UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
TB 2

"Eco-Fiber"

Hilos elaborados en base de materiales reciclables

ASIGNATURA

Gestión de Costos y Calidad

SECCIÓN

IG86

PROFESOR

Rosa María Álvarez Díaz

Grupo: 5

Integrantes Código Participación

Ascoy Saucedo, Milena Arlet 201924565 100%

Mego Montalvo, Yarlin Alexandra U201924444 100%

Quispe Huallpa, Guillermo Jhony U201923478 100%

Saboya Napan, Angie Lizbeth U201924683 100%

Tataje López, Daniela Victoria U201924454 100%

Abril - 2023
1. Resumen ejecutivo

Según un reporte de la ONU, la industria textil y de la moda es considerada como una de las industrias más
dañinas y contaminantes del medio ambiente, la cual es responsable del 20% de aguas residuales y el 10% de las
emisiones globales de carbono. Cabe mencionar que inclusive, es mayor a la que queda en el aire producto de
los vuelos internacionales junto al transporte de mercancías (2019). Este gran impacto, es causado por la
contaminación originada al momento de su producción, ya que tan solo para producir 1kg de algodón se
necesitan más de 10 000 litros de agua, equivalente a la cantidad que consume una persona en 10 años (Xicota,
2019). Asimismo, el uso de insumos tóxicos como las fibras sintéticas de petróleo y la gasolina consumida para
el transporte, significan el 4% de las emisiones de dióxido de carbono de toda la industria. También, las Fast
Fashion representan gran parte del problema, pues, la periodista Marina Colorado, señaló en una entrevista, que
tan solo en EEUU se deshace 15 millones de toneladas de ropa que terminan en los desagües o convertidos en
plástico al fondo del mar. Ello se explica, debido al considerable aumento del consumo de ropa, la cual, dura
menos en los armarios de las personas. En esa misma línea, según Rodes, A., en su artículo de Reciclaje Textil,
afirma que: “La producción global de fibras textiles se ha duplicado en los últimos 20 años, alcanzando un
máximo histórico de 111 millones de toneladas en 2019 y manteniendo previsiones de crecimiento para 2030.
Este incremento, junto al fast fashion, conlleva la generación de grandes cantidades de residuo textil. La tasa de
reciclaje de este residuo es, sin embargo, muy baja. Más del 85% de los productos desechados por los
consumidores acaba en vertederos o incinerado y apenas un 13% se recicla de alguna forma después de su uso.
La mayoría se transforma en otros objetos de menor valor como trapos, material aislante o de relleno y menos
de un 1% se recicla para producir nueva fibra” (2021).

En base a estas cifras alarmantes, la ONU, con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 orientado a garantizar
modalidades de consumo y producción sostenibles, en su meta 12.5 plantea, hacia el 2030, reducir
considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y
reutilización.

De tal manera, en sustento de la problemática existente y tomando como objetivo la ODS 12, planteamos
reutilizar los retazos textiles originados en la producción de ropa para convertirlos en hilos ecológicos, de modo
que genere una economía circular que contribuiría con tal meta al reducir la contaminación originada durante la
producción del material utilizados para la producción de prendas textiles. Cabe recalcar, que este proyecto se
plantea ofrecer al mercado una manera más sostenible de producir ropa para las empresas dedicadas al textil y la
moda. Asimismo, pretende buscar la manera de convertirlo tanto en un proyecto sostenible de manera ambiental
y económica. Ello, en base a la reducción de los costos de producción de hilos, lo cual, como consecuencia
permitiría reducir el precio de venta de dicho producto, resultando como un producto interesante para los
productores de ropa.

2. Descripción del proyecto

El proyecto de hilos ecológicos denominado “Eco-fiber” , consiste en reutilizar los desechos de la telas, que
quedan luego de cortes realizados durante la confección de ropa en las empresas textiles y de moda. Esto en
base a que estos retazos son desechados sin saber que pueden ser reutilizados. La producción de los hilos
ecológicos se realiza mediante un proceso de desfibrado textil, el cual consiste en triturar retazos de tela en unos
muy pequeños, hasta obtener las fibras. Este proceso se desarrolla mediante un sistema mecánico, diseñado para
transformar en materia prima los retazos que pueden ser a base de algodón u otras fibras. Los retazos pasan por
unas máquinas especializadas que se encargan de combinar, procesar y convertir los residuos en balas
texturizadas, a las cuales se le añade un aglutinante químico, un desinfectante, un antiestético y gotas de agua.

Por último, una máquina retuerce las hebras resultantes para obtener como producto final los hilos ecológicos,
los cuáles estarían listos para ser usados en nuevas creaciones textiles (Miliani, 2022). A continuación, se
muestra el Project Canvas.
 3. Project Canva

Participantes Objetivos Usuarios Actividades Entregables

Interesados internos Ser la primera - Diseñadores de moda - Estudio de mercado - Hilos hechos a base de
- Milena Ascoy empresa peruana peruanos preocupados (Necesidad, perspectiva y residuos textiles.
- Yarlin Mego dedicada a por el medio ambiente. mercado efectivo). - Requisitos de adquisición
- Angie Saboya elaborar hilos a - Empresas fabricantes - Determinar los materiales de materias primas
- Daniela Tataje base de de prendas de vestir reutilizables que pueden (residuos textiles).
- Guillermo Quispe materiales conscientes del emplearse para elaborar - Informe de riesgos.
reciclados impacto ambiental que los hilos. - Plan de gestión de
Stakeholders (residuos textiles causan. - Diseño del plan de costos.
- Empresas de la industria y ropa en producción de los hilos. - Plan de gestión de
textil (defensores desuso) para Beneficios para el - Determinar el presupuesto calidad.
medioambientales). fabricar prendas usuario requerido para crear la - Documentos de
- Empresas que cuenten de vestir. - Ser considerados como empresa. actualización del
con prendas de vestir personajes y/o - Determinar el presupuesto proyecto.
en descontinuidad. Ser considerada empresas de la requerido para producir el - Pruebas de aceptación
- Personas dedicadas a la como una industria textil que producto. del producto por parte de
fabricación de prendas empresa toman acción para - Determinar la rentabilidad usuarios.
de vestir. responsable con preservar el medio del negocio.
- Empresas la producción y ambiente. - Identificación de canales
consumo de - Alargar la vida de las de distribución.
recursos prendas de vestir. - Presentación oficial del
ambientales. - Elaborar nuevas producto.
prendas a partir de
residuos textiles.

Riesgos Hitos Restricciones Alcance

- Falta de confianza por - Planificación de gestión de - El mercado interesado en el producto - Cumplir los requisitos
parte de los usuarios, costos. es pequeño (nicho de mercado). funcionales y sensoriales
sobre la calidad del - Plan de gestión de recursos - Preferencia por parte de los usuarios del mercado.
producto. humanos. por el empleo de hilos de algodón. - Los hilos pueden ser
- Difícil adquisición para - Control de calidad de - Capacidad de producción limitada empleados para la
la maquinaria necesaria maquinaria necesaria para por efecto de la maquinaria. fabricación de nuevas
para el proceso de producción. - Falta de conocimientos sobre la prendas.
producción - Capacitación del personal maquinaria necesaria para la - Alargar el ciclo de vida
- Los costos de encargado de la producción. producción. de las prendas.
producción superan la - Recepción de materia prima para - Negociaciones con empresas para - Empresas de producción
planificación de gestión producción. adquirir sus desechos textiles. textil eco-friendly
de costos. - Diseño de plan de marketing del - Requisitos para implementación de peruanas.
- No se cumplen los producto. fábrica de producción. - Puntos de acopio de
requerimientos - Pruebas de producto para la residuos textiles (prendas
funcionales y adquisición de certificaciones de segunda mano).
sensoriales del para comercialización del
producto. producto.
- El precio de los hilos - Pruebas de producto con los
sea mayor al de los hilos usuarios.
convencionales del
mercado
 4. Acta de Constitución del Proyecto

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Fecha de elaboración del documento 30 de Marzo 2023

Título del proyecto Centro de transformación de residuos textiles en hilos ecológicos

Siglas del proyecto: CETRETFI

Gerente del proyecto Milena Ascoy Saucedo - miembro de la empresa “Eco-Fiber”

El gerente mencionado lidera el proyecto y se encarga del éxito del mismo mediante el
cumplimiento de los objetivos dados por el iniciador, Rosa Alvarez.

