Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO - (GRUPO2)

8/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9015/quizzes/34060 1/16
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 30 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 8 de abr en 11:31
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los productos estén
disponibles cuando son demandados” se refiere a
Maximizar el servicio a los clientes
Minimizar el servicio a los clientes
Maximizar la inversión en inventarios
Minimizar la inversión en inventarios
Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas estratégicas es
La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa mientras la segunda se
refiere únicamente a nuevas tareas.
No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma subestrategia.
En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en la especialización

sobre un producto o mercado final
La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la adquisición de bienes dentro
de la organización
Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5 días de la nueva

mercadería y la empresa establece que el porcentaje de stock de seguridad es del 10%, el stock de
seguridad es:
22 unidades
20 unidades
2 unidades
4 unidades
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición
unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? (redondee su respuesta al
entero superior más cercano
269 unidades
22 unidades
21 unidades
6 unidades
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integración vertical es:
La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras
El aprovechamiento de capacidad ociosa.
La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios para la producción.
Riesgo de obsolescencia tecnológica
almacenamiento
0, 50c/u, uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36
unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento?
$360
$9
$20
$18
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición
unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál
es el costo anual de lanzamiento de pedidos
320
144
288
11520
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales
estrategias de abastecimiento:
Integración vertical total e integración vertical parcial
Integración vertical y compras tradicionales
Adquisición a proveedores e integración vertical
Adquisición a proveedores y compras tradicionales
En la gestión de inventarios el método del inventario cíclico se refiere a:
Aquel que se aplica a artículos de importancia estratégica para la empresa o artículos de alta rotación
Revisar el nivel de stock periódicamente y pedir cada vez la cantidad necesaria para llegar a un nivel de
stock determinado
Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en cada momento
Lanzar la orden de pedido de una cantidad siempre constante cada vez que el nivel de stock llegue a un
nivel determinado
¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un

material en custodia?
Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física o electrónicamente
. Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de defectos o cumplen con las
especificaciones solicitadas
Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe ser cuidadosamente
registrada
Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén
Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas
Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando localizaciones aleatorias
dentro de cada una de ellas
Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio permanente de
almacenamiento
Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems se realizan a
través de un sistema informático.
Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio vacío de las
estanterías o espacios destinados a almacenaje
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción
Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes
Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes
Donde se preparan los envíos
Donde se alojan y custodian las mercancías
¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un material en custodia
Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física o electrónicamente
Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de defectos o cumplen con las
especificaciones solicitadas
Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe ser cuidadosamente
registrada
Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén
La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que represente la

PRINCIPAL diferencia)
Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso comercial (de una

organización).
Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el abastecimiento es

realizado por personas u organizaciones expertas en este ámbito.
Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en compras de mayor valor
Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa, detallada y

estandarizada.
¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una organización
La creación de valor
Regular los suministros para la producción
Regular las fluctuaciones en las ventas
Evitar la interrupción del flujo logístico

De las siguientes opciones seleccione aquella que indica la actividad que antecede
DIRECTAMENTE a la actividades de Almacenamiento
Recepción
Compras
Adquisición a proveedores
Integración vertical total
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integración vertical es
La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras
La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios para la producción.
El aprovechamiento de capacidad ociosa.
Riesgo de obsolescencia tecnológica
¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de

almacenamiento dentro de una misma estructura física?
Evitar la interrupción del flujo logístico
La creación de valor
Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes
Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados
almacenamiento
0, 50c/u, uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36
unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico?
$36
$720
$18
$40
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a
Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas
Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería que se ajusta a los
niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la
mercancía que ingresa
Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades de compras, fabricación,
distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel que requiere un control constante de las
existencias para saber el nivel exacto en cada momento
Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que
acaban de utilizarse
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO - (GRUPO2)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO - (GRUPO2)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

8/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Maximizar el servicio a los clientes

Minimizar el servicio a los clientes

Maximizar la inversión en inventarios

Minimizar la inversión en inventarios

Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas estratégicas es

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en la especialización

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5 días de la nueva

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Integración vertical total e integración vertical parcial

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En la gestión de inventarios el método del inventario cíclico se refiere a:

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un

Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción

Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Donde se preparan los envíos

Donde se alojan y custodian las mercancías

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que represente la

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso comercial (de una

Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el abastecimiento es

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en compras de mayor valor

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa, detallada y

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Regular los suministros para la producción

Regular las fluctuaciones en las ventas

Evitar la interrupción del flujo logístico

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Integración vertical total

Incorrecto Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integración vertical es

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de

Evitar la interrupción del flujo logístico

Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.