INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

OAXACA

DEPARTAMENTO METAL-
MECÁNICA INGENIERÍA
MECÁNICA

MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA

1. AUTOMATIZACIÓN DE SISTEMAS

PRESENTADO POR:
Aparicio Cruz Carlos
Celaya Tonchez Aldo
Córdova Ramírez Alberto
Durazno Santiago Luis Alberto
CATEDRÁTICO:
M.C. Reyes Pablo Abelino

Oaxaca. Febrero del 2020

 MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS DE LA
EMPRESA EL LADRILLO®

Dirigido al departamento de producción y control de calidad

Elaborado y aprobado en Febrero del 2020
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
OBJETIVO 2
ANTECEDENTES 2
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL 3
OBJETIVO 3
MISIÓN 3
Visión 3
Valores. 3
POLÍTICAS Y REGLAS 4
Políticas 4
Reglas 4
MARCO JURÍDICO 5
Marca Registrada. 5
DERECHOS. 6
OBLIGACIONES 6
VACACIONES 7
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO 8
Etapas del proceso 8
Cadena de valor 8
Análisis 9
Fusión de Etapas 10
ORGANIGRAMA 11
PROCEDIMIENTOS 12
Proceso de recepción de productos 21
Proceso de despacho de productos 23
FORMATOS 26
Formatos de operador 26
Formatos de mantenimiento 28
Formatos de supervisor 40
Formatos de control de calidad 42
Formatos de almacén 45
RECOMENDACIONES 51
CONCLUSIONES 52
 INTRODUCCIÓN

El manual de procedimientos de la empresa “El Ladrillo” se realizó a fin de

contar con un documento de apoyo y mejora, donde se describe de
manera específica, clara y concisa el proceso de manufactura de bloques
de arcilla, así como las diferentes actividades que conlleva la realización
del mismo.
De manera ordenada y en función del proceso de manufactura se
describen detalladamente cada una de las actividades desempeñadas del
proceso mediante el uso de textos, diagramas de flujo, organigramas y
formatos.
Las actualizaciones del manual de procedimientos están en función de
cambios en el proceso de manufactura, así como en la variación de
ejecución de los procedimientos, normatividad aplicada, estándares de
calidad y/o equipo de trabajo. Por lo tanto, para un correcto uso del
presente manual de operaciones se requiere que se encuentre vigente.

1
 OBJETIVO

Establecer jerarquías al personal dependiendo de sus actividades a

realizar, así como, sistematizar las actividades de la empresa a través del
uso de procedimientos y protocolos, optimizando así el funcionamiento
general de la empresa “El Ladrillo”.

ANTECEDENTES

La empresa “El Ladrillo” S.A DE C.V fue creada en 2020 por un grupo de
estudiantes como un proyecto en donde el principal objetivo fue la
elaboración e implementación de un sistema de manufactura integral
para la producción flexible de bloques de arcilla dependiendo de un tipo
de bloque y/o alguna norma de calidad.
La actividad principal de la empresa manufacturera es la toma de materia
prima para la producción en masa del producto final que cumple con las
demandas y necesidades del consumidor.
 FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

