M

at
eria
Interpretación de
ld la Norma
e
C
ISO 45001:2018
on
su
lta
 Índice
I. Antecedentes

M
II. Datos Internacionales

at
III. Diferencias entre salud ocupacional y medicina del trabajo

e
IV. OIT

ria
V. Marco Legal
VI. Análisis de términos y conceptos

ld
VII. Objetivo primordial de la norma / Factores de Éxito

e
VIII.Tablas de Correspondencia

C
IX. Estructura de alto nivel y cambios significativos

on
4. Contexto de la Organización
5. Planificación

su
6. Liderazgo y Participación de los Trabajadores
7. Apoyo

lta
8. Operación
9. Evaluación del Desempeño
10. Mejora
X. Datos significativos de la norma
M
at
eria
Capítulo 1
ld
e
Antecedentes
C
on
su
lta
 Capítulo 1 Antecedentes

M
• Con la aparición del trabajo como actividad humana se

at
desarrollan la Medicina del Trabajo, la Medicina

e
Ocupacional y del Medio Ambiente, y la Salud
ria
Ocupacional.

ld
e
• Un suceso importante en el desarrollo de la Medicina

C
del Trabajo fue la firma del Tratado de Versalles en el

on
que se establecieron los principios que posteriormente
tomaría la Organización Internacional del Trabajo (OIT),
su
que tenia como principal objetivo mejorar las

lta
condiciones de trabajo así́ como de fortalecer las
economías de las naciones
 Capítulo 1 Antecedentes

M
Entre los años En el año 1950, para la

at
Organización
1940 y 1950 la
Internacional del Trabajo

e
Medicina del y la Organización

ria
Trabajo, tanto en Mundial de la Salud (OIT
Europa como en - OMS), la medicina del

ld
Estados Unidos, trabajo era la actividad
maduró

e
hasta que debía promocionar y
convertirse en una mantener el mayor grado

C
disciplina de bienestar físico,

on
mental y social de los
científica. Se logra el trabajadores en todas las

su
desarrollo de las profesiones,
disciplinas

lta
auxiliares, como la
enfermería del
trabajo, la higiene
industrial y la
rehabilitación
vocacional
 Capítulo 1 Antecedentes
• En 1986, la Organización Panamericana de la Salud, sobre

M
Salud Ocupacional, usó la siguiente definición: “Es el conjunto

at
de conocimientos científicos y de técnicas destinadas a

e
promover, proteger y mantener la salud y el bienestar de la

ria
población laboral, a través de medidas dirigidas al trabajador,
a las condiciones y ambiente de trabajo y a la comunidad,

ld
mediante la identificación, evaluación y control de las
condiciones y factores que afectan la salud y el fomento de

e
acciones que la favorezcan”.

C
on
• Agregando “El desarrollo de la salud ocupacional, debe

su
lograrse con la participación y cooperación de los
trabajadores, y de las partes interesadas. Para proyectar y

lta
ponerla en practica es necesaria la cooperación
interdisciplinaria y la constitución de un equipo, del cual tiene
que formar parte el medico de los trabajadores”
M
at
eria
Capítulo 2 Datos
ld
Internacionales
e
C
on
de OIT
su
lta
 Capítulo 2 Datos
Internacionales de OIT

M
Cada 15 segundos, un
trabajador muere a causa de

at
accidentes o enfermedades

e
profecionales.

ria
ld
e
Anualmente ocurren más de Cada 15 segundos, 153

C
317 millones de accidentes trabajadores tienen

on
en el trabajo. un accidente laboral.

su
lta
Cada día mueren 6.300
personas a causa de
accidentes o enfermedades
profesionales.
M
at
Capítulo 3
eria Diferencias entre
ld
salud ocupacional
e
Cy medicina del
on
su
trabajo
lta
 Capítulo 3 Diferencias entre
salud ocupacional y medicina
del trabajo

M
at
e
Para la Medicina del

ria
Trabajo el objeto de Para la Salud Ocupacional
estudio es la enfermedad, el objeto de estudio es la

ld
es decir no es el hombre, salud de los trabajadores,

e
el paciente, sino que el considerada como un

C
concepto de la fenómeno colectivo, y es

on
enfermedad es la esencia. de carácter preventivo y
ejercido por médicos

su
Es una rama de la ocupacionales, o
Medicina y para

lta
"especialistas en salud
aprenderla se necesita ser ocupacional”
médico
 Capítulo 4 OIT

lta
su
on
C
e
ld
e ria
at
M
 Capítulo 4 OIT

M
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) es un organismo

at
especializado de las Naciones Unidas
Fundada en 1919, el 11 de abril, es un organismo de las naciones