Nivel de autoridad del Gerente de El Gerente del proyecto es el encargado de seleccionar y contratar al equipo de proyecto,
Proyecto de solicitar cotizaciones para adquisición de maquinaria, materiales, insumos y servicios
del mismo. Además de, realizar informes semanales y mensuales, y de participar en los
comités técnicos realizados.

Iniciador o Patrocinador del proyecto Rosa Álvarez Díaz- miembro de la empresa “Eco-Fiber”
Algunas de las responsabilidades de esta figura es aprobar el plan de gestión de proyecto y
su cierre. Además de revisar informes del servicio que se entregará al cliente. Rosa
Alvarez, supervisa al Gerente de Proyecto, no cuenta con un jefe inmediato.

Cliente del proyecto El mercado que atiende el proyecto “Eco-fiber”, está conformado por empresas peruanas
pequeñas, medianas y grandes; fabricantes de prendas (industria textil), conscientes del
impacto ambiental que causan. Se considera como cliente a este grupo, puesto a que en los
últimos años se ha visto un incremento de negocios dedicados a ello. Tal y como lo
menciona la Asociación de Exportaciones de Perú (ADEX), “las empresas peruanas
exportadoras y de confecciones crecieron en un 32.1% durante el primer trimestre del
2022”. De igual modo, se considera como clientes los diseñadores de moda peruanos
preocupados por el medio ambiente. Del mismo modo, datos de Fashion Revolution
indican que, actualmente, un 62% divulga su huella de carbono, información relacionada a
su impacto social y medioambiental. El cliente tendrá una alta influencia en la producción
y variedad de composición; es decir, la hilatura, diferentes operaciones con las fibras
textiles, necesita clasificarse por tipos de fibras (lana, poliéster, algodón, seda, nylon, etc).

Alineación del proyecto con los objetivos estratégicos de la organización cliente

Propósito o justificación del proyecto Un estudio de la ONU sobre Comercio y Desarrollo (2018), menciona que “la industria de
la moda se encuentra en el segundo puesto de los sectores más contaminantes, debido al
sobre consumo, sumado a las condiciones en las que se fabrica la ropa, sólo por detrás del
petróleo, (…)”. Esta posición es alarmante, pues evidencia un inadecuado manejo de los
residuos. Fenómenos como el “Fast Fashion” han dado lugar a la eliminación de grandes
cantidades de desechos sólidos textiles, lo que evidencia falta de conciencia por parte de la
industria textil y desinformación de la sociedad para aprovechar los residuos y
reutilizarlos. A pesar de ello, se han venido incorporando técnicas modernas de
administración. Según Rodes, artículo de Reciclaje Textil, “la producción global de fibras
textiles se ha duplicado en los últimos 20 años, alcanzando un máximo histórico de 111
millones de toneladas en 2019 y manteniendo previsiones de crecimiento para 2030”.
Cifras que evidencia un mercado en desarrollo, el cual supone de un buen sistema de
reciclaje necesario para precautelar la salud y el ambiente.

Objetivos y criterios de medición del éxito del proyecto

Infraestructura prepara para albergar a los operarios, los cuales trabajaran en las instalaciones
Requerimientos principales del del CETRETFI, establecimiento legalmente registrado, además el equipo del proyecto
proyecto deberá ceñirse al siguiente perfil:
- Disposición para cuestionar y generar nuevos métodos de trabajo
- Proactividad y actitud en el proceso de mejora

Riesgos principales del proyecto

Amenazas principales (Riesgos negativos) Oportunidades principales (Riesgos positivos)

Alcance

Las empresas textiles peruanas no están Las empresas textiles están preocupadas por mantener el medio ambiente, por lo
dispuestas a adquirir hilos elaborados a base que estarían dispuestas a adquirir los hilos elaborados a base de desechos textiles
de desechos textiles. para reducir su impacto ambiental.

Tiempo

El tiempo planificado para la puesta en marcha Los conocimientos y planificación a través de la gestión del cronograma permitirán
del proyecto no se cumplió. los periodos de ejecución.

Costo

El proyecto no produce la rentabilidad Al existir un mercado interesado en adquirir el producto, las utilidades de las ventas
esperada. de los hilos de desechos textiles se incrementan.

Otros

Difícil adquisición de la maquinaria necesaria Se realizará una investigación de las maquinarias de reciclaje de desechos textiles
para el proceso de producción. para evaluar la mejor opción de compra.
Resumen del cronograma de hitos del proyecto

Resumen de Hitos Fecha

- Planificación de gestión de costos 28/04/2023

- Plan de gestión de recursos humanos 1/05/2023

- Control de calidad de maquinaria necesaria para producción 20/05/2023

- Proceso de contratación de mano de obra 30/05/2023

- Capacitación del personal encargado de la producción 15/06/2023

- Crear alianzas con empresas textiles para adquirir desechos textiles 30/07/2023

- Diseño de plan de marketing del producto 20/05/2023

- Pruebas de producto para la adquisición de certificaciones de 20/07/2024

comercialización

Presupuesto resumido del proyecto

La empresa “Eco-Fiber" dedicada a la producción de hilos elaborados a base de desechos textiles, tales como ropa en desuso y pedazos
de tela, clasificó su presupuesto a para un año, que es el periodo que tomará su puesta en marcha”. Se contará con una capacidad de
planta de 80% desde el primer año de producción, y con una eficiencia al 80%. A continuación se detallan los costos para el primer año
de puesta en marcha.

Concepto Monto (S/.)

Maquinaria: Adquisición de todo el equipamiento necesario para la 1,000,000

producción de los hilos.

Materia prima: Costo de recolección de los residuos textiles. 20,000

Materiales e insumos: 113,400

El cono de cartón para el bobinado de hilo. 1,000
Repuesto por huso (maquinaria de segunda mano).

Mano de obra 400,000

Consumo: El consumo de energía de la planta en fuerza motriz e 100,000

iluminación es de 500 kWh/hora con un porcentaje de utilización del
70%..

Consumo de agua en planta, tanto para el consumo humano como para 300,000
la producción de hilos.

Mantenimiento: Coste anual de mantenimiento de una planta industrial 500,000

(coste de maquinaria y de su montaje, El coste anual de
mantenimiento)

Seguros: La protección de los bienes patrimoniales y la cuenta de 36,000

resultados es primordial.