OBJETIVO
Brindar el mejor servicio a nuestros clientes ofreciendo un producto con la
mejor calidad en cuestión forma, detallado, innovación y diseño.
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de
equipos para la fabricación de bloques de arcilla de alta calidad. Buscamos
solucionar las necesidades de nuestros clientes basándonos en nuestra
capacidad de innovación, talento humano e infraestructura moderna.
Visión
Ser reconocidos como la mejor empresa a nivel estatal y nacional en el
mercado de producción de equipos de bloques de arcilla y duplicar
rentablemente nuestra facturación en 2021.
Valores.
 Integridad.
 Compromiso y entrega.
 Trabajo en equipo.
 Innovación y renovación.
 Honestidad.
 Responsabilidad.
 Respeto.
 Humildad.
 Calidad superior.
 Confianza y transparencia.
 Servicio.
 Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las
expectativas de nuestros clientes.
POLÍTICAS Y REGLAS
Políticas
Las siguientes políticas y reglas de la empresa se elaboraron con el fin de
mantener un mejor control en los procedimientos realizados en las
distintas áreas de la empresa, estas se deben seguir y respetar.
 Compromiso con la mejora continua, de productos, procesos y el
sistema de gestión de la calidad.
 No alterar información sin previa autorización del supervisor.
  No vender información que haya producido la empresa sin
autorización previa.
 Cumplir siempre con los pedidos del cliente anotados en una orden
de venta.
 Mantener la máxima calidad en el producto.
 Hacer aportes de ideas para la mejora de la empresa.
 Atender las prioridades de la empresa.
 Capacitación constante del personal, logrando la mejor utilización
de los recursos que tienen a su disposición.
 No hacer perder el tiempo a la empresa o los integrantes de la misma.
Reglas
 Respetar el horario de entrada y salida de la empresa.
 Respeto entre las personas que laboren en la empresa.
 Portar adecuadamente el equipo de seguridad.
 Mantener la maquinaria en óptimas condiciones para su utilización.
 Mantener limpia el área de trabajo.
 Entregar el pedido acordado por gerente general en su
determinado tiempo.
 No comer en el área de trabajo.
 No instalar programas o equipos que atenten con la seguridad de la
empresa.
 No ingerir bebidas alcohólicas o consumir drogas.
 MARCO JURÍDICO

La empresa se ve como un lugar formativo de los trabajadores, es el

medio para aprender o perfeccionar técnicas y procesos que permiten la
elaboración de bloques de arcilla. De conformidad con las leyes, la
empresa brinda apoyo a los trabajadores, pues aparte de recibir su sueldo,
tienen acceso a otros medios como la seguridad social, así mismo, los
trabajadores tienen posibilidades de permanencia en el trabajo.
La empresa cuenta con una marca registrada con la cual comercializa sus
productos.
Marca Registrada.

La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), por medio de la Dirección

General de Permisos, artículo 27 constitucional, autoriza la constitución de
la sociedad “EL LADRILLO” con registro en proceso, número de acta
134840
La empresa es también un motor activo del estado que requiere a su vez
de varios conjuntos de servicios como el agua, el drenaje, la energía
eléctrica, la seguridad, las vías de comunicación, el transporte. Las leyes
nos ayudan a normar estos procedimientos, a la vez que nos sugieren el
rumbo a seguir para el conjunto de los actores en estos procesos que
conforman el mundo de las empresas.
El Código Fiscal de la Federación establece como actividades
empresariales las siguientes normativas:
 Las comerciales que son las que de conformidad con las leyes
federales tienen ese carácter.
 Las industriales, entendidas como la extracción, conservación o
transformación de materias primas, acabado de productos y la
elaboración de satisfactores.
Se considera empresa para efectos fiscales a la persona física o moral que
realice las actividades antes mencionadas.
 Los menores de edad.
 Los mayores de edad privados de inteligencia por locura, idiotismo
o imbecilidad, aun cuando tengan intervalos lúcidos.
 Los sordomudos que no saben leer ni escribir.
 Los ebrios y drogadictos consuetudinarios.
Para ser comerciante se debe cumplir con los requisitos legales contenidos
en el Código de Comercio, entre los cuales destacan: las personas morales,
es decir, las sociedades mercantiles, deben satisfacer las exigencias de la
legislación correspondiente y no tener impedimento legal.
Derechos y obligaciones del trabajador para la empresa “EL LADRILLO”.
DERECHOS.