e
unidas que se enfoca en los asuntos del trabajo y las relacionales

ria
laborales y se complementa con la declaración de Filadelfia de 1944

ld
La OIT tiene un gobierno tripartita integrado por los representares de los
sindicatos, de los empleadores y de los trabajadores. Conforman un consejo

e
de administración y se reúne en intervalo de cuatro meses

C
Toma decisiones sobre las políticas y principios de la OIT y

on
establece un programa de trabajo

su
Esta integrada por 187 estados inepenecidentes pero no tienen
potestad para sancionar a los gobiernos

lta
Actualmente el Director General es el Británico Gay Rider

Su sede centarl esta en Ginebra, Suiza

 Capítulo 4 OIT

M
Principios libertad de asociación
y la libertad sindical

at
de la derecho de

e
Declaración negociación colectiva

ria
de la OIT

ld
la eliminación de
trabajo digno todas las formas

e
de trabajo forzoso

C
u obligatorio;

on
su
la eliminación de

lta
la discriminación la abolición efectiva
en materia de del trabajo infantil;
empleo
MCapítulo 5
at
e
Marco Legal
ria
ld
e
C
on
su
lta
 Capítulo 5 Marco Legal

M
Art. 132. Cumplir las disposiciones de seguridad e higiene

at
que fijen las leyes y los reglamentos para prevenir los
accidentes y enfermedades en los centros de trabajo y, en

e
general, en los lugares en que deban ejecutarse las labores.

ria
ld
e
Artículo 472. Las disposiciones de este título se aplican a
todas las relaciones de trabajo, incluidos los trabajos

C
especiales, con la limitación consignada en el Artículo 352.

on
su
lta
Artículo 473. Riesgos de trabajos son los accidentes y
enfermedades a que están expuestos los trabajadores en
ejercicio o con motivo del trabajo.
 Capítulo 5 Marco Legal

M Seguridad
at
eria Salud
ld
e
C Organización
on
su
lta
Especificas
 Capítulo 5 Marco Legal

M
at
eria
ld
e
C
on
su
lta
 Capítulo 5 Marco Legal
LEGISLACIÓN EN SALUD
OCUPACIONAL

M
NOM-093-SSA1-1994:

at
BIENES Y SERVICIOS. PRACTICAS DE HIGIENE Y SANIDAD EN LA

eria
PREPARACION DE ALIMENTOS QUE SE OFRECEN EN ESTABLECIMIENTOS
FIJOS

ld
e
C
on
su
lta
NOM-127-SSA1-1994
SALUD AMBIENTAL. AGUA PARA USO Y CONSUMO HUMANO. LÍMITES
PERMISIBLES DE CALIDAD Y TRATAMIENTOS A QUE DEBE SOMETERSE EL
AGUA PARA SU POTABILIZACIÓN
M
at Capítulo 6
eriaAnálisis de
ld
e
Conceptos y
C
on
Definiciones
su
lta
 Capítulo 6 Análisis de
Conceptos y Definiciones
• 3.3 trabajador: Persona que realiza trabajo o

M
actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de

at
la organización (3.1).

eria
• 3.4 participación: Implicación en la toma de decisiones.

ld
e
• 3.5 consulta: El proceso mediante el cual la

C
organización solicita la opinión de los trabajadores antes

on
de tomar una decisión.

su
• 3.6 lugar de trabajo: Lugar bajo el control de la
lta
organización donde una persona necesita estar o ir por
razones de trabajo
 Capítulo 6 Análisis de
Conceptos y Definiciones

M
• 3.7 contratista: Organización externa que presta servicios a la

at
organización en el lugar de trabajo de conformidad con las
especificaciones acordadas, términos y condiciones

eria
• 3.21 riesgo para la seguridad y salud en el trabajo

ld
riesgos para la SST legales: Requisitos legales que una

e
organización (3.1) tiene que cumplir y otros requisitos (3.8) que
una organización tiene que cumplir o que elige cumplir.

