ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN CIENCIAS DE

ENFERMERÍA CON MENCIÓN EN GERENCIA DE

SALUD

DOCENTE: Mg. OMAR ALONSO BEGAZO

GRUPO 4:
Lic. Mayra Díaz Pérez
Lic. Diana Saturnina Eugenio Onsihuay
Lic. Marisol Juana Infantes Escapa
Lic. Miguel Revatta Quezada
Lic. Paula Emperatriz Reyes Rojas
 INTRODUCCIÓN

Los costos son el consumo de la clínica para poder brindar servicio a los servicios,
estos pueden ser directos o indirectos, fijos o variables. Todo ello es necesario
para que funcione la institución. Es necesario conocer los costos para determinar
los defectos, una mejor eficacia, una mejor eficiencia, un mejor manejo de los
factores de riesgo. Las herramientas aplicadas para determinar los costos
permitirán la toma de decisiones.1
El Análisis de costos es una función básica e integral de la gestión empresarial
que permite maximizar el valor de toda empresa y alcanzar resultados óptimos a
nivel estratégico.2
El análisis de las fuentes de financiamiento y del gasto del sector de la salud
analiza la sostenibilidad financiera de los sistemas de salud y las estrategias para
llevarlos a cabo.2
Es importante para las gestoras de enfermería como parte del equipo directivos de
trabajo la evaluación de los costos de los servicios y desarrollar proyectos   que
permitan su sostenimiento financiero.3
Dentro del ejercicio designado evaluaremos los elementos del costo como, su
distribución, la liquidez de la Clínica Buena Vida.
 COSTOS
Costos no solo es Contabilidad que registra, mide y da cifras cuantitativas sobre el uso
racional de los recursos económicos en las actividades de creación de bienes y servicios,
sino que debe apuntar a la gestión, para que a través de información actualizada y
confiable pueda el directivo analizar integralmente la marcha de los negocios, planificar el
futuro, corregir desviaciones en la toma de decisiones y control permanente de la
actividad empresarial.4

Costos totales

Es la sumatoria de la expresión cuántica monetaria de los factores de la producción que

se utiliza o debiera ser utilizado en una “unidad de costeo”.5

Unidad de costo

Es una base que se utiliza para calcular el “Costo Unitario” de la Unidad de Costeo,
representado generalmente por una unidad física y eventualmente por una Unidad
Comercial.5

Costos unitarios

Generalmente es un “promedio” que se calcula dividiendo los “Costos totales incurridos”

en una unidad de costeo durante un período determinado de tiempo, entre el número de
unidades de costos procesada en ese período de tiempo. 5

CASO CLINICA BUENA VIDA

I. DATOS

La estructura de costos de una división de la Clínica "Buena Vida" es la siguiente:

a) El costo fijo total es USD 100 000

b) El costo variable total para atender a 100 pacientes es USD 50 000. Por cada 100
pacientes, el costo variable total aumenta en 50%.

c) La capacidad presupuestada de la clínica es 1000 pacientes.

d) Si el precio de venta es USD 1000

II. MATRIZ DE COSTOS TOTALES Y UNITARIOS PARA LOS SIGUIENTES
NIVELES DE ACTIVIDAD: Q= 100, Q= 200, Q= 500, Q= 800, Q= 1000.
CALCULE LA UTILIDAD TOTAL Y LA UTILIDAD POR UNIDAD
III. PUNTO DE EQUILIBRIO Y EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

A. PUNTO DE EQUILIBRIO

Siendo el punto de equilibrio el valor que se encuentra para determinar el

punto en el cual se empieza a tener utilidad. Se calcula:

PE = CF – (P – CV)

Reemplazando:
PE= 100000 / (1000- 761)

PE= 418 pacientes

B. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Es el valor que queda de la diferencia entre el precio y el costo variable

promedio. Se calcula:

MC = P – CV

Reemplazando:
MC = 1000 – 418

MC = USD 239
IV. RESULTADOS Y GRÁFICOS

Interpretación
En el gráfico de Costos Totales, se aprecia que el Costo Fijo es de USD 100,000
representado por la línea amarilla. El Costo Variable medio y el Costo total está
representado por la línea roja y gris respectivamente, los cuales el cual tiene un
incremento del 50% por cada 100 pacientes.

Interpretación
En este gráfico de Ingresos Totales y Costos Totales nos muestra el Punto de
Equilibrio que es 418 pacientes, a partir de los cuales se tiene utilidad.
Interpretación
En el gráfico de Utilidad Total, se refleja un claro incremento a partir del
punto de equilibrio.

Costos unitarios o promedios

1000000

100000

10000

1000

100
1 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

CFMe CVMe CTMe

Interpretación
En el gráfico se muestra claramente que mientras se incrementa el número
de pacientes se disminuyen los costos unitarios por paciente.
 Interpretación
El costo unitario promedio desciende conforme al incremento de pacientes,
como lo muestran el alineamiento de las líneas en el gráfico

Interpretación
La utilidad por unidad es de USD 239, el cual está representado por el margen
de contribución en cada atención de paciente.
V. CONCLUSIONES

 Es importante realizar el monitoreo financiero de los gastos permiten la

transparencia de las finanzas en la gestión estratégica.

 El punto de equilibrio es importante para que se identifique cual es la meta

en los servicios de atención o productos a vender para obtener utilidad.
VI. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

1. Yves Zavaleta. ¿Qué son los costos hospitalarios? Youtube

[Internet]. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?
v=vzag3BuZ1z4&t=173s

2. Díaz AW. Aproximación al Valor Económico Agregado (Economic

Value Added, EVA) en organizaciones públicas. Rev Univ. Empresa,
Bogotá (Colombia) 8 (16): 215-241.

3. Li BF. El Valor económico agregado (EVA) en el valor del negocio.

Rev Nacional de administración, 1(1) :55-70.

4. Miranda LD. Planeación estratégica para la generación de valor

económico agregado. Rev INNOVA Research Journal.2018;3(4).

5. Balanda A. Contabilidad de costos. 1ª edición. Universidad Nacional

de Misiones. 2005. Disponible en:
https://editorial.unam.edu.ar/images/documentos_digitales/Contabilid
ad_de_Costos-Alberto_Balanda.pdf