El Hyperciclo de las Tecnologías

Gartner
27/03/2016 por Big Data Marketer

¿Qué es el Hype Cycle tecnológico

de Gartner?
El Hype Cycle de Tecnologías Emergentes de Gartner es una representación
gráfica de la madurez, adopción y aplicación comercial de tecnologías
específicas. El informe Hype Cycle se publica de forma anual y proporciona una
perspectiva transversal de las tendencias de la industrias tecnológicas
emergentes, ayudando a discernir si nos encontramos ante una sobreexpectación o
ante una tecnología viable.

Contenido [Ocultar]
• 1 ¿Qué es un Hype Cycle?
• 2 ¿Qué utilidad tiene el Hype Cycle de Gartner?
• 3 Hype Cycle de Gartner 2014-2018
• 4 Fuentes
¿Qué es un Hype Cycle?
El Hype Cycle o ciclo de sobreexpectación es una representación gráfica de la
madurez, adopción y aplicación comercial de tecnologías específicas, actualización
de las ondas de Kondrátiev (1892-1938), economista soviético que enunció la
relación entre las grandes recesiones económicas y la emergencia de tecnologías
de ruptura que inflacionan los mercados financieros, generan burbujas que
explotan cíclicamente y originan depresiones económicas y conflictos sociales.
Cada Hype Cycle está compuesto por cinco fases clave del ciclo de vida de una
tecnología, el lanzamiento, el pico de expectativas sobredimensionadas, el abismo
de desilusión, la rampa de consolidación y por último la meseta de productividad.

Lanzamiento (Technology Trigger): El inicio del ciclo aparece junto a un avance

tecnológico potencial y la aparición de las primeras noticias acerca del nuevo concepto. El
interés de los medios provoca una significativa aparición de publicidad en torno al nuevo
desarrollo tecnológico. A menudo no existen todavía productos que apliquen la tecnología y
la viabilidad comercial no está comprobada.
Pico de expectativas sobredimensionadas (Peak of Inflated Expectations): La publicidad
temprana produce una serie de historias de éxito – a menudo acompañadas por decenas de
fracasos. Algunas empresas toman medidas en relación a la nueva tecnología, si bien muchas
no lo hacen y esperan ver su evolución.
Abismo de desilusión (Trough of Disillusionment): El interés disminuye cuando no
existen nuevos experimentos e implementaciones que utilicen la tecnología. Este fase
depende de la distribución por parte de los productores de la nueva tecnología, y sólo se
sigue invirtiendo si los proveedores que apuestan por la tecnología consiguen satisfacer a
los early adopters mediante mejoras en los productos.
Rampa de consolidación (Slope of Enlightenment): Los ejemplos de cómo la tecnología
puede beneficiar a las empresas empiezan a cristalizar y ser más ampliamente comprendida.
Los proveedores de tecnología lanzan productos de segunda y tercera generación. Un mayor
número de empresas invierten en la tecnología mientras que las empresas más
conservadoras se mantienen cautelosas.
Meseta de productividad (Plateau of Productivity): La adopción generalizada comienza
a despegar. Criterios para evaluar la viabilidad de los proveedores se definen con mayor
claridad. La amplia aplicabilidad y relevancia de la tecnología en el mercado están dando
resultados.

¿Qué utilidad tiene el Hype Cycle de

Gartner?
Los informes Hype Cycle de Gartner proporcionan una representación gráfica de
la madurez y la adopción de tecnologías y aplicaciones, cómo pueden ser potencialmente
relevantes para la resolución de problemas reales de negocio, y en qué grado
suponen nuevas oportunidades en las que invertir.
El Hype Cycle ofrece una visión de cómo una tecnología evolucionará a lo largo del
tiempo, proporcionando una visión de la penetración de la nueva tecnología que permite
gestionar el impacto futuro en el contexto de los objetivos de negocio.

Hype Cycle de Gartner 2014-2018

Los profesionales de diferentes sectores utilizan los Hype Cycles para obtener información
acerca de la evolución de las tecnologías emergentes en el contexto de su industria, y para
actuar en función del riesgo que suponen. En este contexto Gartner distingue tres enfoques
dependiendo del riesgo que suponen los diferentes momentos de adopción de una
tecnología.
La adopción temprana de una tecnología emergente combina la asunción de riesgos, ya
que aunque podría recibir los beneficios de la adopción temprana, es posible que la
tecnología no madure y no dé el resultado esperado. En función de la posición de la
tecnología emergente dentro de ciclo puede ser más recomendado actuar de
forma moderada asumiendo el ratio coste/beneficio de implementar una nueva tecnología
que aún no está completamente probada, esperando hasta que otros han sido capaces de
ofrecer un valor tangible.

Fuentes
Gartner Research Methodologies – Gartner Hype Cycle