Reserva de Contingencia 195,240

Línea Base de Costos (Costo total de las actividades + Reserva de 2,147,640

Contingencia)

Reserva de Gestión 1,000,00+

 Total Presupuesto (Línea base de costos + Reserva de Gestión)
Requerimientos de aprobación del
proyecto
Supuestos del proyecto
Restricciones del proyecto
Relación de los interesados principales
del proyecto
3,174,640
La patrocinadora, Rosa Álvarez Díaz, es la encargada de aprobar el plan de gestión de
proyecto y su cierre. Los criterios que tomará en cuenta para aprobar el término de proyecto
es el cumplimiento de los objetivos del proyecto, tanto estratégicos como de alcance, tiempo
y costo. No obstante, también se deben cumplir con los siguientes requisitos.
- Cumplimiento de metros cuadrados considerados para la instalación de planta.
- División de áreas para la correcta función de la planta.
- Correcta gestión de permisos (licencias de funcionamiento. permisos ambientales)
- Factibilidad de servicios básicos (electricidad, agua y telecomunicaciones):
- Gestión de tratamiento oportuna que permite la puesta en marcha del proyecto (Maquinaria
y otros equipamientos)
- Correcta gestión de precisiones frente a desastres naturales y siniestros
- Correcta división del sistema constructivo (producción, administración y ventas).
- El proyecto no contará con oposición social, puesto a que está enfocado en mantener el
medio ambiente y reducir la contaminación causada por la industria textil.
- La producción de los residuos textiles permanece constante a lo largo del año, sin
modificaciones por temporadas.
- La maquinaria necesaria para la producción de los hilos se encuentra en Perú, por lo que no
es necesaria la importación.
- Las empresas textiles adquirirán el producto con el fin de mostrar su apoyo al cuidado del
medio ambiente y así reducir su impacto y/o contaminación.
- Se crearán alianzas con empresas de producción y comercialización de ropa para adquirir
sus desechos textiles (ropa en desuso y retazos)
 Patrocinador Gerente del Proyecto
Rosa Álvarez Díaz Milena Ascoy Saucedo
01/04/2023 01/04/2023

5. Registro de interesados

REGISTRO DE INTERESADOS

Fecha de elaboración del documento

31/03/2023

Título del Proyecto

Hilos elaborados en base de materiales reciclables (Eco - Fiber)

Siglas del Proyecto

CETRETFI

INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

N° Interesados Cargo en la Ubicación Rol en el proyecto Información de Contacto

organización
Teléfono/Celular Correo

1 Milena Ascoy Directora de Perú - Lima Directora 912724072 Milena.Ascoy19@gmail.co

Proyecto m

2 Yarlin Mego Gerente de Perú - Lima Marketing y 997399173 YarlinMego.2019@gmail.c

Marketing Implementacion de om
Tendencia

3 Angie Saboya Gerente de Perú - Lima Coordinador del 961666304 Saboya2001@gmail.com

Venta proyecto

4 Daniela Tataje Gerente de Perú - Lima Coordinador de 944131989 Dani.Tataje58@gmial.com

Calidad Producción

5 Guillermo Gerente de Perú - Lima Coordinador del 955039786 GuillermoQH1998@gmial.

Quispe RRHH personal com

6 Rosa Álvarez Sponsor Perú - Lima Patrocinador 951368745 PCGERALV@UPC.EDU.P

E

7 Industria Proveedor Perú - Lima Proveedor de 013583435 - Industria.SolanoPeru.1886

Solano materia prima 956485666 @hotmail.com

8 TopiTop Proveedor Perú - Lima Proveedor de 2020320 atencionalcliente@topitop.c

materia prima om.pe.

9 Textil del Valle Proveedor Perú - Lima Proveedor de 272205 jorge.leo@textildelvalle.pe

materia prima

10 Confecciones Proveedor Perú - Lima Proveedor de 6332227 ventas@confeccionesmasite

Masitex materia prima x.com
11 Diseñadores de Compradores Perú - Lima Compra de materia 922 751 510 Ventas@confeccionesser.co
moda prima m

12 Fábricas textiles Compradores Perú - Lima Compra de lotes 954358156 Fábricas textiles
Peruanas de materia prima Peruanas@confeccionesPer
u.com

13 Angel Inversionista Perú - Lima Dar capital para el — Angel

Investment lanzamiento del Investment@peru.com.pe
proyecto

14 ProInnóvate Inversionista Perú - Lima cofinancia del — consultas@proinnovate.gob

proyecto de .pe
innovación
empresarial

15 Presta Inversionista Perú - Lima Dar capital para el 934 345 094 prestamos@prestaemprende
Emprendedor lanzamiento del dor.com.pe
proyecto

6. Listado de requisitos

Necesidad del negocio y oportunidad a aprovechar

De acuerdo con la ONU (2019), la industria textil es la segunda más contaminante del planeta. Ello se debería, principalmente, a
los desechos masivos producidos a partir de la fabricación de diversas prendas, así como también a las tendencias como el “fast
fashion” que promueven la compra indiscriminada de ropa de forma constante.

Objetivos del negocio y del proyecto:

● Transformar los desechos de la industria textil para poder reutilizarlos.

● Desarrollar una cultura de comercio circular dentro de la industria textil.
● Analizar la conveniencia del desarrollo y comercialización de los hilos elaborados a partir de las mermas del sector textil.

Requisitos funcionales:

Stakeholder Prioridad Requerimientos

otorgada por el
Stakeholder Código Descripción

Clientes Muy alta CL Lograr un porcentaje de satisfacción significante (superior al 80%) que refleje
la aceptación de los hilos desarrollados y de las prendas elaboradas a partir de
estos.

Patrocinador Muy alta PT Lograr que la calidad de los hilos logre o supere las expectativas planteadas.

Director del Muy alta DP Coordinar y ejecutar de forma eficiente las distintas etapas del proyecto para
proyecto poder obtener hilos de calidad.

Comunidad Alta CM Constatar que los hilos representan una excelente alternativa para poder crear
prendas a base de estos.

Requisitos no funcionales:

Cliente Alta CL Obtener que el valor monetario de los hilos hechos a base de la conversión de
los desechos de la industria textil, representan un monto competitivo frente a
aquellos que ya se encuentran en el mercado.

Director del Alta DP Evaluar exhaustivamente el margen de diferencia entre el precio de los hilos
proyecto en el mercado actual y los que se pretenden desarrollar.

Requisitos de Calidad:
Director del Alto DP Evaluar detalladamente a los proveedores con el fin de garantizar el
proyecto aprovisionamiento eficiente de la materia prima (desechos de la industria
textil).

Criterios de aceptación:

Concepto Criterio de aceptación

Calidad Fabricar hilos resistentes y de calidad a partir de desechos de la industria textil,

Administrativo Desarrollar todo el plan de acción respetando el presupuesto delimitado.

Comercial Producir hilos con acabados atractivos para los clientes.

Reglas de negocio:

● Emitir reportes de estado de manera semanal, donde se evidencien los avances que se tienen hasta el momento (realizar
comunicación masiva a través de Workplace o correo).
● Una vez el producto terminado cumpla con todas las especificaciones planteadas, se considerará lo siguiente: “La
aprobación para la comercialización de los hilos solo será válida si esta es efectuada por el patrocinador y el director del
proyecto”.

Impactos en otras áreas organizacionales:

El área de contabilidad y finanzas será responsable de evaluar el grado de conveniencia, en cuanto a costo - beneficios, de
desarrollar los hilos hechos a base de material reutilizado.

Impactos en otras entidades:

Si el proyecto culmina con resultados satisfactorios, es muy probable, que la empresa obtenga el apoyo de las diversas
organizaciones de cuidado y protección del ambiente.

Requisitos de Soporte y Entrenamiento:

Si es más económico para la empresa continuar con la producción de hilos, se deberá contratar mayor personal y capacitarlo para
su inserción.

