Establecer el enfoque para la sistematización de la innovación para la empresa intervenida, para

ello es necesario que al menos se consideren los siguientes aspectos:

1) Propósito de la innovación

En un mundo globalizado donde las organizaciones cada vez mas toman relevancia en el

fortalecimiento de sus procesos es necesario innovar a partir de sus aspiraciones, por lo que

para SOCOLCO S.A.S su propósito como organización innovadora es proporcionar en sus

procesos técnicas comerciales, financieras y administrativas, así como herramientas

tecnológicas y científicas que le permitan la competitividad y la generación de nuevos

conocimientos y de nuevas combinaciones de conocimientos ya existentes, para el desarrollo de

productos y procesos que garanticen su viabilidad económica, buscando siempre la mejora

continua para sus clientes en cuanto a productos o servicios como empresa líder en sur América

en el mercado de las construcciones,

La innovación como elemento estratégico en las organizaciones las posibilita a la gestión de

adquisición y adaptación de capacidades e incluso las anticipa a ventajas competitivas en el

momento adecuado, con la selección y búsqueda de mejores oportunidades y una cultura

innovadora como modelo y estrategia de una gestión organizacional.

1.1. Elementos claves de la innovación

De acuerdo a los productos y servicios que ofrece la organización SOCOLCO S.A.S los

Siguientes elementos serían los más propicios para enforcarse en la innovación.

 El Contexto de la organización: Exploración de tendencias externas entre otros factores,

que den distinciones al usuario mediante desarrollo de herramientas tecnológicas para la

detención de oportunidades y actividades innovadoras.

 El Liderazgo como contexto organizacional: Compromiso con visión de innovación

incluyendo responsabilidades, estructuras y los recursos necesarios como apoyo a los

procesos organizacionales.

 La Planificación: Direccionamiento de la organización en sus objetivos y las estrategias

basados en la visión para la orientación de oportunidades en el mercado.

 El Soporte: Contar con el apoyo suficiente para el cumplimiento de la estrategia de

innovación (Talento humano cualificado, recursos económicos, herramientas y métodos de

comunicación) para el fortalecimiento y la protección de los procesos.

 Las Operaciones: Alinear las estrategias a los procesos para facilidad de la gestión y el

seguimiento a las iniciativas innovadoras.

 La Evaluación: Identificación de la fortalezas y debilidades en la gestión de la innovación.

 Plan de Mejora: Valoración de las brechas críticas con relación al liderazgo, el contexto, el

soporte, la planificación y las operaciones, de tal forma que permitan realinear los objetivos

a las estrategias del mercado.

2) Modelo de innovación (Freskmann)

3) Proceso de innovación (Deiber)

4) Técnicas y herramientas para promover la innovación en la empresa intervenida (Juan)

5) Establecer los tipos de innovación que se pretende generar en la empresa intervenida
(Camilo)

NOTA TENER PRESENTE ESTA INFORMACIÓN A LA HORA DE DESARROLLAR SU

PUNTO

Recuerden que el enfoque para la sistematización de la innovación debe estar fundamentado en

los desarrollos teóricos expuestos en las lecturas de referencia para la guía 2.

Informe ejecutivo con la actividad de aprendizaje grupal; enfoque para la sistematización de la

innovación, que debe incluir: 1) Elementos clave para enfocar la innovación en la empresa
intervenida, 2) Enfoque para la sistematización de la innovación con el respectivo soporte
conceptual (cinco aspectos sugeridos), 3) Conclusiones y recomendaciones, y 4) la bibliografía
consultada y utilizada para el desarrollo de las actividades individuales y grupales de la guía 2.
Esta actividad se entrega en formato Word.