 Derecho a recibir el salario acordado, cumpliendo su jornada laboral

de 8 horas efectivas.
 Recibir un trato digno, sin faltas al respeto o alguna agresión.
 Recibir auxilio en caso de alguna situación de riesgo o accidente.
 Derecho a recibir bonificaciones por su excelente desempeño
dentro de la empresa.
 Recibir capacitación continua.
 Participar en la empresa, ya sea en proponer algo o dar su punto de
vista sobre algún tema para la mejora de la empresa.
 Recibir equipo e instrumentos que estén en condiciones óptimas
para trabajar.

OBLIGACIONES

 Debe de cumplir con las horas de trabajo que marca la ley.

 Guardar escrupulosamente los secretos técnicos y comerciales de la
empresa.
 Cumplir con las normas de trabajo que sean aplicadas.
 Observar las medidas preventivas e higiénicas.
 No desarrollar actividades concurrentes con la empresa.
VACACIONES

El periodo de vacaciones anuales retribuidas será el pactado en Convenio

Colectivo o contrato individual. En ningún caso la duración será inferior a
30 días naturales (en su cómputo se incluyen los domingos y festivos).
Las vacaciones anuales deben disfrutarse por el trabajador dentro del año
natural en el que se devengan (del 1 de enero al 31 de diciembre). El
disfrute de las vacaciones no puede ser sustituido por una compensación
económica ni acumularse a las que se devenguen en años sucesivos: Si el
trabajador no disfruta las vacaciones en el año en que se generan, pierde
su derecho a disfrutarlas.
Cada uno de los trabajadores con antigüedad mayor a un año tendrá
derecho a vacaciones en el mes que desee por un periodo de 2 semanas
con goce de sueldo al 70 %.
 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO

Etapas del proceso

1. Obtención de la materia prima.

2. Depósito de la materia prima.
3. Molienda.
4. Filtrado.
5. Molienda (Polvo fino).
6. Tamizado.
7. Mezclado con agua.
8. Extrusión del material.
9. Corte en bloques
largos. 10.Lijadura.
11.Cortes más pequeños para la obtención las medidas requeridas
inicialmente.
12.Secado.
13.Horneado.

Cadena de valor
N Etapas del Val
o. proceso or
1 Obtención de la materia prima. 20
2 Depósito de la materia prima. 20
3 Molienda. 60
4 Filtrado. 60
5 Molienda (Polvo fino). 70
6 Tamizado. 80
7 Mezclado con agua. 10
0
8 Extrusión del material. 90
9 Corte en bloques largos. 40
1 Lijadura. 10
0
1 Cortes más pequeños para la obtención las medidas 80
1 requeridas inicialmente.

1 Secado. 70
2
1 Horneado. 50
3
Análisis

Se asignó un valor a cada etapa del proceso en relación a la importancia

que tiene en la realización al proceso del formado de un bloque arcilla.
V=10: La lijadura de los bloque obtuvo este valor debido a que algo más
estético, ya que la extrusora deja los bloques con un acabado lizo.
V= 20: La obtención de la materia prima obtuvo dicha calificación debido a
que no tiene mucha relevancia a la hora de realizar el conformado de los
bloques, el depósito de la materia prima es una etapa necesaria pero no
una a la cual se le tenga que dar mucha importancia.
V= 40: El corte de los bloque largos tiene dicha puntuación por el motivo
de que no es tan necesario en el proceso y se puede omitir dándole
prioridad al último corte.
V= 50: El horneado de los ladrillos es una etapa necesaria pero no es
trascendente si se realizan de forma correcta los pasos antecesores,
además se puede omitir ya que no tiene relación con el formado de los
ladrillos.
V= 60: La molienda y el filtrado son importantes para obtener una buena
calidad de mezcla pero se les asigno este valor debido a que en el
mercado ya se puede obtener la materia prima con estas características.
V= 70: Al igual que los dos procesos anteriores la molienda fina es muy
importante en una fábrica pero para la formación de ladrillos, es posible
conseguir la materia prima con dichas características. El secado obtuvo
dicha clasificación porque es una etapa donde la formación de ladrillos ya
está finalizada, por lo tanto se puede descartar.
V=80: El tamizado es un proceso importante, pero para la formación de
los bloques es posible fusionarlo con el proceso de mezclado, haciendo
pasar la mezcla por un filtro..
V=90: La extrusión de material es una etapa que no se puede omitir
debido a que en esta etapa se da la formación de los bloques de arcilla.
V=100: El mezclado es la etapa más importante debido a que aquí es
donde la mezcla debe ser perfecta para que el ladrillo pueda tener una
buena resistencia y durabilidad, lo recomendable es que la mezcla tenga
un 18% de humedad.
Fusión de Etapas
1. Vaciado de materia prima (arcilla y agua).
2. Mezclado.
3. Vaciado de mezcla en la cámara extrusora.
4. Extrusión del material.
5. Corte del material.
6. Transporte a zona de secado.

