cursos de capacitación en las áreas requeridas y atendidas por la tecnología.
 Impacto de la innovación y la tecnología en la competitividad organizacional

Con el paso del tiempo, La innovación es uno de los procesos que introduce novedades y que
se refiere a modificar elementos que ya son existentes con la finalidad de mejorarlos, esto
genera una de las principales fuentes de competitividad y mejoras de desempeño en las
empresas, aunque también es posible una implementación de elementos totalmente nuevos. Por
otro lado, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovadoras luego de que ellas se
implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos que realmente encuentran
una mejora en la aplicación que sea exitosa, así imponiéndose en el mercado de la difusión.

Existen diversos Impactos Positivos y Negativos dentro del Impacto de la Innovación enfocado
sobre la Competitividad, estos son:

Impactos Positivos.

• Se realiza la aplicación de conocimientos de la tecnología misma.

• El crecimiento de la empresa ha requerido que la gestión de los conocimientos y la
innovación tecnológica puede ser capaz de crear nuevos productos y promover la
competitividad internacional.
• Abarca fases de desarrollo tecnológico.
• Busca proyección de crecimiento a futuro.
• Se busca obtener buenos resultados y una mejor posición en el mercado para lo cual,
implementan estrategias que utilizan todo tipo de herramientas para hacer frente a
la competencia.
Los impactos negativos:

● La tecnología que se utiliza en las empresas no puede considerarse como determinantes

en la competitividad organizacional

● No puede concebirse si no hay un crecimiento y beneficio

● Muchas empresas creen que con tener herramientas tecnológicas es mas que suficiente
para estar actualizados e innovadores

● La evolución empresarial marca una serie de ciclos que en algunas ocasiones puede
coincidir con el de la tecnología pero a su bvex no necesariamente con el del mercado
y el producto

Un punto clave a mencionar es que en algunas ocasiones pueden existir confusiones entre lo
que significa el término innovar; ya que el realizar la generación de ideas por sí solas no
representan una innovación a causa de que se debe poder alcanzar un objetivo o un desarrollo
de algo con dicha idea para que sea considerada como una innovación.
Claves en la competitividad:

En la Actualidad, algunas empresas pueden no saber identificar si lo que están realizando se

puede considerar innovación o se presenta como una novedad, usualmente relacionamos
Novedad con Innovación Tecnológica hasta el punto de decir que son iguales. Pero una versión
ligeramente mejorada de un producto o servicio no se puede considerar como innovación. Por
lo tanto, las empresas tienen que encontrar soluciones o centrarse en el mercado donde
necesitan ser competitivos.

Organización: Es importante revisar y adecuar el estilo de liderazgo a la naturaleza de la

organización y redefinir o validar la filosofía corporativa ya que, nos ayuda a establecer un
orden para llegar a conseguir un objetivo específico.

Lo organizacional se refiere a innumerables circunstancias o ámbitos, como la empresa, las

instituciones públicas, la sociedad, etc. Refiere a todas aquellas consideraciones que deben
tenerse en cuenta a la hora de tener una determinada estructura que garantice la consecución
de metas específicas

Relación entre Innovación y Competitividad y su Impacto.

Las relaciones entre innovación y competitividad han sido objeto de estudio desde los años
sesenta. Las fuentes tradicionales de competitividad, como son la disponibilidad de recursos
naturales o de capital, han perdido importancia como consecuencia de la globalización,
convirtiéndose la innovación en una de las principales fuentes de competitividad en nuestros
días. La innovación incrementa la competitividad, bien a través de los mercados o bien a través
de la mayor productividad de los factores, y este genera un aumento de la producción
mejorando el saldo de la balanza comercial.

La innovación, ya sea de procesos, de productos u organizativa, determina la competitividad

de una nación, ya que la competitividad depende de la capacidad de las industrias para innovar
y mejorar. En este sentido, la innovación de procesos aumentaría la productividad de los
factores de producción al reducir los costes, permitiendo una mayor flexibilidad en los precios
de los bienes y servicios finales y proporcionando un aumento en la calidad de los productos.
La innovación de productos favorece la diferenciación mediante productos competitivos y
reduce la competencia por precios o por costes. Además, la innovación radical de productos,
abre nuevos mercados y los productos protegidos adecuadamente por patentes conceden una
ventaja competitiva al innovador.