Supuestos relativos a requisitos:

● Se cuenta con el MVP y cumple con las especificaciones técnicas básicas que se han planteado.
● Cuenta con el VB del patrocinador para activar o incrementar los fondos del proyecto.

Restricciones relativas a requisitos:

● El presupuesto detallado es únicamente para fabricar un cono de hilo.

● Los recursos financieros se irán derivando de manera paulatina al crecimiento y desarrollo del proyecto.

7. Enunciado del alcance

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1 Angie Saboya Angie Saboya y Milena Ascoy
20/04/2023
Milena Ascoy

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

Centro de transformación de residuos textiles en hilos ecológicos CETRETFI

Descripción del Alcance del Producto

Requisitos: Condiciones o capacidades que debe poseer o Características: Propiedades físicas, químicas, energéticas, o
satisfacer el producto para cumplir con contratos, normas, sicológicas, que son distintivas del producto, y/o que describen
especificaciones, u otros documentos formalmente impuestos. su singularidad.
Resistencia a la tracción Hecho a partir de prendas y retazos 100% reciclado
Tenacidad Hilos libres de tóxicos
Elasticidad y alargamiento Libres de baños de color
Resistencia Calidad en la producción
Torsión Pueda emplearse en distintos tipos de productos textiles
Suavidad Suave al tacto
Solidez Consistencia del hilo adecuada para poder desarrollar prendas

Criterios de Aceptación del Producto: Especificaciones o requisitos de rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse
antes que se acepte el producto del proyecto.
Conceptos Criterios de Aceptación
Técnicos Los hilos deben cumplir con todos los requerimientos necesarios que permitan su utilización para
volver a crear prendas con este

De Calidad El producto cumple con la certificación Global Organic Textile Standard (GOTS)

Administrativos Los entregables deben ser aprobados por el equipo del proyecto y cumplir con los estándares y
certificaciones necesarios para su operatividad.

Comerciales Mantener alianzas con empresas textiles y de reciclaje de ropa para poder obtener la materia prima.

Sociales Mantener una relación mutuamente beneficiosa entre los interesados en el proyecto, los socios y el
equipo del proyecto, para que este fluya correctamente.

Ambientales Se debe promover una cultura eco-friendly para evitar daños al ambiente, para así incentivar una
economía circular.

Entregables del Proyecto: Productos entregables intermedios y finales que se generarán en cada fase del proyecto.
Fase del Proyecto Productos Entregables
Dirección del proyecto - Acta de constitución del proyecto
- Plan de gestión del alcance, cronograma
- Plan de gestión de costos
- Plan de gestión de calidad
- Plan de gestión de RR.HH
- Plan de gestión de comunicaciones
- Informes de los avances.
- Enunciado del alcance
- Registro de interesados
Evaluación - Estudio de factibilidad del proyecto
Fabricación - Lista de proveedores de materia prima, servicios, equipo y maquinaria
- Productos terminados (Piloto)
- Informe de calidad de hilos
- Informe de aprobación de lote de hilos
- Catálogo de hilos
Adecuación - Lista de alianzas estratégicas
- Documentos de alquiler de mobiliario
- Documentos de alquiler de planta
- Documentos de instalación de mobiliario en planta
Distribución - Informe de la primera colección de hilos
- Informe de las formas de pago aceptadas por la empresa
- Informe de acuerdo con los dueños de marcas
- Informes con acuerdos con gerentes de tiendas
- Documentos de implementación de campañas de publicidad
Cierre - Informe de reunión de cierre de proyecto
- Levantamiento de resultados obtenidos e informes
- Acta del cierre del proyecto y lecciones aprendidas
 Exclusiones del Proyecto: Entregables, procesos, áreas, procedimientos, características, requisitos, funciones, especialidades,
fases, etapas, espacios físicos, virtuales, regiones, etc., que son exclusiones conocidas y no serán abordadas por el proyecto, y
que por lo tanto deben estar claramente establecidas para evitar incorrectas interpretaciones entre los stakeholders del proyecto.
1. Realizar el reciclaje de los desechos y prendas textiles
2. Construcción de la fábrica de producción
3. Elaboración de máquinas de producción
4. Capacitación de uso de maquinarias

Restricciones del Proyecto: Factores que limitan el rendimiento del proyecto, el rendimiento de un proceso del proyecto, o las
opciones de planificación del proyecto. Pueden aplicar a los objetivos del proyecto o a los recursos que se emplea en el
proyecto.
Internos a la Organización Ambientales o Externos a la Organización
El proyecto no puede exceder el presupuesto El proyecto debe cumplir con todos los permisos necesarios para
su funcionamiento.
El proyecto debe implementarse en un tiempo de 8 a 20 6 La empresa que vende la maquinaria debe realizar una
meses capacitación a los trabajadores para su correcto uso.

Supuestos del Proyecto: Factores que para propósitos de la
ciertos.
Internos a la Organización
CETRETFI cuenta con convenios con empresas textiles para
reciclar sus desechos.
CETRETFI cuenta con proveedores de prendas en desuso o
mal estado; así como retazos de tela.
CETRETFI cuenta con el personal capacitado para la
elaboración de hilos ecológicos.
planificación del proyecto se consideran verdaderos, reales o
Ambientales o Externos a la Organización
Las empresas textiles facilitarán sus desechos.
Los hilos cumplen los requerimientos de los stakeholders.
La empresa que vende la máquina brindará facilidades para
capacitar a los trabajadores.

8. EDT/WBS
El EDT es un desglose de las fases del proyecto. La herramienta que se empleó fue el de descomposición y el
abajo - arriba. Para la creación del EDT se empezó por detallar las actividades en una lista, después se agruparon
por afinidad y pertenencia fases del proyecto. Asimismo, se detallaron las actividades pertenecientes al mismo
procesos de producción de la empresa. El EDT/WBS (ANEXO 2), muestra las actividades por fases, las cuales
corresponden a la gerencia de proyectos, y las actividades que corresponden a otras áreas de la empresa.
9. Recursos humanos
Cargo Nombre Habilidades Funciones

Patrocinador Rosa - ● Responsable de proporcionar los recursos financieros necesarios para el

Álvarez proyecto.
● Asegurarse de que el equipo de proyecto tenga el personal adecuado y la
capacitación necesaria para completar el proyecto.
● Establecer la visión del proyecto y comunicar claramente al equipo de
proyecto.
● Revisar y aprobar los planes y presupuestos del proyecto para garantizar que
se alineen con la visión del proyecto.

Coordinador Guillermo ● Liderazgo ●Debe coordinar las necesidades de personal y programar los turnos de
del Personal Quispe ● Comunicación trabajo de manera eficiente.
● organizativas ●Realizar evaluaciones de desempeño regulares y proporcionar
● Resolución de retroalimentación constructiva para ayudar a los empleados a mejorar su
conflictos rendimiento y cumplir con los objetivos de la empresa.
● Analíticas ●Coordinar los beneficios ofrecidos a los empleados.
●Supervisar el desempeño de los empleados y tomar medidas para corregir
cualquier problema o desviación del desempeño esperado.
Coordinador de Daniela ● Liderazgo ●Establecer objetivos y metas de producción, definir los plazos y coordinar la
Producción Victoria ● Comunicación programación de la producción.
Tataje Lopez ● Organizativas ●Es responsable de asegurarse de que los recursos necesarios para la
● Técnicas producción estén disponibles.
● Resolución de ●Es responsable de garantizar que se cumplan los estándares de calidad,
problemas requisitos especificados.
●Es responsable de supervisar el mantenimiento y la reparación de equipos y
maquinarias, garantizando que estén en óptimas condiciones para el proceso
de producción.
●Gestionar inventario (MP, PP, PT).
●Garantizar los niveles adecuados de producción minimizando desperdicios
de materiales.
●Controlar el cumplimiento de los protocolos de seguridad en todo momento
durante la producción, garantizando la seguridad del personal y de los
productos manufacturados.