Descripción del proceso

1. Vaciado de materia prima: Se vacía en la parte de arriba de la
mezcladora X cantidad de arcilla Y cantidad de agua para poder iniciar la
etapa de mezclado.
2. Mezclado: se acciona el motor eléctrico que se encuentra en la parte
inferior de la máquina, este accionara la hélice en el interior de la
mezcladora para iniciar el proceso de mezclado, se debe mezclar de 5 a
10 minutos dependiendo de la consistencia de la mezcla.
3. Vaciado de mezcla en la tolva cámara extrusora: una vez lista la
mezcla, el siguiente paso es vaciar la mezcla en la tolva por medio de
una palanca mecánica, la cual dejara caer la mezcla en dicha zona, esta
conduce a la cámara de extrusión por medio de dos compuertas que se
abren cuando la tolva este llena.
4. Extrusión del material: lista la mezcla en cámara de extrusión, las
compuertas de la tolva se retraen y se accionara la bomba de
desplazamiento positivo, la cual hará que el pistón hidráulico contraiga
una de las paredes de la cámara de extrusión, haciendo que la mezcla
pase por un molde del ladrillo al final de la cámara.
5. Corte del material: después de salir de la cámara extrusora, la mezcla
ya tiene el perfil del modelo de ladrillo diseñado, por lo cual se procede
a accionar la guillotina ubicada en la salida de la extrusora, la cual
cortara el material con el grosor requerido y así obtener el ladrillo de
arcilla listo para secar.
6. Transporte a zona de secado: Una vez obtenido el ladrillo de arcilla
fresco, este será transportado a una zona de secado por medio de una
banda transportadora que se encuentra justo después de la guillotina.
Esta es la etapa final de proceso debido a que no se abarca la parte del
horneado de los ladrillos.
ORGANIGRAMA

11
 PROCEDIMIENTOS
Puesto: Mantenimiento
FUNCIÓN OBJETIVO
U
Realiza los trabajos de instalación
del H

equipo.
Realiza el mantenimiento de
Fi
los equipos.

Plan
Reparación de equipos dañados.
id
Detectar las
fallas
Elabora notas de los pedidos de y/o problemas
Pla
materiales y repuestos para el que se
de
equipo. presenten
M
durante la
o
Rinde información al jefe inmediato ejecución del
o
al supervisor del mantenimiento y trabajo. Mapa
las
reparaciones realizadas.
Planificar el
Detecta fallas, dificultades y/o
trabajo de Ho
problemas que se presenten
mantenimie lubric
durante la ejecución del trabajo y
decide la nto limpie
mejor solución. adecuado y
Estima el costo de las óptimo para el
Carta
reparaciones buen
necesarias.
Atiende las solicitudes y reclamos funcionamien
to del Asist
por servicio de mantenimiento y
reparaciones, e imparte las órdenes equipo.
para su solución.

12
 Cumple con las normas y
procedimientos en materia de
seguridad integral, establecidos
por la organización.

13
 Mantiene en orden equipo y sitio
de
trabajo, reportando cualquier
anomalía.
Elabora informes periódicos de
las actividades realizadas.