C
on
• 3.22 oportunidad para la seguridad y salud en el trabajo

su
oportunidad para la SST: circunstancia o conjunto de
circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño

lta
de la SST
M
at
Capítulo 7
eria Objetivo
ld
e
primordial de la
C
on
norma / Factores
su
de Éxito
lta
 Capítulo 7 Objetivo
primordial de la norma /
Factores de Éxito

M
at
e
Prevenir la muerte

ria
ld
e
C
Prevenir lesiones
relacionadas con el

on
trabajo

su
lta
Prevenir la mala
salud
 Capítulo 7 Objetivo
primordial de la norma /
Factores de Éxito

M
at
El liderazgo y el compromiso de la alta dirección

e ria
Promoción de la cultura por la alta dirección
Comunicación

ld
Consulta y participación de los trabajadores

e
Asignación de los recursos

C
Procesos eficaces para identificar peligros, controlar los riesgos y aprovechar las

on
oportunidades
Evaluación y seguimiento continuo del desempeño del sistema

su
Integración del sistema en los procesos de negocio

lta
Objetivos alineados a: política, peligros, riesgos y oportunidades
Cumplimiento de los requisitos legales y otros
 Capítulo 8
Tablas de Correspondencia

M
OHSAS 18001:2007 ISO 45001:201?
7.5 Información documentada (título

at
solamente)

e
7.5.1 Generalidades
4.5.4 Control de registros

ria
7.5.2 Creación y actualización
7.5.3 Control de la información

ld
documentada

e
9.2.1 Objetivos de la auditoría interna
4.5.5 Auditoría interna
9.2.2 Proceso de auditoría interna

C
9.3 Revisión por la dirección

on
10 Mejora (título solamente)
4.6 Revisión por la dirección 10.2 Mejora continua

su
10.2.1 Objetivos de mejora continua

lta
10.2.2 Proceso de mejora continua
 M
Capítulo 9
at
e
Estructura de
ria
ld
alto nivel y
e
C
cambios
on
su
significativos
lta
 Capítulo 9 Estructura de alto
nivel

M
5. Liderazgo y

at
4. Contexto
participación 6. 9. Evaluación
de la 7. Apoyo 8. Operación 10. Mejora
de los Planificación del desempeño
organización

e
trabajadores

ria
4.1 Comprensión de 6.1 Acciones para 8.1 Planificación y 9.1 Seguimiento,
5.1 Liderazgo y 7.1 Recursos
la organización y su abordar riesgos y control operacional medición, análisis y 10.1 Generalidades
compromiso
contexto oportunidades evaluación

ld
4.2 Comprensión de 6.1.2 Identificación
las necesidades y de peligros y 7.2 Competencia 8.2 Preparación y 10.2 Incidentes, No

e
expectativas de los 5.2 Política del evaluación de los respuesta ante 9.2 Auditorías conformidades y
trabajadores y otras SST riesgos y emergencia internas acción correctiva
partes interesadas oportunidades

C
7.3 Toma de
5.3 Roles, conciencia
responsabilidades ,

on
4.3 Determinación 6.2 Objetivos de 9.3 Revisión por la 10.3 Mejora
rendición de
del alcance del SST cuentas y
SST y dirección continua
autoridades de la planificación para
Organización lograrlos 7.4

su
Comunicación
4.4 Sistema de
gestión de la SST 5.4 Consulta y
participación de

lta
los trabajadores 7.5 Información
documentada
 Capítulo 9
4.1 Contexto de la Organización
(Anexo)

M
Ejemplos de factores Ejemplos de factores

at
“externos” pueden ser: “internos” pueden ser:

e ria
• Factores culturales, sociales y • Estructura organizativa

ld
políticos • Las políticas, los objetivos y
• Requisitos legales o las estrategias para lograrlos

e
reglamentarios • Recursos de la organización

C
• Efectos económicos • Los procesos de toma de

on
• Tecnología decisiones

su
• La competencia comercial, • Normas internas, directrices y
las tendencias del mercado modelos de negocios

lta
 Capítulo 9
4.1 Contexto de la Organización

M
at
e
Desconocimiento

ria
Nuevas de los valores de
tecnologías en la organización

ld
EPP por parte de los

e
trabajadores

C
on
Cambio en la Competencia de

su
normativa legal los trabajadores
en actividades

lta
del país
de alto riesgo
 Capítulo 9
4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de los trabajadores y otras
partes interesadas

M
at
EXTERNAS Contratistas

INTERNAS
e ria
ZONAS DE TRABAJO

ld
SEGURAS

e
C
Trabajadores Vecinos

on
su
RUIDOS EN HORARIOS
CUMPLIMIENTO DE
INADECUADOS
CONTRATO COLECTIVO

NORMAS ESPECIFICAS
Gobierno lta
DE CADA PAÍS
 Capítulo 9
5.1 Liderazgo y compromiso

M
Nombramiento de Representante del SST
Este hecho facilita que la dirección se implique en el sistema

at
de gestión mostrando su liderazgo y compromiso, no

eria
limitándose exclusivamente a definir la Política.