Coordinador Angie ● Liderazgo ●Deberá colaborar con el equipo del proyecto para definir los objetivos del
del proyecto Saboya ● Comunicación proyecto, establecer un plan de trabajo, identificar los recursos necesarios y
● Organizativas establecer un cronograma para el proyecto.
● Resolución de ●Responsable de coordinar el trabajo de todo el equipo del proyecto,
problemas asegurando que cada miembro cumpla su rol y de manera eficiente y
● Gestión de efectiva.
presupuesto ●Comunicar regularmente el progreso del proyecto a los interesados,
● adaptabilidad incluyendo al equipo, la gerencia y los clientes..
●Asegurarse de que las agendas, recursos, equipos e información necesarios
para el proyecto estén coordinados de manera efectiva.
●Trabajar en colaboración con los clientes para identificar y definir los
requisitos, alcance y objetivos del proyecto, asegurándose de comprender
claramente sus necesidades y expectativas.

Marketing e Yarlin ● Analíticas ●Realizar investigaciones de mercado y análisis de tendencias para identificar
Implementación Alexandra ● comunicación oportunidades y desafíos en el mercado en el que opera la empresa.
de Tendencias Mego ● creativas ●Desarrollar estrategias de marketing efectivas para promocionar los
Montalvo ● Liderazgo productos o servicios de la empresa y aumentar su visibilidad en el mercado.
● Adaptabilidad ●Implementar campañas publicitarias en varios canales, incluyendo redes
● pensamiento sociales, televisión, radio y publicidad en línea, entre otros..
estratégico ●Identificar oportunidades de crecimiento para la empresa a través de nuevas
iniciativas de marketing, productos o servicios.
●Gestionar el presupuesto de marketing de la empresa para asegurarte de que
se asignen adecuadamente los recursos y se logren los objetivos de la
empresa.
●Desarrollar relaciones sólidas con clientes y socios de la empresa para
asegurarte de que se mantenga una comunicación efectiva y satisfacer las
necesidades de los clientes y socios.

Gerente del Milena Arlet ●Liderazgo ●Definir los objetivos del proyecto, establecer un plan de trabajo, identificar
Proyecto Ascoy ●comunicación los recursos necesarios y establecer un cronograma para el proyecto.
Saucedo ●Gestión de También deberás considerar los riesgos y oportunidades asociados al
tiempo proyecto.
●Resolución de ●Supervisar el progreso del proyecto regularmente para asegurarte de que esté
problemas avanzando de acuerdo al plan y tomar medidas para abordar cualquier
●Organización desviación.
●Identificar y evaluar los riesgos asociados al proyecto, y desarrollar un plan
de mitigación para minimizarlos.
●Deberás asegurarte de que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto
asignado y tomar medidas para corregir cualquier desviación.
●Asegurarse de que el proyecto se complete dentro del plazo establecido y
tomar medidas para abordar cualquier retraso.
●Deberás asegurarte de que el producto final cumpla con los estándares de
calidad requeridos.
●Llevar a cabo una evaluación final del proyecto y cerrarlo adecuadamente,
asegurándose de que se hayan cumplido todos los objetivos y que se hayan
aprendido lecciones importantes para futuros proyectos.
Incentivos

Beneficios adicionales: planes de salud, seguros de vida y programas de ahorro para la jubilación.

Oportunidades de desarrollo profesional: proporcionar oportunidades de desarrollo profesional, capacitaciones, seminarios,

conferencias, y programas de mentoring, mejorar su desempeño y habilidades.

Programas de reconocimiento: El reconocimiento de su trabajo y logros. Estos programas pueden incluir premios, certificados,
elogios públicos, entre otros.

Oportunidades de crecimiento: Crecimiento dentro de la empresa, como ascensos, proyectos especiales, o cambios de
departamento, pueden ser una forma muy efectiva de motivar a los empleados.

10. Gestión de cronograma

La gestión de los tiempos y el conocimiento de los plazos a cumplir son cruciales para el desarrollo de todo
proyecto. Por ello, es importante la gestión del cronograma. Principalmente existen diversas maneras de
gestionar el tiempo de las actividades, sin embargo, para la presente se ha desarrollado un modelo de diagrama
de GANTT con el cual poder visualizar los eventos, actividades predecesoras e hitos. Finalmente, las imágenes
del GANTT se encuentran en el ANEXO 3.
Riesgos , factores ambientales y activos de los procesos de la organización

RIESGOS ACTUALES POTENCIALES

Revisión de Triggers para los riesgos identificados inicialmente

. Incumplimiento de los requisitos que debe tener todo hilo para poder ser usado en confección
. Incumplimiento de los estándares de calidad
. Cambios en los requisitos para que un producto sea considerado ecológico
. Problemas para adquirir la materia prima que se necesitará para la producción

Factores Ambientales

. Obtención de la certificación GOTS

. Cultura de desarrollo de actividades que no contaminen el medio ambiente

Activos de los procesos de la organización

. No superar los 9 meses para constituir el proyecto y poder iniciar con actividades.
. Mantener vigentes los permisos requeridos de funcionamiento
. Flujos de procesos que describen cada una de las actividades para desarrollar los hilos ecológicos
. Mantener el registro de uso de las materias primas, con el fin de tomar decisiones inmediatas en caso de existencia
de mermas
. Lograr con el 100% de producción estimada
11. Plan de gestión de costos
El plan de gestión de costos es un documento que informa la planificación de gestión de costos del proyecto.
Este se realiza al inicio del proyecto.
FORMATO DE PLAN DE GESTIÓN DEL COSTOS

FECHA DE ELABORACIÓN 30 de Marzo 2023

DEL DOCUMENTO

TÍTULO DEL PROYECTO Centro de transformación de residuos textiles en hilos ecológicos

SIGLAS DEL PROYECTO: CETRETFI

GERENTE DEL PROYECTO: Milena Ascoy Saucedo - miembro de la empresa “Eco-Fiber”. El gerente mencionado
lidera el proyecto y se encarga del éxito del mismo mediante el cumplimiento de los
objetivos dados por el iniciador, Rosa Alvarez

DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

A. Plan de gestión del cronograma

 - Nivel de exactitud
Tipo de estimación Modo de formulación Nivel de exactitud

Orden de magnitud Formulación de analogía -25% al +75%

Presupuesto De abajo hacia arriba -15% al +25%

Definitivo De abajo hacia arriba -5% al +10%

- Unidades de medida
Tipo de Recurso Unidades de Medida

Personal Costo/hora

Material Unidades

Máquina o equipo Unidades

- Enlaces con los procedimientos de la organización
(inputs) Procedimientos precedentes al Plan de Gestión de Costos
- Plan para la dirección del proyecto
- Acta de Constitución del proyecto
- Lista de requisitos del proyecto
- Lista de interesados del proyecto
Output usado en otros procesos:
- Estimar costos, pilar esencial pues contiene el método utilizado y el nivel de exactitud requerido para completar el
trabajo del proyecto.
- Determinar el presupuesto, facilita la gestión y control de los costos del proyecto.
- Controlar los costos, describe la forma en que se administrarán y controlarán los costos del proyecto.
- Determinar los riesgos principales del proyecto, proporciona procesos y controles necesarios que se pueden emplear
para ayudar a identificar los riesgos a lo largo del proyecto.

