Ejercicios

1. Un índice SPI de 0.83 ¿Qué significa?

a. El proyecto está progresando al 17% de la tasa planeada originalmente
b. El proyecto está afectando los costos del proyecto negativamente
c. El proyecto está progresando sólo al 83% de la tasa planeada originalmente
d. El proyecto está sobre presupuestado

2. ………………. Es una estimación arriba-abajo que es generalmente la menor precisa.

a. Estimación análoga
b. Modelación paramétrica
c. Usando a los interesados para predecir los costos
d. Estimación computarizada

3. Usar un contratista para que haga una tarea de alto riesgo ¿Cuál forma de respuesta al riesgo es?
a. Aceptación
b. Eludir
c. Mitigación
d. Transferencia

4. ……………… desarrolla una aproximación al costo de los recursos necesarios para completar las
actividades del proyecto.
a. Estimación de costos
b. Preparación del presupuesto de costos
c. Control de costos
d. Planificación de recursos

5. El riesgo del proyecto es definido como el efecto acumulativo de posibilidades de…………………. que
afectarán en forma adversa los objetivos del proyecto
a. Acontecimientos inciertos
b. Cronogramas complejos
c. Eventos probables
d. Actividades complejas

6. Asignar valores de riesgo para un proyecto se realiza mejor a través de metodologías estructuradas que
aseguren todos los elementos del proyecto serán evaluados. Esta práctica es usada como una herramienta
y/o técnica durante:
a. La identificación de riesgos
b. El análisis cualitativo de riesgos
c. Monitoreo y control de riesgos
d. Planificación de la gestión de riesgos

7. Los riesgos residuales son:

a. Aquellos riesgos que no tienen impacto en el presupuesto o el cronograma del proyecto
b. Igual que los riesgos secundarios
c. Un resultado directo de la implantación de la respuesta a los riesgos
d. Aquellos que permanecen después de haber implementado las respuestas a los riesgos

8. La ejecución rápida (fast tracking) y la intensificación (crashing) son dos técnicas comúnmente usadas
para:
a. Planificar una secuencia de actividad
b. Desarrollar una actividad programada
c. Acortar la duración de la actividad
d. Estimación de la duración de la actividad

9. El Valor Ganado (EV)

 a. Es la medida del rendimiento del proyecto a la fecha
b. Integra el cronograma, el alcance y los recursos
c. Es útil solo en los pro00yectos extensos del gobierno
d. ayb

10. De acuerdo a la siguiente tabla:

Actividad Duración Dependencia

Inicio 0
A 3 Inicio
B 4 Inicio
C 2 Inicio
D 2 B
E 5 A,C
F 1 B
G 6 D,F
H 11 E
I 8 D,F
Final 0 G,H,I

¿Cuál es la ruta crítica?

a. Inicio-B-D-G-Final
b. Inicio-A-E-H-Final
c. Inicio-C-E-H-Final
d. Inicio-B-D-I-Final

11. Utilizando el diagrama de red del proyecto para la pregunta anterior ¿Cuál es la holgura para la actividad
D?
a. 3
b. 0
c. 7
d. 5

12. Si el valor ganado es USD 10,000, valor planificado es USD 8,000 y el costo real es USD 3,000 ¿Cuál es la
variación del cronograma?
a. – USD 5,000
b. – USD 2,000
c. USD 2,000
d. USD 5,000

13. Si un proyecto tiene un CPI de 0.95 y un SPI de 1.01, esto indica:

a. El proyecto está progresando rápidamente y costando más de lo planeado
b. El proyecto está progresando lentamente y costando más de lo planeado
c. El proyecto está progresando lentamente y costando menos de lo planeado
d. El proyecto está progresando rápidamente y costando menos de lo planeado

14. Si se tiene una variación del cronograma de USD 500, esto indica:
a. Valor planificado es menor que el valor ganado
b. El ratio de valor ganado a valor planificado es 5.1
c. Valor ganado es menor que la estimación a la conclusión
d. Costo real es menor que el valor ganado

15. ¿Qué medida del rendimiento indica cuanto más del presupuesto se requiere para terminar el proyecto?
a. EV
b. ETC
c. EAC
 d. AC

16. La línea base de costos se desarrolla durante cual proceso:

a. Determinar el presupuesto
b. Realizar el control integrado de cambio
c. Calcular los costos
d. Desarrollar el cronograma

17. Si el Valor Planeado (PV) es USD 275,000 y el valor ganado (EV) es de USD 300,000, la variación del
cronograma (SV) es:
a. – USD 25,000
b. USD 25,000
c. USD 575,000
d. USD 125,000

18. La planificación de la respuesta a los riesgos es uno de los procesos del

a. Grupo de Procesos de Ejecución
b. Grupo de Procesos de Cierre
c. Grupo de Procesos de Planificación
d. Grupo de Procesos de Control

19. ¿Qué documento bosqueja los pasos de acción que serán tomados si un evento de riesgo
identificado ocurre?
a. Plan de contingencia
b. Plan de gestión de riesgos
c. Plan de proyecto
d. Plan de acciones correctivas

20. Basado en la medida del rendimiento indicada en la siguiente tabla ¿Cuál es la variación del costo (CV)
para el caso 3?

Caso PV AC EV
1 10,000 8,000 10,000
2 12,000 10,000 11,000
3 10,000 8,000 9,000
4 10,000 8,000 8,000

a. – 1,000
b. 1,000
c. – 2,000
d. 2,000