ld
La alta dirección puede nombrar uno o varios representantes,

e
que pueden pertenecer o no a la misma, para asegurarse que

C
el SST es conforme con los requisitos de la Norma ISO 45001

on
y para informarsobre el desempeño del SST.

su
lta
“No obstante, la delegación de funciones no exime a
la alta dirección de su compromiso, liderazgo y
participación”
 Capítulo 9
5.1 Liderazgo y compromiso

M
I. Establecimiento de la política de SST
II. Asegurando que los recursos necesarios

at
III. Adoptando la eliminación de las muertes y heridas graves derivadas de

e
los incidentes de trabajo como un objetivo de SST a largo plazo

ria
V. Trabajando en asociación y colaboración con aquellas partes interesadas
VI. Asegurando que la organización adopta un enfoque de procesos para alcanzar

ld
los resultados de SST
VII. Comunicando la importancia de una gestión de la SST

e
IX. Asegurando que el SSST, consigue sus objetivos

C
X. Asegurando que se comunica la importancia del cumplimiento de la

on
legislación pertinente
XI. Dirigiendo y apoyando a las personas

su
XII. Promoviendo la mejora continua;

lta
XIII. Apoyando otros roles pertinentes de la dirección,
XIV. Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de incidentes,
riesgos y oportunidades
XV. Asegurándose la consulta y la participación de los trabajadores
XVI. Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de seguridad
y salud
 Capítulo 9
5.4 Consulta y participación de
los trabajadores
Participación Consulta

M
Determinar los mecanismos de participación y La determinación de las necesidades y

at
consulta expectativas de las partes interesadas

e
Identificación de peligros y evaluación de riesgos Establecer la política

ria
Acciones para eliminar los peligros y reducir los La asignación de roles, responsabilidades de
riesgos organización, responsabilidades y autoridades

ld
Identificación de las necesidades de competencia, Determinar cómo aplicar los requisitos legales y
formación y evaluación de la capacitación otros requisitos

e
Determinar la información que debe ser comunicada Establecer objetivos

C
y cómo debe hacerse

on
Determinar las medidas de control y su utilización Determinar controles aplicables para la
efectiva contratación externa, las compras y los contratistas

su
Investigar Incidentes y no conformidades y La determinación de lo que debe ser vigilado,
determinar las acciones correctivas medido y evaluado

lta
Planificar, establecer, implementar y mantener un
programa(s) de auditoría
Establecer un proceso de mejora continua
Se reconoce que la provisión de formación sin costo para los trabajadores y la provisión de
formación durante las horas de trabajo, cuando sea posible, puede eliminar barreras
significativas para la participación de los trabajadores.
 Capítulo 9
6.1 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades al SGSST

M
OTRAS OPORTUNIDADES DETECTABLES:

at
e
Las evaluaciones

ria
Integrar los requisitos de la
La mejora del ergonómicas y otras seguridad y la salud en el
desempeño de la SST trabajo en la etapa más

ld
evaluaciones temprana de las
atenuando el trabajo relacionadas con la instalaciones, los equipos

e
monótono o el trabajo prevención de o en la reubicación de las
a un ritmo

C
lesiones. instalaciones

on
su
Colaborar en foros
que se centran en Mejorar los procesos

lta
temas que tratan la de investigación de
salud y la seguridad incidentes
en el trabajo.
 Capítulo 9
6.1.2.1 Identificación de
peligros

M
a) los factores sociales [incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo,

at
victimización y acoso (bullying) e intimidación], el liderazgo y la cultura de la

e
organización;

ria
b) las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los
peligros que surjan de:

ld
1) la infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones

e
físicas del lugar de trabajo;
2) el diseño de productos y servicios, la investigación, el desarrollo, los ensayos, la

C
producción, el montaje, la construcción, la prestación de servicios, el

on
mantenimiento y la disposición;

su
3) los factores humanos;
4) cómo se realiza el trabajo;

lta
c) los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organización,
incluyendo emergencias, y sus causas;
d) las situaciones de emergencia potenciales;
 Capítulo 9
6.1.2.1 Identificación de peligros

M
e) las personas, incluyendo la consideración de:

at
1) aquéllas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo
trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas;

e
2) aquéllas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas

ria
por las actividades de la organización;

ld
3) los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la
organización;

e
f) otras cuestiones, incluyendo la consideración de:

C
1) las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas

on
por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización;
2) las situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las

su
inmediaciones del lugar
de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a personas en el

lta
lugar de trabajo;
g) los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones, procesos,
actividades y el sistema de gestión de la SST
h) los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.
 Capítulo 9
Riesgos y Oportunidades