Puesto: Mantenimiento

MANTENIMIENTO ALMACÉN SUPERVISOR

Inicio

Inspeccionar
el Equipo de
Trabajo

Detecta fallas
y/o problemas
que se
presenten en el

Elabora notas
de los pedidos
de materiales y
repuestos para Recibe la orden
el equipo.
de los pedidos.

Entrega la orden
para el pedido de Se dirige al
repuestos al almacén para
obtener el
 Verifica si el
material comprado
coincide con el

Realizar el ¿Coinciden
mantenimiento SI los
y reparación del materiales?
equipo.

Cumple con las

normas y NO
procedimientos para
el mantenimiento
óptimo del equipo.
Rectificar la lista de
materiales pedidos.
Rinde información al
supervisor del
mantenimiento y las Recibe el informe
reparaciones de mantenimiento
realizadas. realizado al equipo.

Inspecciona que las

tareas de
mantenimiento fueron
hechas correctamente.
 Atiende las
incongruencias por el
SI ¿Hay
servicio de incongruen
mantenimiento y cia?
reparaciones, e
imparte las órdenes
para su solución. NO

FIN
Puesto: Operador
FORMATO
FUNCIÓN OBJETIVO
UTILIZADO
Uso de equipo de seguridad como Control de deterioro
de
guates, lentes y casco. equipo
Plano general del
Encendido del equipo y maquinaría equipo e
identificación
de partes
Revisión general de
funcionamiento Checklist de
encendido
del equipo Encender el
En caso de un mal
equipo y Notificación de fallo
funcionamiento notificar a
accionar cada
mantenimiento
uno de los
componentes, Plano general del
Insertar arcilla dentro de la tolva a equipo
fin de tener una
Antes de la extrusión verificar la producci
ón Tabla de
consistencia de la mezcla de arcilla
proporciones
y agua continu
a.
Al estar en
Colocación de un molde en Carta de lubricación
contacto
función del tipo de ladrillo a
directo
fabricar
con el equipo
Accionar la extrusión de la mezcla realizar
de arcilla y agua revisiones

Accionar la guillotina cada cierto generales

Plano general
periodo dependiendo del largo de
del
deseado funcionamien
equipo
to
Accionar la banda transportadora
que mueve los bloques de arcilla al
proceso de secado
Realizar una bitácora donde
Bitácora de
especifique la producción de una
producción
jornada
 OPERADOR MANTENIMIENTO ALMACÉN

Inicio

Usar equipo de
seguridad

Encendido de
equipo.

Revisión general
del equipo
Realizar las
reparaciones

¿Presenta Notificación inmediata

fallas al SI al encargado de
encender?
mantenimiento

NO

Iniciar con la
producción

Realizar mezcla
de arcilla y agua
 Proporcionar la
¿La mezcla materia prima
es NO
homogénea necesaria
?

SI

Seleccionar el molde
en función de las
especificaciones del
bloque de arcilla
deseado

Accionar el extrusor

Seleccionar el largo o
ancho del bloque
accionando la guillotina

Los bloques son

transportados a través
de una banda para pasar
el proceso de secado.

Fin
Puesto: Supervisor
FORMATO
FUNCIÓN OBJETIVO
UTILIZADO
Coordinación de mantenimiento y Cronograma
de
reparación de equipos Cumplir y
actividades
hacer cumplir
Supervisión programada de
procesos con los Evaluación del
equipo
de producción Reglamentos
Seguimiento de tareas, personal de Reportes de
Internos de
campo producción
Trabajo, de
Planificación de actividades con
Seguridad y Cronograma de
los asistente (referente a
Salud Laboral actividades
movimiento e
así como
Instalación de equipos)
también las
políticas
Inspección, colaboración y internas, Constancias de
seguimiento de registros y procedimientos aprobación y
formatos de producción y normas de entrega de