Umbrales de control

Reglas para la medición del desempeño

Alcance: Proyecto/Fase/Entregable Metodo de medicion Modo de medición

Cierre/entrega del proyecto Valor acumulado - Curva S Reporte de Rendimiento Mensual del
Proyecto
Formato de los informes de Costos
Plan de gestión de costos Documento que informa la planificación para la gestión de costos del
proyecto. Esta se realizará al inicio del proyecto

Linea base del costo Versión aprobada del presupuesto del proyecto, sin incluir las reservas
de contingencia. Esta se realizará al inicio del proyecto

Costeo del proyecto Informe que detalla los costos a nivel de las actividades de cada
entregable, según el tipo de recurso que participe.

Presupuesto por fase y entregables Informe que detalla los costos del proyecto por cada fase, el cual a su
vez se subdivide en entregables.

Presupuesto por semana Informe que detalla los costos del proyecto y los costes acumulados por
semana

Presupuesto en el tiempo (Curva S) Documento que muestra la gráfica del coste acumulado, y qué valor
ganado estamos obteniendo. Esta se realizará al finalizar el proyecto

B. Estimar los Costos

La estimación de los costos de los entregable, fases y procesos de determina en base Los encargados de aprobar todos los costos
mencionados son el Gerente del proyecto y el sponsor. La estimación de costos está a cargo del Gerente del proyecto, y el equipo
del proyecto. La herramienta empleada es la estimación análoga, puesto a que se consultaron diversas literaturas para adjudicar
un monto a cada actividad. En primer lugar se determinaron las actividades a realizar para la ejecución del proyecto. En segundo
lugar, se procedió a agruparlas por afinidad y fases del proyecto. Por último, se indagaron los costos de realización.

La información se almacenará en una base de datos correspondiente al área de finanzas. Las salidas de este procesos son: Plan de
gestión de costos, estimación de costos y la línea base de costos. Cabe resaltar que los costos detallados se refieren a lo incurrido
en los 3 primeros meses desde el inicio del proyecto.

Concepto Monto (S/.)

Acta de constitución 4,000

Identificación de interesados 2,000

Gestionar la adquisición de certificaciones 2,000

Registro de empresa en INDECOPI 534.99

Pago de mano de obra 400,000

Otros costos… (ANEXO 1) ….

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 2,380,535

Reserva de contingencia (10%) 238,053.50

Línea base de costos 2,618,588.50

C. Determinar el Presupuesto

El determinar el presupuesto del proyecto estará a cargo del Project Manager y será revisado y aprobado por el Sponsor. Algunas
de las herramientas que se emplearán son el juicio de expertos, el cual basado en el conocimiento del gerente en proyectos
similares y de consulta a gerentes de empresas del sector textil nos ayudará. Además, de la conciliación del límite de
financiamiento el que posibilita ajustar el gasto de los fondos a los límites de financiamiento establecidos sobre el desembolso de
fondo. Por su parte, la información será almacenada en una base de datos en el departamento de finanzas. Las salidas de la
realización del proceso que contempla el presupuesto son las estimaciones de costos, cronograma del proyecto y registro de
riesgos, los cuales están compilados dentro de las actualizaciones a los documentos del proyecto. Nuestro Centro de
transformación de residuos textiles en hilos ecológicos tiene previsto contar con un presupuesto de S/.3,00 000
 D. Controlar los Costos

Procedimiento de Control de Cambios al cronograma del proyecto

Las personas que estarán autorizadas para realizar modificaciones o cambios en el cronograma serán los socios y el
patrocinador. Además el procedimiento de cambios en el proyecto tendrá una duración de respuesta de máximo 7 días.

Responsables de aprobar los cambios del Cronograma

Las personas que están autorizadas para realizar cambios y/o aprobar los cambios correspondientes al plan de cronograma son
los socios del proyecto, los miembros del equipo que proponen el proyecto, y los patrocinadores.
Los responsables de aprobar los cambios en cronograma:
- Gerente del proyecto
- Comité de Control de cambios
Nota: Las solicitudes de cambios se envían por correo electrónico y en documento que se adjunta es la plantilla de solicitud de
propuesta de cambios.

Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisione

Los cambios que puede realizarse sin necesidad de ser aprobados por el gerente de proyecto y el comité de cambios son:
Proveedores de materia prima
Cambios en contratación de personal de producción
Cambios en la adquisición de máquinas
Cambios de empresa de la cual se adquirirá los mobiliarios

Requerimientos para la atención de solicitudes de cambios al Cronograma del proyecto

Plantilla de solicitud de cambio:

Fecha en la que realizó la solicitud
Nombre del patrocinador
Razón del cambio
Costo
Nota: Los seguimientos de solicitud de cambio se llevarán a cabo por medio de correos. Por su parte, los procedimientos de
resolución de conflictos serán vía reuniones virtuales.

12. Formato de estimación de costos de las actividades

13. Formato línea de base de costos

LÍNEA BASE DE COSTOS

FECHA DE ELABORACIÓN 23 de Marzo 2023

DEL DOCUMENTO

TÍTULO DEL PROYECTO Centro de transformación de residuos textiles en hilos ecológicos

SIGLAS DEL PROYECTO CETRETFI

GERENTE DEL PROYECTO Milena Ascoy Saucedo - miembro de la empresa “Eco-Fiber”. El gerente
mencionado lidera el proyecto y se encarga del éxito del mismo mediante el
cumplimiento de los objetivos dados por el iniciador, Rosa Alvarez
14. Curva S

15. Conclusiones

Al crear un proyecto es importante establecer claramente los objetivos y metas del proyecto en un acta de
constitución. Esto puede ayudar a asegurar que el proyecto esté enfocado y sea efectivo en la consecución de sus
objetivos. Además, es esencial considerar la legislación y regulaciones ambientales pertinentes en la elaboración
de los documentos necesarios para el proyecto. A pesar de que ECOFIBER , es un proyecto con conciencia
ambiental y social, es importante poner énfasis en la calidad del producto para lograr su viabilidad, mediante la
satisfacción de los clientes Además, se demuestra que los costos al momento de planificar y ejecutar nuestro
proyecto, nos garantizan de alguna forma viabilidad financiera y sostenibilidad durante los próximos años. A la
vez es esencial el uso de los recursos y la minimización de los costos innecesarios para lograr una producción
rentable en ECOFIBER .

16. Referencias bibliográficas

Cabezal de husillo de repuestos de fresadora R8/Nt30 precio mayorista de repuestos de fresadora. (s. f.-b).
Made-in-China.com.
https://es.made-in-china.com/co_yx-millingmachine/product_Milling-Machine-Head-Spares-Spindle-R8-N
t30-Wholesale-Price-Milling-Machine-Spares_uoorssegig.html

Identificador inválido. (s. f.).

https://ciateq.repositorioinstitucional.mx/jspui/bitstream/1020/93/1/AguilarJaenAntonio+MMANAV+2017
.pdf

La Cámara (2022, agosto 1). Comportamiento del sector textil y confecciones en el 2022.
https://lacamara.pe/comportamiento-del-sector-textil-y-confecciones-en-el-2022/

Los conos de papel para el bobinado de hilo, Textiles Huihong Dingzhou. (s. f.). Made-in-China.com.
https://es.made-in-china.com/co_dzhhtm/product_Paper-Cones-for-Yarn-Winding-Dingzhou-Huihong-Text
ile_esngugoey.html

Miliani, A. (2022, 6 mayo). Ecocitex, la fábrica en Chile que convierte ropa usada en hilos ecológicos. Vogue.