M
a) las oportunidades para la SST

at
a) evaluar los riesgos para la que permitan mejorar el

e
SST a partir de los peligros desempeño de la SST, teniendo en

ria
identificados, teniendo en cuenta los cambios planificados en

ld
cuenta la eficacia de los la organización, sus políticas, sus
controles existentes; procesos o sus actividades, y:

e
b) determinar y evaluar los otros 1) las oportunidades para adaptar

C
riesgos relacionados con el el trabajo, la organización del

on
establecimiento, trabajo y el ambiente de trabajo a

su
implementación, operación y los trabajadores;
2) las oportunidades de eliminar

lta
mantenimiento del sistema de
los peligros y reducir los riesgos
gestión de la SST. para la SST;
b) otras oportunidades para
mejorar el sistema de gestión de la
SST.
 Capítulo 9
7.3 Toma de Conciencia

M
at
La política y los
objetivos

e ria
Capacidad de alejarse Contribución a la
de situaciones de eficacia del

ld
trabajo que consideren sistema de
que presentan un gestión

e
peligro inminente

C
CONCIENCIA

on
su
Peligros, los Consecuencias
riesgos para la potenciales de no

lta
SST y las cumplir los
acciones requisitos
Incidentes, y los
resultados de
investigaciones
 Capítulo 9
8.1.4.2 Contratistas

M
at
Cuando se contrata externamente, la organización necesita

e
tener el control de los procesos y funciones contratados

ria
externamente para alcanzar los resultados previstos del
sistema de gestión de la SST

ld
e
Contemplar que en las adjudicaciones y contrataciones

C
(Proveedores externos y/o contratistas) se incorporen

on
criterios relacionados con la seguridad y salud en el
trabajo.

su
lta
Competencia técnica de la organización para definir los
controles apropiados o para evaluar la adecuación de los
controles;
 Capítulo 9
9.3 Revisión por la dirección

M
Los términos utilizados en relación con la revisión por la dirección

at
deberían entenderse como sigue:

e ria
Conveniencia: hace referencia a cómo el sistema de
gestión de la SST se ajusta a la organización, su

ld
operación, su cultura y los sistemas de negocio;

e
C
on
Adecuación: hace referencia a si el sistema de
gestión de la SST se implementa adecuadamente;

su
lta
Eficacia: hace referencia a si el sistema de gestión de
la SST alcanza los resultados previstos.
 Capítulo 9
10.2 Incidentes, No conformidades
y acción correctiva

M
Acciones

at
Incidentes No Conformidades Correctivas

e
ria
• Caída al mismo • Equipo de • Eliminación de los
nivel con o sin protección que no peligros

ld
lesiones funciona
adecuadamente • Sustitución por

e
• Fractura de una materiales menos

C
pierna • No cumplir peligrosos

on
requisitos legales
• Pérdida auditiva y otros requisitos • Mejora de la

su
competencia de
• No seguir los trabajadores

lta
• Daño a edificios o
vehículos cuando procedimientos afectados
éstos pueden establecidos
provocar riesgos
para la SST
M
at
Capítulo 10
eria Datos
ld
e
significativos de
C
on
la norma
su
lta
 Capítulo 10 Datos significativos
de la norma

M
• Mayor exigencia a la alta dirección

at
• Desaparición de Acción Preventiva

e ria
• Se mantiene la figura de la representación de los trabajadores mediante

ld
la nota aclaratoria en la definición:

e
requisitos legales y otros requisitos

C
Nota 3 a la entrada: Los requisitos legales y otros requisitos incluyen

on
aquellos que identifican a las personas que son los representantes de los

su
trabajadores (3.3) de acuerdo con las leyes, los reglamentos, los acuerdos
colectivos y las prácticas.

lta
 Capítulo 10 Datos significativos
de la norma

M
Información

at
Debe’s (Hasta Documentada

e
No. Título un segundo (Sin

ria
nivel) contemplar
(7.5)

ld
4. Contexto de la organización 11 1

e
5. Planificación 31 2

C
6. Liderazgo y Participación de 46 5

on
los Trabajadores

su
7. Apoyo 36 2

lta
8. Operación 32 2
9 Evaluación del desempeño 40 5
10. Mejora 18 4
TOTALES 214 21
 Sesión de Preguntas

M
at
eria
ld
e
C
on
su
lta
 Contacto e
información

M
at
www.americantrust.com.mx

e
ria
ld
e
www.facebook.com/americantrustregister
C
on
su
lta
atr@americantrust.com.mx
oscarlopez@americantrust.com.mx
 lta
su
on
C
e
ld
eria
at
M