control de la formatos

empre
sa
Puesto: Encargado de almacén
Descripción General:
Se encargan de la dirección de las operaciones de entrada y salida de la
mercancía, así como de la verificar los procedimientos de control de inventario
y supervisa su cumplimiento.
Funci Objeti Formato
ón vo utilizado
1. Supervisar la recepción y 1. Mantener el almacén  Pedidos.
entrega de la mercancía. en óptimas  Entrad
2. Supervisar la captura de condiciones de a y
entradas, según facturas recepción, surtimiento salida
y/o remisiones por las y almacenamiento. de
compras según 2. Controlar y registrar almacé
“Solicitudes de compras”. las entradas y salidas n.
3. Supervisar la operación de herramienta y  Factura.
del sistema de almacén. equipo utilizado por el  Orden
4. Supervisar el personal para el de
abastecimiento de uso desempeño de sus compr
común a las áreas. funciones. a.
5. Supervisar la emisión de  Control
reportes derivados de de
sistema de almacén. merma.
6. Registrar en el sistema de  Cotización.
inventarios respectivo, el  Tarjeta
equipo que se adquiera. de
7. Etiquetar los equipos almacé
recibidos, en el momento n.
de darlos de alta en el  Control
sistema de inventarios. de
8. Llevar un archivo inventari
documental (copias de o.
facturas) que ampare de
los activos en uso, en
forma actualizada.
9. Dar de baja a los equipos
en desuso y cuyo estado
no permite que sean
reparados.
10. Llevar un archivo de los
activos fijos que ya fueron
dados de baja.
11. Elaborar
mensual mente
reporte de
entradas y
salidas de
almacén.
Proceso de recepción de productos

Inicio

Remisiones y
Recibe un producto
Facturas

Consultar si se
solicitó el pedido
Almacenar en
Si
lugar
Si

Revisar No
Almacenar en
¿Es conforme?

No
lugar

Gestionar
devoluciones

¿Existen más productos

en el detalle?
Si

No

Sellar remisiones y Buscar ubicación

factura del producto

Ingresar productos ¿El producto

se guarda en
al sistema anaquel o se
apila?

Agregar
¿Los productos fueron
colocados en el lugar No almacenero para
predefinido? ordenar
productos
Si
 Anaquel Se apila

Colocar caja sellada en

lugar predefinido de
almacenamiento
¿Está lleno el
anaquel? No

Abrir caja sellada

y completar stock
Si
en anaquel

Apilar productos
Si ¿Se llenó el
sobrantes en lugar
anaquel y
predefinido aún queda
mercancía?

No
Proceso de despacho de productos

Inicio

Recibe un pedido

Verificar detalle de
nota de pedido

No quedan en
Envío parcial
existencia

¿Es conforme?

Si

Corregir cantidad de
Depurar
envío en el sistema Generar guías de producto
remisión y facturas

Asignar almacenero
para carga de pedidos

Cargar pedidos según

orden de entrega
Función: Control de Calidad
FORMATOS
FUNCIÓN OBJETIVO
UTILIZADOS

Comprobar y examinar Índice de control

muestras de un de calidad
producto
regularmente.
Controlar los sistemas Inspección de la
automatizados que calidad del equipo e
permiten probar miles de instrumentos
muestras Asegurar la mejora
rápidamente. continua de los
Inspeccionar la procesos, productos y
servicios. Hoja de verificación
producción y los
procedimientos de los
trabajadores.
Examinar los productos
Hoja de chequeo
comprados por la
Controlar los con escala de
empresa y registrar el
procesos involucrados medición
rendimiento de
los proveedores. en la producción de
bienes y servicios, en
Velar por el cumplimiento
búsqueda de
de las normas de
la calidad.
seguridad.
Elaborar el plan de control
de calidad.
Detectar, corregir y
Registrar las actividades de
prevenir los
control realizadas, con el
problemas que se
objetivo de evidenciar los
derivan del proceso
resultados y poder
de producción.
elaborar
informes de calidad.
Asegurarse de que la
política de calidad es
conocida e
implementada por el
personal de la empresa.
Promover la participación
del personal en la mejora
de los procedimientos y la
prevención.
Puesto: supervisor de calidad
SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN GERENTE
CALIDAD