Moran, M., Moran, M., Moran, M., Moran, M., M., Moran, M., & Moran, M. (2020, 17 junio). Consumo y
producción sostenibles. Desarrollo Sostenible.

ONU. (2019, 12 abril). El costo ambiental de estar a la moda. Noticias ONU.

https://news.un.org/es/story/2019/04/1454161
Profesional, R., Profesional, R., & W. (2021, 7 enero). El impacto del sector textil y sus residuos en el medio
ambiente. Residuos Profesionales.
https://www.residuosprofesional.com/impacto-sector-textil-sus-residuos/
Sánchez, E. (s. f.). Transformación de residuos textiles en fibras, mediante la construcción de una máquina
desfibradora de tejidos textiles. http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/606/6062738008/html/index.html

2, P. (2019, julio 17). El rol de las fast fashion en el impacto ambiental. Perú Retail.
https://www.peru-retail.com/fast-fashion-onu-emergencia-ambiental/

2, P. (2019, noviembre 29). Cinco razones por lo que la industria textil es una de las más contaminantes del planeta.
Perú Retail.
https://www.peru-retail.com/cinco-razones-por-lo-que-la-industria-textil-es-una-de-las-mas-contaminante-
del-planeta

Indecopi (S.F.) Aprende a registrar tu marca

https://www.indecopi.gob.pe/documents/2879220/2881490/GUIA_REGISTRA_MARCA
 ANEXOS

ANEXO 1: Cuadro de estimación de costos del proyecto

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 2,380,535

Reserva de contingencia (10%) 238,053.50

Línea base de costos 2,618,588.50

 ANEXO 2 : EDT / WB

Enlace:
https://miro.com/welcomeonboard/dVRaaXVJbzVGSnYzT0JjN1FYYXZtN0w0SXNBS1NZcjFIU3BiN0ZVTHdvN2I0MGRyR2FveVpEbG8xY3NSSzhNSHwzNDU4NzY0NTUxMT
g2MjQyNzkwfDI=?share_link_id=653656793429
ANEXO 3. GANTT
Enlace: https://app.ganttpro.com/shared/token/84c73641898d025496c431c32aab998c386ec52645e474900f2bdf68c535db7/1088121
ANEXO 4. INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN DE LOS INTERESADOS

INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN DE LOS INTERESADOS

N° Interesado Tipo de Principales Principales Influencia en Fase en el proyecto de

Interesado necesidades e requerimientos el proyecto mayor participación
interés

1 Milena Ascoy Director Terminar el Cumplir con los Alto Todo el Proyecto
proyecto tiempos pactados y
presupuestos

2 Yarlin Mego Director Transmitir confianza Que se cumpla con Alto Todo el Proyecto
y proporcionar la el estudio de
mejor opción de mercado para el
trainer proyecto

3 Angie Saboya Director Alcanzar las ventas Que logren Alto Todo el Proyecto
pronosticadas para alcanzar los
cada periodo objetivos de venta
para las fechas
pactadas

4 Daniela Tataje Director Evitar fallas en el Corroborar el Alto Todo el Proyecto

desarrollo de oferta cumplimiento de
del servicio todas las funciones
de manera correcta

5 Guillermo Director Óptimo Encargarse de la Alto Todo el Proyecto

Quispe cumplimiento de los mejora del clima
integrantes de organizacional
trabajo

6 Rosa Álvarez Patrocinador Ver retorno de su Que cumplan con Alto Todo el Proyecto
capital con el plan de Proyecto
ganancias y lograr el
éxito de la compañía

7 Industria Solano Proveedor Abastecer de la Cumplir con los Alto Ejecución

materia prima pedidos del
material

8 TopiTop Proveedor Abastecer de la Cumplir con los Alto Ejecución

materia prima pedidos del
material

9 Textil del Valle Proveedor Abastecer de la Cumplir con los Alto Ejecución
materia prima pedidos del
material

10 Confecciones Proveedor Abastecer de la Cumplir con los Alto Ejecución

Masitex materia prima pedidos del
material

11 Diseñadores de Comprador Adquirir el lote Cumplir con las Intermedio Ejecución

moda deseado compra de materia
prima

12 Fábricas textiles Comprador Adquirir el lote Cumplir con las Intermedio Ejecución
Peruanas deseado compra de materia
prima

13 Angel Inversionista Terminar el Cumplir con los Alto Al comienzo del

Investment proyecto con éxito acuerdos pactados proyecto
14 ProInnóvate Inversionista Terminar el Cumplir con los Alto Al comienzo del
proyecto con éxito acuerdos pactados proyecto

15 Presta Inversionista Terminar el Cumplir con los Alto Al comienzo del

Emprendedor proyecto con éxito acuerdos pactados proyecto

ANEXO 5. CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

N° Interesado Nivel de Clasificación Evaluación del impacto de no Estrategia potencial para

Participación cumplir con sus requerimientos conseguir su apoyo en el
proyecto

1 Milena Ascoy Alto Partidario No cumplir con la producción Tareas de alto impacto
preestablecida dentro del Proyecto

2 Yarlin Mego Alto Partidario No obtener la proyección de Contratar un equipo para

alcance del producto deseada apoyos de tareas

3 Angie Saboya Alto Partidario No obtener la solvencia necesaria Facilitar todas la

para mantener el proyecto herramientas necesarias que
solicite

4 Daniela Tataje Alto Partidario Producción con estándares de baja Implementar normal para el
calidad en producto final cuidado de la calidad del
producto

5 Guillermo Quispe Alto Partidario Conflictos en diferentes áreas de Contratación de un psicólogo

trabajo y contratación de malos para el apoyo
elementos

6 Rosa Álvarez Alto Partidario No comenzar con el proyecto Brindar información de todo
los procesos

7 Industria Solano Intermedio Neutral No se puede producir Realizar proyecciones de

pedidos

8 TopiTop Intermedio Neutral No se puede producir Realizar proyecciones de

pedidos

9 Textil del Valle Intermedio Neutral No se puede producir Realizar proyecciones de

pedidos

10 Confecciones Intermedio Neutral No se puede producir Realizar proyecciones de

Masitex pedidos

11 Diseñadores de bajo Neutral No se genera ventas Realizar proyecciones de

moda pedidos

12 Fábricas textiles bajo Neutral No se genera ventas Realizar proyecciones de

Peruanas pedidos

13 Angel Investment Intermedio Partidario No comenzar con el proyecto Brindar información de todo
los procesos

14 ProInnóvate Intermedio Partidario No comenzar con el proyecto Brindar información de todo

los procesos

15 Presta Intermedio Partidario No comenzar con el proyecto Brindar información de todo

Emprendedor los procesos

ANEXO 6. CAPACIDADES Y FUNCIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS

 Cargo Nombre Habilidades Funciones

Patrocinador Rosa Álvarez - ● Responsable de proporcionar los recursos financieros

necesarios para el proyecto.
● Asegurarse de que el equipo de proyecto tenga el personal
adecuado y la capacitación necesaria para completar el
proyecto.
● Establecer la visión del proyecto y comunicar claramente al
equipo de proyecto.
● Revisar y aprobar los planes y presupuestos del proyecto para
garantizar que se alineen con la visión del proyecto.

