EJERCICIOS

1. Hallar las variaciones de cronograma y costo de un proyecto que tiene un costo real de $540,000
en el mes 22, un valor planificado de $523,000, y un valor ganado de $535,000.

AC = $540.000
PV = $523.000
EV = $535.000
SOLUCIÓN:
i)Variación de Cronograma ii)Variación de Costo
SV = EV – PV CV = EV - AC
SV = 535.000 – 523.000 CV = 535.000 – 540.000
SV = 12.000 CV = -5000
2. Un proyecto de ventas en el mes 5 tenía un costo real de $34,000, un valor planificado de $42,000,
y un valor ganado de $39,000. Encontrar las variaciones de cronograma y costo, el CPI y SPI.
AC=$34.000
PV=$42.000
EV=$39.000
i) Variación de Cronograma ii)Variación de Costo
SV = EV – PV CV = EV - AC
SV = 39.000 – 42.000 CV = 39.000 – 34.000
SV = -3000 CV = 5000
iii) CPI = EV/AC iv) SPI = EV/PV
CPI = 39.000/34.000 SPI = 39.000/42.000
CPI = 1.15 SPI = 0.93
3. Un proyecto de desarrollo en el día 70 exhibe un costo real de $78,000 y un valor planificado de
$84,000. El gerente de software estima un valor completado de $81,000. ¿Cuáles son las variaciones
de cronograma y costo?
AC=$78.000
PV=$84.000
EV=$81.000
i) Variación de Cronograma ii)Variación de Costo
SV = EV – PV CV = EV - AC
SV = 81.000 – 84.000 CV = 81.000 – 78.000
SV = 3000 CV = 3000

4. Un proyecto para desarrollar un parque de diversiones tiene un costo real de $350,000 en el mes
17, un valor planificado de $475,000, y un valor ganado de $300,000.
Encontrar las variaciones de cronograma y costo y los dos índices.
AC=$350.000
PV=$475.000
EV=$300.000
i) Variación de Cronograma ii)Variación de Costo
SV = EV – PV CV = EV - AC
SV = 300.000 – 475.000 CV = 300.000 – 350.000
SV = -175.000 CV = -50.000
iii) CPI = EV/AC iv) SPI = EV/PV
CPI = 300.000/350.000 SPI = 300.000/475.000
CPI = 0.86 SPI = 0.63
5. Un proyecto de consultoría tiene un costo real de $23,000 en el mes 10, un valor planificado de
$17,000, y un valor ganado de $20,000. Hallar las variaciones de cronograma y costo y los dos
índices.
AC=$23.000
PV=$17.000
EV=$20.000
i) Variación de Cronograma ii)Variación de Costo
SV = EV – PV CV = EV - AC
SV = 20.000 – 17.000 CV = 20.000 – 23.000
SV = 3000 CV = 3000
iii) CPI = EV/AC iv) SPI = EV/PV
CPI = 20.000/23.000 SPI = 20.000/17.000
CPI = 0.87 SPI = 1.18

6. Un proyecto para desarrollar seminarios de capacitación en tecnología está retrasado por 5 días
en el día 65. Tiene un valor planificado de $735,000 hasta ese momento, pero el costo real es
solamente $550,000. Estimar las variaciones de cronograma y costo.
Reestimar las variaciones si el costo real hubiese sido $750,000.
AC=$550.000
PV=$735.000
EV=$?
i) Variación de Cronograma ii)Variación de Costo
SV = EV – PV CV = EV - AC
SV = 20.000 – 17.000 CV = 20.000 – 23.000
SV = 3000 CV = 3000

7. Para el siguiente proyecto de marketing en la semana 6, calcular el valor ganado, las variaciones
de costo y cronograma, así como CPI, SPI, ETC y EAC.