Grupo 4

MBA 45 - Pensamiento Crítico

Carpio, Enmanuel
Herrera, José Armando
Saldaña, Pamela
Oré, Juliet

Reflexionando con Khaneman

“Pensar rápido, pensar despacio”

Disponibilidad Afectividad y
Capítulo 13
Heurística Toma de decisiones
Son atajos mentales que nos hacen Las emociones pueden influir en la
tomar decisiones rápidas en forma que evaluamos y tomamos
situaciones complejas o inciertas, Es
decir nos ayuda a decidir sin tener
1 decisiones en situaciones de riesgo

que pensar demasiado.

Los sesgos afectan la toma de decisiones, la

planificación y el pronóstico de eventos futuros.

Intuición Importancia
Capítulo 14
Experta del Feedback
Capacidad de tomar decisiones Se utilizan indicadores de predicción
rápidas y precisas basadas en la que retroalimentan y refuerzan la

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experiencia y el conocimiento previo, intuición experta para la toma de
Como el “sexto sentido”. decisiones.

Comprender la intuición experta y el feedback son factores que ayudarán a

tomar decisiones más informadas y mejorar la probabilidad de éxito.

La Falacia de Heurística de la
Capítulo 15
la Conjunción Representatividad

Es el sesgo donde la probabilidad que Utilizamos el atajo mental para evaluar la

ocurran 2 eventos es mayor sobre que
ocurra 1 vez.
3 probabilidad de un evento basándonos
en nuestros estereotipos.

La calidad de la información, el conocimiento previo y los sesgos cognitivos

de los modelos mentales , van a influir en la toma de decisiones.

Ilusión de Efecto
Capítulo 16
Control Halo
Es un sesgo cognitivo de exceso de sesgo cognitivo que nos lleva a juzgar a

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confianza, es decir, confiar demasiado una persona o cosa en función de una
en nuestra capacidad para controlar característica única sea una impresión
los resultados. positiva o negativa

La comprensión de cómo funciona la creatividad y cómo puede ser estimulada

puede ayudar a fomentar la innovación y la resolución de problemas.

Regresión a la Capítulo 17 Causalidad

Las normas son patrones de
media
Cómo las mediciones extremas comportamiento aceptados, las

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tienden a acercarse al promedio en desviaciones pueden ser percibidas

mediciones posteriores. como sorpresas y pueden activar

procesos de causalidad.
.

La comprensión de las normas, las sorpresas y los procesos de causalidad por ello es importante para la
comunicación efectiva y la resolución de conflictos.

Predicciones Capítulo 18 Influencia de

intuitivas Sesgos
Basadas en la intuición y la La tendencia a dar demasiado peso a

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experiencia previa, son inexactas y la información reciente o destacada,

pueden ser mejoradas mediante el la tendencia a confiar en estereotipos

uso de métodos más sistemáticos y y prejuicios..

racionales.
Nuestras predicciones intuitivas pueden ser mejoradas al ser conscientes de nuestros propios sesgos y al
utilizar técnicas de análisis de datos y de colaboración con otros expertos.