Coordinador Guillermo ● Liderazgo ●Debe coordinar las necesidades de personal y programar los
del Personal Jhony Quispe ● Comunicación turnos de trabajo de manera eficiente para garantizar que se
Huallpa ● organizativas cumplan los requisitos de producción y servicio al cliente.
● Resolución de conflictos ●Es responsable de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y
● Analíticas selección de nuevos empleados, evaluando los currículums y
realizando entrevistas para encontrar el candidato más
adecuado para la posición.
●Coordinar la capacitación y el desarrollo de los empleados,
asegurándose de que reciban la capacitación necesaria para
cumplir con sus responsabilidades y que tengan la
oportunidad de mejorar sus habilidades y conocimientos.
●Realizar evaluaciones de desempeño regulares y
proporcionar retroalimentación constructiva para ayudar a los
empleados a mejorar su rendimiento y cumplir con los
objetivos de la empresa.
●Es responsable de resolver conflictos entre los empleados y
tomar medidas para garantizar un ambiente de trabajo
positivo y colaborativo.
●Asegurarse de que los empleados cumplan con las políticas y
normas de la empresa, incluyendo las políticas de seguridad,
igualdad de oportunidades y conducta profesional.
●Es responsable de procesar las nóminas de los empleados y
garantizar que se realicen los pagos de manera oportuna y
precisa
●Coordinar los beneficios ofrecidos a los empleados, como
seguros de salud, planes de jubilación y vacaciones.
●Supervisar el desempeño de los empleados y tomar medidas
para corregir cualquier problema o desviación del desempeño
esperado.
●En caso de ser necesario, debe coordinar y gestionar el
personal temporal, asegurándose de que reciban la
capacitación necesaria y cumplan con los requisitos de la
empresa.
Coordinador de Daniela ● Liderazgo ●Deberá colaborar con el equipo para establecer objetivos y
Producción Victoria Tataje ● Comunicación metas de producción, definir los plazos y coordinar la
Lopez ● Organizativas programación de la producción.
● Técnicas ●Es responsable de asegurarse de que los recursos necesarios
● Resolución de problemas para la producción, como la mano de obra, materiales y
equipos, estén disponibles y coordinados de manera efectiva.
●Es responsable de garantizar que se cumplan los estándares
de calidad y que los productos fabricados cumplan con los
requisitos especificados.
●Debe supervisar la producción en curso para garantizar que
se estén cumpliendo los objetivos establecidos, tomar
medidas para abordar cualquier desviación y ajustar los
procesos de producción según sea necesario.
●Es responsable de supervisar el mantenimiento y la
reparación de equipos y maquinarias, garantizando que estén
en óptimas condiciones para el proceso de producción.
●Es responsable de gestionar el inventario de materias primas,
productos en proceso y productos terminados, garantizando
que se mantengan los niveles adecuados para la producción y
minimizando el desperdicio de materiales.
●Debe comunicar regularmente el progreso de la producción a
los interesados, incluyendo al equipo, la gerencia y los
clientes. También debe asegurarse de que la comunicación
sea efectiva y clara para todos.
●Es responsable de asegurarse de que la producción se
mantenga dentro del presupuesto asignado y tomar medidas
para corregir cualquier desviación.
●Debe llevar a cabo evaluaciones periódicas de la producción
y realizar mejoras continuas en los procesos y
procedimientos para optimizar la eficiencia y la calidad del
producto final.
●Debe asegurarse de que se sigan los protocolos de seguridad
en todo momento durante la producción, garantizando la
seguridad del personal y de los productos manufacturados.
Coordinador Angie Lizbeth ● Liderazgo ●Deberá colaborar con el equipo del proyecto para definir los
Saboya Napan
del proyecto ● Comunicación objetivos del proyecto, establecer un plan de trabajo,
● Organizativas identificar los recursos necesarios y establecer un
● Resolución de problemas cronograma para el proyecto.
● Gestión de presupuesto ●Serás responsable de coordinar el trabajo de todo el equipo
● adaptabilidad del proyecto, asegurando que cada miembro tenga claro cuál
es su rol y que todos trabajen de manera eficiente y efectiva.
●Deberás comunicar regularmente el progreso del proyecto a
los interesados, incluyendo al equipo, la gerencia y los
clientes. También deberás asegurarte de que la comunicación
sea efectiva y clara para todos.
●Asegurarse de que las agendas, recursos, equipos e
información necesarios para el proyecto estén coordinados de
manera efectiva.
●Trabajar en colaboración con los clientes para identificar y
definir los requisitos, alcance y objetivos del proyecto,
asegurándose de comprender claramente sus necesidades y
expectativas.
●asegurarse de que las necesidades del cliente sean satisfechas
a medida que el proyecto avanza, manteniendo una
comunicación efectiva y realizando ajustes necesarios en el
alcance del proyecto para garantizar la satisfacción del
cliente.
Marketing e Yarlin ● Analíticas ●Realizar investigaciones de mercado y análisis de tendencias
Alexandra ● comunicación
Implementación para identificar oportunidades y desafíos en el mercado en el
Mego ● creativas
de Tendencias Montalvo ● Liderazgo que opera la empresa.
● Adaptabilidad
●Desarrollar estrategias de marketing efectivas para
● pensamiento estratégico
promocionar los productos o servicios de la empresa y
aumentar su visibilidad en el mercado.
●Implementar campañas publicitarias en varios canales,
incluyendo redes sociales, televisión, radio y publicidad en
línea, entre otros.
●Analizar y medir los resultados de las campañas publicitarias
y otras iniciativas de marketing para evaluar su eficacia y
hacer ajustes necesarios.
●Liderar y gestionar un equipo de marketing para asegurar que
todas las actividades se completen de manera efectiva y en
tiempo y forma.
●Colaborar con otros departamentos, como el departamento de
ventas o el departamento de I+D, para asegurar una
coordinación efectiva y maximizar el éxito de las iniciativas
de marketing.
●Identificar oportunidades de crecimiento para la empresa a
través de nuevas iniciativas de marketing, productos o
servicios.
●Estar al tanto de las últimas tendencias en marketing y estar
dispuesto a implementarlas en la estrategia de marketing de
la empresa para mantenerla actualizada y relevante.
●Gestionar el presupuesto de marketing de la empresa para
asegurarte de que se asignen adecuadamente los recursos y se
logren los objetivos de la empresa.
●Desarrollar relaciones sólidas con clientes y socios de la
empresa para asegurarte de que se mantenga una
comunicación efectiva y satisfacer las necesidades de los
clientes y socios.
Gerente del Milena Arlet ●Liderazgo ●Definir los objetivos del proyecto, establecer un plan de
Ascoy Saucedo ●comunicación
Proyecto trabajo, identificar los recursos necesarios y establecer un
●Gestión de tiempo
●Resolución de problemas cronograma para el proyecto. También deberás considerar los
●Organización
riesgos y oportunidades asociados al proyecto.
●Asegurarse de que los recursos del proyecto estén disponibles
y sean suficientes para el éxito del proyecto. Esto incluye
recursos financieros, materiales y humanos.
●Supervisar el progreso del proyecto regularmente para
asegurarte de que esté avanzando de acuerdo al plan y tomar
medidas para abordar cualquier desviación.
●Identificar y evaluar los riesgos asociados al proyecto, y
desarrollar un plan de mitigación para minimizarlos.
●Deberás asegurarte de que el proyecto se mantenga dentro del
presupuesto asignado y tomar medidas para corregir
cualquier desviación.
●Asegurarse de que el proyecto se complete dentro del plazo
establecido y tomar medidas para abordar cualquier retraso.
●Deberás asegurarte de que el producto final cumpla con los
estándares de calidad requeridos.
●Llevar a cabo una evaluación final del proyecto y cerrarlo
adecuadamente, asegurándose de que se hayan cumplido
todos los objetivos y que se hayan aprendido lecciones
importantes para futuros proyectos.