Nuevo humanismo en la gestión

humana
Sebastián Duque Torres, Mauricio Aguirre y Mateo Bermúdez.
Historia
Representa un cambio de paradigma en la forma en que las organizaciones
ven y gestionan su capital humano. Es un enfoque que reconoce el valor
intrínseco de cada individuo y busca crear un ambiente de trabajo que
fomente el crecimiento personal, la creatividad y la realización.
¿Qué es el nuevo humanismo?
El nuevo humanismo en la gestión humana se enfoca en el bienestar y la felicidad de los empleados,
fomentando la colaboración y el trabajo en equipo en la toma de decisiones. Esto requiere una cultura
empresarial que valore a las personas por encima de los beneficios, a través de políticas de inclusión,
flexibilidad y equidad.

Compromiso Colaboración Inclusión

La gestión de recursos Los empleados necesitan Todos los empleados deben

humanos debe incluir a los trabajar juntos de manera sentirse valorados y
empleados en la toma de efectiva para cumplir los respetados
decisiones y ofrecer objetivos de la empresa. independientemente de su
oportunidades de desarrollo. origen o habilidades.
El enfoque humanista en
la gestión empresarial
El nuevo humanismo en la gestión es un enfoque que valora a las personas y
sus necesidades. Se centra en la creación de un ambiente laboral saludable y
productivo, donde los empleados se sienten valorados y apoyados. Al adoptar
este enfoque, las empresas pueden mejorar la satisfacción de los empleados,
reducir la rotación y aumentar la productividad.
¿Cómo se aplica el nuevo humanismo en la
gestión humana?
Para aplicar el nuevo humanismo en la gestión humana se deben hacer cambios profundos en la cultura
empresarial. Es necesario crear una comunidad comprometida, con una mentalidad abierta y aumentar la
responsabilidad individual y colectiva. Los empleados deben ser escuchados y sus opiniones valoradas.
Además se deben fomentar relaciones saludables en el lugar de trabajo y el aprendizaje continuo.

Inclusión Desarrollo Comunicación

Crear una cultura que respete a
cada individuo y sus
aportaciones, juntos pueden
lograr objetivos más grandes.
Invertir en el desarrollo de
habilidades, capacitación y
aprendizaje constante de los
empleados para un personal
altamente cualificado.
Crear un ambiente que
fomente el diálogo abierto,
escuchar las ideas y opiniones
de los empleados y ofrecer
retroalimentación constructiva.
Los beneficios de adoptar un
enfoque humanista en la
gestión
Un enfoque humanista en la gestión puede llevar a empleados más felices,
motivados y comprometidos con la empresa. Los empleados valorados
trabajan más duro, son más creativos y contribuyen a un ambiente laboral
productivo y saludable. Los beneficios incluyen mayor satisfacción laboral,
menor rotación de personal y mayor calidad del trabajo.

1 Motivación 2 Colaboración

Los empleados se sienten El trabajo en equipo y la

valorados y motivados para colaboración en la toma de
trabajar duro y alcanzar decisiones llevan a soluciones
objetivos. innovadoras.

3 Mejores resultados

Un ambiente saludable en el lugar de trabajo puede mejorar la calidad

del trabajo y sus resultados.
Desafíos en la implementación del nuevo
humanismo en la gestión
La implementación del nuevo humanismo en la gestión no es fácil y puede haber desafíos en su
implementación. Los miembros de la empresa pueden tener diferentes valores y creencias, puede haber
resistencia al cambio y falta de apoyo de los altos directivos. Además puede ser difícil medir resultados
tangibles y justificar la inversión de tiempo y recursos.

Falta de apoyo

El departamento de recursos humanos y la

dirección de la empresa deben fomentar la
nueva cultura empresarial.

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Cambiar la mentalidad Mantener la integridad

Los empleados deben ser educados en la Es importante mantener los valores humanistas
filosofía del nuevo humanismo antes de que y evitar volver a las prácticas antiguas.
pueda ser implementada.
Ejemplos de empresas exitosas que han
adoptado el nuevo humanismo en su
gestión
Varias empresas líderes han adoptado el nuevo humanismo en su estrategia empresarial, lo que ha llevado a
una cultura empresarial saludable y felices empleados. Por ejemplo:

Google: ofrece una cultura de trabajo colaborativo y flexible.

Zappos: valora la integridad y el compromiso de sus empleados.

PepsiCo: fomenta la diversidad, inclusión y colaboración.

Conclusiones
La gestión humana puede ser vista como algo más que una forma de controlar
a los empleados. El nuevo humanismo, basado en valores como la inclusión,
la colaboración y el bienestar del ser humano, permite que los empleados se
sientan valorados y comprometidos, creando un ambiente laboral productivo
y saludable. A través de la educación y la implementación cuidadosa, las
empresas pueden adoptar una cultura empresarial humanista que permita a
los empleados florecer y prosperar.