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EL LIDERAZGO

El liderazgo est estrechamente vinculado con las relaciones entre grupos, pero para que
funcione las relaciones y el desempeo se necesita de un buen lder, esto permite que un
grupo u organizacin elabore sus trabajos, llegue a acuerdos, desempee un rol, entre otros,
de manera eficaz y beneficiando tanto a la compaa o agrupacin como as mismos.
Chemers defini el liderazgo como un proceso de influencia social a travs del cual un
individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para alcanzar un objetivo colectivo
(Chemers, 2001, p.376)
Es decir el liderazgo en un proceso o sistema aplicado en las relaciones grupales para
que de esta manera se logre influenciar en el contexto en el que laboramos con el fin de
cumplir una meta.
El estudio y las definiciones de liderazgo es amplio pero todos tienen un fin comn, que
es la productividad mutua mediante la influencia o motivacin del lder para culminar un
propsito establecido en un grupo u organizacin.
Pero el liderazgo puede ser ejercido por distintas personas en distintos momentos, y no
estara reservado slo a una persona con atributos muy particulares que lo haran ser lder
en todo momento y situacin, ya que en momentos que se amerita la toma de decisiones o
elaboracin de un proyecto el rol de guiar lo toma una persona o varias.
EL LDER

El lder es aquel que pose de carisma, compromiso, poder y control sobre su gente,
demuestra que es un buen lder en sus actos, una serie de comportamientos y de actitudes
destinadas a instigar y moldear la conducta de los otros, llevando a la organizacin a
cumplir sus propsitos, emprendiendo nuevos proyectos logrando as el desarrollo
permanente del potencial de las personas o grupo con el que se plantea una meta.
EL LDER Y SU GRUPO
Un lder compromete a su sociedad con la accin, convierte a seguidores en lderes y puede
convertir a lderes en agentes de cambio.
Los lderes optan por hacer las cosas que estn bien y que no solo favorecen a cierto
grupo sino que beneficie a todos (ej. corporacin-trabajador), estos dirigen los cambios,
crean un ambiente de confianza y hace que sus seguidores busquen nuevas formas o
tcnicas para hacer las cosas.
El lder eficaz no hace que su grupo de personas haga un trabajo por obligacin sino que
lo realicen con voluntad propia con el propsito de un beneficio comn, que es la
satisfaccin de un deseo mutuo.
Lo importante de un lder es que se lo reconozca como un integrante ms del grupo y no
como un jefe, ya que este se identifica con los dems para no incomodarlos y para que haya
un ambiente de confianza y buen trabajo, siempre y cuando se respete las normas
impuestas.
FUNCIONES DEL LIDERAZGO

Al hablar de funciones estamos haciendo una relacin con las conductas de los
individuos, algunas funciones de liderazgo ayudan al grupo u organizacin a cumplir sus
objetivos como por ejemplo seria, planificar , evaluar, hacer procesos, controlar,
recompensar, castigar, organizar, entre otros.
Gibb distingui en 1969 siete principales conductas que pueden entenderse como
funciones de un lder (Wrightsman & Deaux, 1981):
1. Ejecucin de especialidades profesionales y tcnicas: conocimiento y manejo de
informacin de una variedad de temas.
2. Conocer a los subordinados y mostrar consideracin hacia ellos:
La consideracin hacia las personas o integrantes del grupo para mantener un buen
ambiente.
3. Mantener abiertos los canales de comunicacin: facilidad de comunicacin con los
integrantes del grupo con libertad de expresin.
4. Aceptar responsabilidad personal y dar ejemplo: el lder es el ejemplo de los
seguidores por lo tanto debe dar ejemplo y tener un comportamiento adecuado.
5. Iniciar y dirigir la accin: Se espera que el lder tome la iniciativa, dirija, oriente y los
lleve a cumplir las metas.
6. Entrenar a la gente como un equipo:
Capacitar a las personas para las tareas y nuevos desafos siempre y cuando haya trabajo en
equipo.

7. Toma de decisiones: preocuparse por la toma de decisiones, y no necesariamente tiene q


tomarlas el lder, sino k pueden decidir en conjunto.
EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO
Tomando en cuenta que el liderazgo es un recurso grupal y un proceso de influencia, es
muy importante para la eficacia del liderazgo la percepcin de los seguidores, cmo
reaccionan hacia el lder (Barra, E. psicologa social 1998, p.196). Se pueden destacar los
siguientes aspectos como rasgos de un lder eficaz:
1. La competencia del lder: La capacidad del lder para proporcionar
Conocimientos, capacidades, experiencia, entre otros.
2. La identificacin con el grupo y sus aspiraciones: el logro de las metas mediante la
colaboracin de todo el grupo en un ambiente dinmico.
3. La comunicacin y la participacin: La comunicacin siempre ser un aspecto crucial
en todo grupo, y adems cada vez las personas tienen ms expectativas de participacin
gracias a la libertad de expresin q se da en la organizacin.
4. La adaptacin: la estabilidad emocional y ambiente adecuado de trabajo.
BIBLIOGRAFAS:
Muchinsky, P. (2007).Psicologa aplicada al trabajo .Mxico: editorial Thomson
Morales, F. (1995). Psicologa Social. Espaa: editorial Isabel Capella
Hogg , M. Graham, M. (2008). Psicologa Social, quita edicin. Madrid-Espaa: editorial
medica panamericana.
WEBGRAFA:

Barra, E. (1998). Psicologa Social. Recuperado de:


http://www.sibudec.cl/ebook/UDEC_Psicologia_Social.pdf
Cornejo, M. (2007). Veritas-Calidad y Productividad, p. 48. Recuperado de:
http://140.174.98.42/consulta/veritas/2007agosto/18calidadyproductividadagosto.pdf