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SIMDEF

(SIMULACIN DE TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS)
INTEGRANTES:
Figueroa Maguia Erika
Sifuentes Terrones Cristina
Silva Namuche Susan
El SIMDEF fortalece las habilidades de los
participantes en contabilidad
administrativa, produccin y finanzas

Estructura financiera
Toma de decisiones de la empresa
finanza
Asignacin de
recursos

se realiza :
dentro de un ambiente econmico y con incertidumbre.
Y por supuesto con un dosis realista de riesgos.
Las cuatro principales contribuciones de
SIMDEF:
El Mundo de SIMDEF
No afecta el desempeo
de las dems empresas
El SIMDEF no es
interactivo porque

Las decisiones no afectan


el equilibrio de mercado

EL DESEMPEO ES ACUMULADO. EL
OBJETIVO EN SIMDEF DEBE SER DE
MAXIMIZAR A LARGO PLAZO EL VALOR
DE LA EMPRESA, PARA LAS ACCIONES
COMUNES.
Preparacin para el SIMDEF :

Especficamente de una empresa requiere:

1. Comprensin de la teora actual financiera y


econmica.

2. Conocimientos de estados financieros y de su


construccin.

3. Habilidad para aplicar los mtodos financieros


actuales a la solucin de problemas en finanzas.

4. Habilidad para comprender y comunicar informacin


financiera.
INSTRUCCIONES OPERATIVAS BASICAS

averigua la naturaleza del


efecto del indicador econmico
El ambiente sobre las diferentes variables
industrial Incorpora la informacin en al
toma de decisiones

La operacin Conocimiento de las reglas


de la internas que sigue la empresa

empresa
INGRESOS
DECISION 1: VALORES
NEGOCIABLES

Esta decisin, cuando se


toma, se ingresa en diez
miles. Se alimenta usando su
ID y Password en la pgina
web Internet en una Hoja de
Decisin con el mismo
formato de la Tabla 2.4. Los
valores negociables pueden
ser comprados y cuando son
vendidos generan un ingreso.
DECISION 1:

VENTAS son la fuente principal de


ingresos y flujo de efectivo.

La demanda y precios pronosticados son


DEMANDA, necesarios para tomar decisiones sobre
niveles de produccin, maquinaria
PRECIO Y necesaria, capacidad de planta y
requerimientos de fondos.
PRODUCCION
DECISION 1:
DECISION 2:
DESCUENTOS DE
CUENTAS POR
COBRAR

La poltica de descuento slo afecta


las cuentas por cobrar y no tiene
efectos sobre la demanda por ventas
del producto.
Conforme aumenta el descuento
aumenta tambin la cobranza y se
reduce la cuenta de documentos por
cobrar
El cambio en cuentas por cobrar de
cada tipo de descuento no es
proporcionado por SIMDEF.
DECISION 18:
PRECIO

se ingresa en el rengln 18
de la Hoja de Decisin. El
ejecutivo no debe hacer
cambios de precios
bruscos en ningn perodo.
DECISION 15:
UNIDADES DE
PRODUCCION

Cuando se toma esta decisin se


ingresan los datos en la Hoja de
Decisin en cientos de unidades
como tem 15.
Esto sugerir que las polticas de
produccin deben formarse muy
lentamente y slo despus de que
se haya obtenido ms informacin
sobre la empresa misma.

COSTO DE PRODUCCION
MATERIALES
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS DE ALMACENAMIENTOS
MAQUINARIAS
DECISION 11:

COMPRA DE
MAQUINARIA

La decisin se ingresa como


tem 11 de la Hoja de Decisin.
La capacidad de mquina slo
puede ser comprada y su
descarte no es una opcin en
SIMDEF.
DECISION 13 Y 14 :
PROYECTOS DE
INVERSION DE
CAPITAL

El ejecutivo tiene la opcin de


aceptar ambos proyectos,
rechazar ambos, o seleccionar
uno de ellos. Un nuevo
proyecto A y B se ofrecen cada
trimestre.
PLANTA: Se requiere de capacidad

de planta adems de capacidad de


mquina para producir productos.
DECISION 12: ADQUISICIN DE
LA PLANTA

La planta se compra para


satisfacer la demanda y/o
para reemplazar planta que
expira.

Otros gastos indirectos.


Sntesis de costo de
produccin.
Gastos de ventas y de
administracin.
Gastos financieros.
Prestamos a corto plazo.
DECISION 3: PRESTAMO A
CORTO PLAZO

Slo se puede solicitar la


adicin de prstamos y no
su retiro prematuro. Si no
se desean prstamos
adicionales a corto plazo
entonces, se deja en
blanco el tem 3 de la Hoja
de Decisiones.
DECISION 4 Y 5:
PRESTAMO A
MEDIO TERMINO

Se puede obtener fondos a dos o tres aos a


travs de un prstamo a mediano plazo. Las
reglas que se aplican a ellos son las siguientes:

plazo de 8 a 12 trimestres y se amortizan


en cuotas iguales.
La tasa de los nuevos prstamos
retiro antes de maduracin est permitido,
sin multa o costo extra.
El inters que debe ser pagado en el
siguiente trimestre.
DECISION 4 Y 5:
DEUDA A MEDIANO
TERMINO

La decisin sobre el prstamo a dos


aos se ingresa en el tem 4 de la Hoja
de Decisin.
Un tipo dado de prstamo puede ser
contratado o retirado en cada
perodo.