Las relaciones entre innovación y competitividad han sido objeto de estudio desde los años
sesenta. Las fuentes tradicionales de competitividad, como son la disponibilidad de recursos
naturales o de capital, han perdido importancia como consecuencia de la globalización,
convirtiéndose la innovación en una de las principales fuentes de competitividad en nuestros
días.

Para estas empresas, la cooperación con otras de su mismo tamaño o superior se constituye
como una alternativa estratégica, que les permite aprovechar las ventajas competitivas de las
empresas con las que se asocian, tanto si esos acuerdos son de tipo horizontal como vertical. Si
estos acuerdos se realizan entre un gran número de empresas, se va tejiendo un entramado de
relaciones que se enlazan hasta crear redes compactas. Estas redes Inter organizativas se
desarrollan normalmente en un ámbito geográfico concreto limitado, formando clusters.

Para lograr la competitividad de las empresas es necesario señalar que requieren de

conocimientos, experiencias, adaptación a nuevos procesos, por ello según Jasso (2006) señala
que "en los SIN se generan procesos mediante los cuales las empresas acumulan conocimiento
técnico, know-how, y la experiencia relevante para la planeación, construcción, operación,
adaptación y mejoramiento de los procesos de producción. Es decir, se crean mecanismos y
procesos a través de los cuales se efectúa el progreso tecnológico y se posibilita la creación de
innovaciones tecnológicas". Por tal motivo las empresas se tienen que introducir al mundo de
la competitividad con los SIN para su mejoramiento como empresa.
EJEMPLOS AÑOS SESENTA

Como ejemplos, podemos ver la moda y sus Innovaciones desarrollando alta Competitividad.

La moda la podemos tomar como ejemplo ya que, actualmente existe un mercado muy grande,
actualmente el fast fashion (SHEIN, Cuidado con el Perro, Pull and Bear, Zara) son un ejemplo
claro de que necesitan innovar cada periodo para mantener cierta competencia entre ellos y
seguir siendo redituables sin saber cuánta afectación tiene hacia el mercado.
La innovación y el desarrollo tecnológico son factores elementales para el desarrollo y
competitividad de las empresas, es por ello que hoy en día se crea la necesidad de estar siempre
a la vanguardia con los productos, procesos y tecnologías de las empresas, para hacer frente a
la competencia y buscar la posibilidad de ser competitivos y productivos en el ramo que se
desarrollen las empresas.

De una forma esquemática la innovación se traduce en los siguientes hechos:

• Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios.

•Renovación y ampliación de los procesos productivos.

• Cambios en la organización y en la gestión.

• Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

La tecnología utilizada en las empresas no puede considerarse como el único factor

determinante de la competitividad, aunque actualmente los analistas empresariales estiman el
cambio tecnológico como variable prioritaria. Las ventajas competitivas actuales se logran a
través de la aplicación del conocimiento científico convertido en tecnologías.

Estos son unos de los principales factores dentro de la Competitividad son.

1. La evaluación de la situación actual en que se encuentra la tecnología (una exploración

de los entornos internos y externos que vaya más allá de profundizar en la combinación
tradicional de la cartera de negocios).

2. Desarrollo de la cartera de tecnología (determinar la importancia relativa de la

tecnología y la posición relativa de la inversión de la empresa en tecnología).

3. Integración de la tecnología en las estrategias globales de la empresa.

4. Fijar las prioridades de la inversión en tecnología.

 Conclusiones.

