ENTREGABLE ALTO NIVEL 1

SUB ENTREGABLE 1.1 SUB ENTREGABLE 1.2

TAREAS 1.1.1 TAREAS 1.2.1

TAREAS 1.1.2 TAREAS 1.2.2

TAREAS 1.1.3 TAREAS 1.2.3

TAREAS 1.1.4 TAREAS 1.2.4

 NOMBRE D
IVEL 1 ENTREGABLE ALTO NIVEL 2 ENTREGABLE ALTO NIVEL 3

SUB ENTREGABLE 1.3

TAREAS 1.3.1

TAREAS 1.3.2

TAREAS 1.3.3

TAREAS 1.3.4
NOMBRE DEL PROYECTO
ENTREGABLE ALTO NIVEL 4 ENTREGABLE ALTO NIVEL 5 ENTREGABLE ALTO NIVEL 6
ENTREGABLE ALTO NIVEL 7
 No tener bien alineado cual sera el modelo de
Es la explicación
negocio, causarade ¿quéde
a nivel pudo o qué puedeno
la organizacion llegar
1.1.1 Establecer el apoder
ocasionar
venderel los
riesgo?
servicios que deberian estar
1.3.1 Solicitar
diagrama
parametros dey establecidos antes de la creacion de la empresa,
ITEM
modelo de CAUSA
ya que al tener una necesidad surge la idea del
restricciones a
negocio
desarrolladores de modelo de negocio
No conseguir personal capacitado, ya que no
APP
1.4.1 Realizar hubo el informe de parametros solicitado
2.1.1 Cotizar
analisis PESTEL No identificar los factores externos
desarrolladores, No tomar en cuenta los precios del mercado
servidores, internacional
software
Una medida de incertidumbre, asociado con la probabilidad y
consecuencia de lograr o no lograr una meta definida. Es lo que Es lo que desencadena como efecto para la
puede ocurrir cuando la causa se presenta generando un vacio empresa
(efecto negativo) en el proyecto
RIESGO
Falta de inversores, falta de motivacion del personal, falta de EFECTO
captacion de nuevos
Imposibilidad talentos
de definir los parametros, funciones y tambien Fracaso, imagen de lay empresa afectada
No abordar oportunamente las tendencias o cambios en el no APP de
Mala mala calidad
planificacion que no cumpla
estrategica la
de la empresa,
ofrecer correctamente la APPde forma negativa o positiva en
mercado que puedan influir necesidad del cliente
tanto a nivel organizacional como de
nuestro sector mercado
Perdida de ahorro, indicadores financieros menos atractivos Rechazo de los inversores al proyecto
Cambiar las condiciones originales de ese
evento, para eliminar totalmente el riesgo
identificado
Trasladar el impacto negativo del riesgo
hacia un tercero.
Llevar a cabo acciones concretas que
disminuyan, o bien la probabilidad de
aparición de la amenaza, o bien su impacto si
acaba materializándose.
 ESTABLECER
MATRIZCON LAS
JEFATURAS Y GERENCIA EL Demora 2
MODELO DE NEGOCIO, JUNTO Ventas
semanas, bajas,
PROBABILIDAD IMPACTO RESPUESTA
CON LA MISION, VISION QUE Disparador
varios meses sin
informe
EVITAR MUY ALTO DEBEN ESTARPERSONAL
CONSEGUIR ALINEADAS llegar a objetivos
incompleto, mal
ELABORAR
ELABORAR ANALISIS
ANALISIS DEL
TOMANDO Organizacion
Informe no
EVITAR MUY ALTO CALIFICADO
AMBIENTE elaborado
EN CUENTAEXTERNO DE LADE
EL MERCADO apta para el
incompleto, data
EVITAR MUY ALTO ORGANIZACION
DESARROLLADORES cambio
erronea, precios
EVITAR MUY ALTO INTERNACIONAL elevados

EVITAR
TRANSFERIR
MITIGAR