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  • Teoria de Sistemas y Neoclásica

    Cargado por

    Laura Lizca
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    El documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas y la teoría neoclásica. La teoría general de sistemas estudia los conjuntos de elementos en interacción, proporciona un marco teórico para las ciencias naturales y sociales, y se enfoca en la comunicación humana. Analiza los componentes estructurales y funcionales de los sistemas a diferentes niveles de complejidad. La teoría neoclásica moderniza la teoría clásica mediante un enfoque en la planificación, organización, dirección y

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    gerencia de mercado

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    TEORIA DE SISTEMAS Y NEOCLÁSICA

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    de 11

    TEORIA DE

    SISTEMAS Y
    NEOCLÁSICA
    ANDRES LOPEZ, VANESSA RIVERA, LAURA LIZCA
    TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

    CONJUNTO DE ELEMENTOS EN
    1 INTERACCIÓN

    MARCO TEORICO Y PRÁCTICO DE LAS


    2 CIENCIAS NATURALES Y SOCIALES

    TEORIA SOBRE LA COMUNICACIÓN


    3 HUMANA

    COMPONENTE ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL


    4 DE LOS SISTEMAS
    NIVELES DE COMPLEJIDAD

    SUPRASISTEMA

    Totalidad Los componentes


    Medio que rodea
    coherente del sistema
    al sistema

    SISTEMAS SUBSISTEMA
    PRINCIPIOS

    TOTALIDAD MOFOGÉNESIS

    EQUIFINALIDAD
    ENTROPÍA

    EQUIPOTENCIALIDAD
    SINERGIA

    RETROALIMENTACIÓN

    FINALIDAD

    HOMEOSTASIS
    TIPOS DE SISTEMAS

    ABIERTO
    CERRADO
    ENFOQUE SISTÉMICO

    ESTRUCTURAL INTEGRAL
    TEORIA NEOCLÁSICA
    Reforma y modernización de la teoría clásica

    Planear Automatización de procesos


    Organizar Dinámica de grupos

    Dirigir Dirección democrática


    Comunicación interpersonal
    Controlar
    Énfasis en objetivos y resultados
    PRINCIPIOS

    La organización debe ser formal

    División de trabajo y unidad de mado

    Especialización por finalidad,


    procesos, zonas o cleintes.

    Desarrollo de jerarquias
    Ditribución y relación entre la autordad
    y la responsabilidad
    CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

    Ocurre cuando la autoridad Permite una autoridad


    es retenida y se parcialmente delegada y
    circunscribe a las manos distribuida en los niveles
    de un alto ejecutivo de la de supervisión, procurando
    organización. así una aumento
    considerable de eficiencia.
    VENTAJAS DESVENTAJAS
    Estructura simple y Autoridad única y directa
    comprensible empresarial
    Maximizar productividad y Responsabilidad de
    rendimiento múltiples actividades

    Define responsabilidades Visión limitada de la


    economía y la sociedad
    Mejores resultados en
    pequeñas empresas Reducción de personal

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