Inicio
Realiza la
Fabricació
n de
productos Recibe la
orden

Selección de una de
muestra del fabricación
producto del
producto

Realiza una
Tabla de
seguimiento de
inspecciones

No
¿Requie
re
Revisión inspecci
de ón el
formatos product
de o?
producció
n
Si

Inspecci
ón
conform
Verificación de los
e
protocolos.
Protocolos
conformes
No
conformidade
s

Seguimiento y
solución de las Autorización
 no
conformidades
FORMATOS
Formatos de operador
Formatos de mantenimiento
Formatos de supervisor
Formatos de control de calidad
Formatos de almacén
 FOLIO
ENTRADA DE ALMACEN
No. 001
PROVEED FECHA:
OR
CANTIDA UNIDADE DESCRIPCI REM. O FACT.
D S ON

OBSERVACIONES

RECI REVISO Vo. Bo.

BIO

FOLI
SALIDA DE O
ALMACEN
No.
001
PROVEED FECHA:
OR
CANTIDA UNIDADE DESCRIPCI REM. O FACT.
D S ON

OBSERVACIONES

RECI REVISO Vo. Bo.

BIO
FACTURA Mi
Empre
Número: sa
Fecha: NIF Domic
ilio
Ciuda
d
Clien Comentarios
te:
Domicil
io:
Ciudad:
N.I.F.:

Código Artíc Unidad Precio Subtota % IVA Total con

ulo es Un. l IVA

Forma de pago Subtotal 0.00 €

Descuento 0.0
Base Imponible 0€
0.0
0€
I.V.A. 18.00%
0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 €
Recargo Equivalencia 0.00 €

TOTAL 0.00 €
FACTURA
 RECOMENDACIONES

Con el fin de alcanzar los objetivos planteados en manual de

procedimientos, es necesario proporcionar una serie de recomendaciones
que la operación de los equipos, así como también el control
administrativo interno y externo de la empresa.
 Implementar la revisión periódica de los productos finales
favoreciendo con esto la retroalimentación en el proceso de
producción y logrando con ello el aumento en la calidad de los
productos.

 Realización de un plan de mantenimiento efectivo a la maquinaria y

equipo con el que cuenta la empresa, así como también la
detección de fallas, instalación correcta los equipos y atención a
solicitudes de reparación, con el fin alcanzar la vida útil de los
mismos.

 Proporcionar el manual de procedimientos a todos los miembros de

la empresa para que de esta manera se puedan llevar a cabo los
procesos realizados. Es importante que se realicen las
actualizaciones y mejoras necesarias en el manual para la mejora o
cambios que puedan ocurrir en la empresa.

 Uso correcto de los equipos de seguridad para la operación de la

maquinara con la que cuenta la empresa, así como también el uso
adecuado de los materiales requeridos para la producción de los
bloques de arcilla.
 CONCLUSIONES

Durante el estudio y análisis de cada uno de los procedimientos realizados

en la producción de bloques de arcilla, se obtuvieron conclusiones a cerca
de la importancia de los manuales de operación, los cuales su objetivo
principal es tener una estandarización del proceso donde se tenga la
mayor eficiencia de los recursos utilizados, ya sea materiales o humanos.
Además de contar con información base para la mejora continua de la
empresa.
El manual de procedimientos es una herramienta para alcanzar los
objetivos planteados de la empresa, en caso de no existir afecta
directamente a la producción junto con las ventas, por lo tanto, se
perdería completamente el control de la empresa.
Es importante que se contemplen todas las actividades realizadas para la
producción a fin de evitar retrasos o conflictos entre puestos. Cumpliendo
esto se aumentará la eficiencia de producción