BONOS A LARGO PALZO tienen


vigencia por largos perodos de
tiempo.

Son usados como fondos para obtener


apoyo financiero.
DECISION 6:
BONOS

Los bonos pueden ser emitidos


o retirados antes de su
madurez o vencimiento, cada
trimestre.

Prstamo a corto plazo.


Impuestos
Capital
Acciones preferenciales.
DECISION 7:
ACCIONES
PREFERENCIALES

Se emiten o recompran y
retiran usando el tem 7 de
la Hoja de decisin. Las
acciones totales a ser
vendidas, o con un signo
negativo, para ser
recompradas, se ingresan
all.
DECISION 10: DIVIDENDOS EN
EFECTIVOS A ACCIONES
COMUNES

Un dividendo declarado es una


salida de caja en el trimestre
de declaracin. La declaracin
es requerida todos los
trimestres.

Los dividendos comunes, por


cierto, pueden dejarse de
pagar.
DECISION 8 y 9:
EMISIONES DE
ACCIONES COMUNES

El nmero de acciones a ser


emitidas se seala en el tem 8 de
la Hoja de Decisin. El tem 9 se
usa para ingresar el precio mnimo
por accin ofrecido. Debido a que
los tems 8 y 9 tambin se usan
para la recompra de acciones, no
se puede emitir y recomprar
acciones en el mismo trimestre.
DECISION 8 y 9:
RECOMPRA DE
ACCIONES COMUNES

El nmero de acciones que se


desea recomprar se ingresa como
tem 8 en la Hoja de Decisin.
Para diferenciar una compra de
una emisin se coloca un signo
menos justo delante del nmero
de acciones que el ejecutivo
desea recomprar. El tem 9 se
utiliza para ingresar el precio
ofrecido por accin.
DECISION 16:
COMPRA DE
PRONOSTICO

Puede comprarse predicciones o


pronsticos ms precisos de demanda y
precio utilizando esta opcin. Tres
alternativas existen:

Si no utiliza esta opcin es difcil


establecer la precisin de las
predicciones.

Pueden obtenerse predicciones ms


precisas de demanda y precio.

El pronstico o prediccin ms preciso.


RAZONES FINANCIERAS
Las razones financieras son muy
usadas por los analistas del
comportamiento del mercado de
valores para comprender
rpidamente a una empresa con
relacin a sus debilidades y
fuerzas

SIMDEF calcular en esta nueva


versin 8 razones financieras que
sern impresas en un reporte
pblico cada trimestre de la
simulacin.
1. INDICE DE LIQUIDEZ
Tambin llamado ndice
corriente, se usa para FORMULA:
evaluar la capacidad de
la empresa para
sostener obligaciones a
corto plazo.
TOTAL ACTIVOS CORRIENTE
TOTAL PASIVO CORRIENT
2. PRUEBA ACIDA
Es una medida de liquidez
ms precisa que la FORMULA:
anterior pues a los
Activos Corrientes se les
resta el Inventario, que
podra no ser de tan fcil
TOTAL ACTIVOS CORRIENTE - INVENTARIO
y rpida conversin en
efectivo. TOTAL PASIVO CORRIENTE
3. ENDEUDAMIENTO

FORMULA:
Mide la capacidad de
responder obligaciones a
largo plazo.
TOTAL PASIVO

TOTAL CAPITAL
4. RENTABILIDAD EN RELACION EN LAS
VENTAS

FORMULA:
Es el margen o
porcentaje de
utilidad bruta que
muestra la VENTAS COSTOS PRODS. VENDIDOS
rentabilidad de las
ventas despus de INGRESOS VENTAS * 100
deducir los costos
de los productos
vendidos.
5. RETORNO SOBRE LA INVERSION

Es calculado directamente
por SIMDEF en la Sntesis de
Datos Ejecutivos.

Muestra el poder de generar


ganancias que posee la
inversin puesta por los
accionistas de acuerdo a su
valor en libros.
6. INDICE DE RETORNO SOBRE EL
CAPITAL

Tiene similar
interpretacin al RSI
y es tambin
directamente
impreso en la Sntesis
Ejecutiva.
7. RETORNO SOBRE ACTIVOS

FORMULA:
Para medir el grado
de utilizacin, o la
falta de suficientes INGRESO DESPUES DEL IMPUESTO
activos, se calcula TOTAL ACTIVOS * 100
este ndice.
8. ROTACION DE ACTIVOS

FORMULA:
Representa la
proporcin que son
usados los activos
VENTAS * 100
totales para
TOTAL ACTIVOS
producir ventas.

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