1.

Actualmente las empresas han tenido que verse obligada a buscar y mejorar el
rendimiento de las cadenas de abastecimiento, más con lo vivido en pandemia, donde se
tuvieron que reformular para poder llegar con los distintos productos a manos de los
clientes. Algunas mejoras que se observado a sido el impulso de la digitalización, esta
herramienta ha sido clave para mejorar la resiliencia de la planificación y ejecución de la
cadena de abastecimiento. Otro objetivo ha sido la optimización de socios, las empresas
han tenido que identificar rápidamente nuevos socios y reestructurar las relaciones
existentes para sobrevivir. Un tercer objetivo que han implementado las empresas ha sido
la visibilidad de los niveles y la red de producción y suministro, esto es de suma
importancia, ya que le permite a la empresa estar informada y preparada ante cualquier
eventualidad, por ejemplo una recesión, al tener una visión de los niveles de producción y
suministro, así como de sus respectivas redes, le permite reaccionar de manera rápida,
precisa y eficaz. Por último, una herramienta muy eficaz y que dentro de unos años ya será
común es la integración de la IA (inteligencia artificial) en las operaciones de la cadena de
abastecimiento, ya que esta ayuda a la empresa a basarse en datos, además entrega la
fuerza analítica para ejecutar escenarios basados en diferentes respuestas.

2. Walmart, su modelo de negocio impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro

para permitir a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor. Entre las medidas que
considera son:
 Establecer alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores, ofreciéndoles la
posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo, a cambio de los precios más bajos
posibles.
 En logística, implementaron el Cross-docking, se refiere a la transferencia directa de
productos desde un camión de entrada a otro de salida, sin utilizar almacenamiento extra.
 Tecnología, este a implentado el uso uso de los códigos de barra UPC, con el que se puede
colectar información a nivel de tienda y ser analizada inmediatamente y también el Retail
Link, un sistema de bases de datos que hace uso de una red global de satélites, tecnología
está conectada con analistas que se dedican a predecir la demanda.

https://es.linkedin.com/pulse/walmart-una-cadena-de-suministro-incre%C3%ADblemente-
exitosa-cdi-gs1-peru

Nike, producto de la pandemia tuvieron reinventar su cadena de abastecimiento, y darle un

enfoque a una cadena de suministro digital, estos se enfocaron principalmente a tres áreas de
innovación:

 Construcción de una distribución regional, construyeron una red de múltiples nodos

respaldada por plataformas avanzadas de detección de demanda y optimización de
inventario.
 Aprovechamiento de nuevas tecnologías, como es la IA y el aprendizaje automático.
 Desarrollo de una plataforma escalable, conecta señales de demanda dinámica para
impulsar acciones de suministro receptivas.

https://thelogisticsworld.com/planeacion-estrategica/asi-fue-la-transformacion-de-la-cadena-
de-suministro-de-nike/