Con respecto al desarrollo tecnológico de las empresas que han adquirido equipos y
maquinarias para los procesos de producción, es aquí donde indicaron que están las
innovaciones que las empresas señalan, pero en sí es parte del desarrollo tecnológico que tienen
las empresas y que en pocas ocasiones los empleados son tomados en cuenta en sus opiniones
de la adquisición de la tecnología, con respecto a tipos, necesidades, marcas, etc. Y tampoco
son capacitados en el uso y manejo de los equipos, por lo que se recomienda a las empresas
que consideren cursos de capacitación en las áreas requeridas y atendidas por la tecnología.

Es importante que las empresas de la región por su característica de ser micro, pequeña y
mediana empresas, y sus problemas de recursos económicos y el bajo nivel de participación en
los programas de gobierno, entre otras; es necesario que asistan a ferias de exposición de
tecnología avanzada para que conozcan los equipos y maquinarias que están a la vanguardia y
se les informen las ventajas adquiridas con la compra de éstos, así como las innovaciones de
productos para el comercio. También se les recomienda que busquen un asesor que les apoye
en la elaboración de proyectos de desarrollo para participar en los programas de gobierno y
adquirir recursos para la adquisición de nuevas tecnologías, que les permitan crecer y ser
competitivos en el mercado.

Con la innovación y el desarrollo tecnológico, así como la capacitación adecuada son elementos
claves para que la empresa sea competitiva en el mercado, es por ello que se recomienda a las
empresas estén a la vanguardia de los procesos y equipos requeridos para lograr continuar en
el mercado productivo ofreciendo mayores cantidades de productos y variedad de éstos para
enfrentar a la competencia de cualquier tamaño.

Consideramos que el Impacto de la Innovación para hacer más Competitiva a las empresas, es
importante ya que las empresas necesitan ser redituables, necesitan generar pero de igual
manera, enfocarse solo en Innovación no garantiza el éxito, necesita mucho más, necesita
identidad de su mercado, hacia donde están dirigidos sus Servicios y no descuidar Calidad,
Identidad, entre otras cosas.
 Cuestionario.

1.¿Que es la innovación?

a) Es un proceso que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlo.

b) Es un proceso que se refiere a la creación de nuevas tecnologías únicas.
c) Es un proceso de planificación de la organización competitiva

2. Son algunos de los impactos positivos de la innovación.

a) Se busca obtener buenos resultados y una mejor posición en el mercado para lo cual,
implementan estrategias,
b) Se busca obtener resultados de las ventas para tener el control del capital.
c) Se predispone una planificación de la innovación.

3. Son algunos de los impacto negativos de la innovación:

a) No puede concebirse si no hay un crecimiento y beneficio.

b) Si se puede conseguir si no hay crecimiento.
a) C) Busca proyección de crecimiento a futuro.

4. ¿Qué es la estrategia tecnológica?

a) Es un proceso de planificación por el que pasa la empresa y se da en 4 fases

b) b)Es un proceso de planificación por el que pasa la empresa y se da en 5 fases
c) C) Es un proceso de planificación por el que pasa la empresa y se da en tres fases

5. ¿Cuál es la primera etapa de la estrategia tecnológica?

a) Evaluación de la situación actual en que se encuentra la tecnológica.

b) Evaluación de la situación actual en que se encuentra la empresa.
a) C) Evaluación de la situación actual en que se encuentra la organización.

6. Fijar las prioridades de la inversión en tecnología es uno de los cuatro puntos de la "estrategia
tecnológica".

a) Si
b) No
b) C) No lo mencionaron
7. Determina la importancia relativa de la tecnología y la importancia de la posición de la
empresa es.

a) Desarrollo de la tecnología
b) Evaluación de la tecnología
c) C) Integración de la tecnología

8. La tecnología de una empresa puede determinarse como el único factor determinante de la

competitividad.

a) No, por que hay más factores

b) Si, por hay más factores
d) C) Ninguna de las anteriores

9. Innovación, tecnología, estrategia y liderazgo son fases de la competitividad

a) Verdadero.
b) Falso.

10. ¿Para que una empresa se considere innovadora, necesariamente tiene que crear algo
nuevo?

a) Verdadero.
b) Falso.
 Fuentes Bibliográficas.

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