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TECNONÓGICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EUROAMERICANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.

MATRICES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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1. MATRIZ DE APROVECHABILIDAD

Permite realizar un análisis de priorización de acciones estratégicas a tomar, para

aprovechar las oportunidades que se presentan, usando de la mejor manera nuestras

fortalezas, además nos permite elegir los factores críticos del éxito y generar índices de

medición que ayuden a evaluar a la organización.

Estrategias resultantes

Las estrategias son cursos de acción o alternativas que se tienen para alcanzar un

objetivo propuesto, son todas las posibles vías que conducirán a que se lleve a cabo cualquier

tipo de actividad.

Estrategias de aprovechamiento

Son aquellas estrategias que constituyen el resultado del análisis de relación entre las

fortalezas internas producto de la hoja de trabajo ponderado y las oportunidades más

relevantes del ambiente.

Estrategias de aprovechamiento de primera prioridad.

Son aquellas estrategias resultantes de la matriz de aprovechamiento que obtuvieron

el más alto impacto en el análisis.

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2. CONCLUSIÓN

Esta matriz se utiliza para analizar el ambiente interno de la empresa, aquí se detallan las

fortalezas y debilidades; de acuerdo al beneficio (Fortaleza), peligro (debilidad) que influyen

directamente en la actividad de la organización. Sirve para identificar los factores que afectan

directamente a la empresa en un entorno interno

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3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Scribd (2022). Matriz de aprovechabilidad, Obtenido de: Matriz de Aprovechabilidad | PDF |

Matriz (Matemáticas) | Marketing (scribd.com)