Está en la página 1de 5

GPY011 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK) Ejemplos Numricos N02 v1

EJEMPLOS NUMRICOS N 02 Gestin de los Costos

1. Usted tiene un proyecto para construir una nueva cerca. La cerca debe tener 4 lados, cada lado va tomar 1 da en construirse y est presupuestado en $1,000 por lado. Se planific que los lados deben ser completados uno despus del otro. Hoy da es el final del da 3. Usando el diagrama de estado del proyecto mostrado a continuacin, completar la tabla con los clculos correspondientes, adems interpretar el significado de cada respuesta. Para mayor exactitud en los ejercicios, haga los clculos con tres espacios decimales.

Actividad Lado 1 Lado 2 Lado 3 Lado 4

Da 1 S-----F

Da 2

Da 3

Da 4

Estado (Fin del Da 3) Completo, se gast $1,000.

S-----PF

-----F PS--S---PF PS -----PF

Completo, se gast $1,200. 50% hecho, se gast $600. An no se inicio.

Leyenda: S = Inicio Real F = Fin Real PS = Inicio Planificado PF = Fin Planificado Clculo PV EV AC BAC CV CPI SV SPI EAC ETC VAC
1 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Respuesta

Interpretacin de la respuesta

GPY011 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK) Ejemplos Numricos N02 v1

Respuesta: Clculo (en dlares) PV EV AC BAC CV CPI 1,000 + 1,000 + 1,000 1,000 + 1,000 + 500 1,000 + 1,200 + 600 1,000 + 1,000 + 1,000 + 1,000 2,500 2,800 2,500 / 2,800 Respuesta $3,000 $2,500 $2,800 $4,000 - $300 $0.893 Interpretacin de la respuesta Se debi haber hecho el valor de $3,000 de trabajo. Realmente se ha terminado el valor de $2,500 de trabajo. Realmente se ha gastado $2,800. El presupuesto del proyecto es $4,000. Se est sobre presupuestado sobre $300. Solo se est obteniendo 0.89 cntimos por cada dlar que se puso al proyecto. Se est retrasado de acuerdo al cronograma. Slo se est progresando al 83% del nivel planeado. Se estima que todo el proyecto costar $4,479. Se necesita gastar $1,679 para terminar el proyecto. Se espera exceder el presupuesto en $479 cuando el proyecto se complete.

SV SPI EAC ETC VAC

2,500 3,000 2,500 / 3,000 4,000 / 0.893 4,479 2,800 4,000 4,479

- $500 $0.833 $4,479 $1,679 - $479

Nota: Si sus respuestas difieren, revise el redondeo. Se recomienda calcular los resultados con tres valores decimales y luego redondearlos a dos espacios decimales.

2. Usted tiene un proyecto para construir una nueva cerca. La cerca debe tener 4 lados, cada lado va tomar 1 da en crearse y est presupuestado en $1,000 por lado. Se planific que los lados deben ser completados uno despus del otro. En este caso, asuma que los lados tienen una relacin Final a Final en lugar de la relacin Final a Inicio. Ms de un lado se puede estar trabajando al mismo tiempo (en paralelo). Usando el diagrama de estado del proyecto mostrado a continuacin, completar la tabla con los clculos correspondientes, adems interpretar el significado de cada respuesta. Actividad Da 1 Da 2 Da 3 Da 4 Estado (Fin del Da 3)
2 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

GPY011 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK) Ejemplos Numricos N02 v1

Lado 1 Lado 2 Lado 3 Lado 4 Leyenda:

S-----F S---F---PF S--PS------PF S--PS-----PF

S = Inicio Real F = Fin Real PS = Inicio Planificado PF = Fin Planificado CLCULO (en dlares) PV EV AC BAC CV CPI SV SPI EAC ETC VAC Respuesta: CLCULO (en dlares) PV EV 1,000 + 1,000 + 1,000 1,000 + 1,000 + 500 + 750 RESPUESTA $3,000 $3,250 INTERPRETACIN DE LA RESPUESTA Se debi haber hecho el valor de $3,000 de trabajo. Realmente se ha terminado el valor de $3,250 de trabajo. Realmente se ha gastado $3,200. El presupuesto del proyecto es $4,000. Se est por debajo del presupuesto en $50. Se est obteniendo 1.02 cntimos por cada dlar que se puso al proyecto. Se est adelantado de acuerdo al cronograma.
3 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

RESPUESTA

INTERPRETACIN DE LA RESPUESTA

AC BAC CV CPI

1,000 + 900 + 1,000 + 300 4 (1,000) 3,250 3,200 3,250 / 3,200

$3,200 $4,000 $50 $1.016

SV

3,250 3,000

$250

GPY011 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK) Ejemplos Numricos N02 v1

SPI EAC ETC VAC

3,250 / 3,000 4,000 / 1.016 3,937 3,200 4,000 3,937

$1.083 $3,937 $737 $63

Se est progresando al 108% del nivel planeado. Se estima que todo el proyecto costar $3,937. Se necesita gastar $737 para terminar el proyecto. Se espera estar por debajo del presupuesto en $63 cuando el proyecto se complete.

En este ejemplo, se est buscando el valor del trabajo que realmente se ha hecho. La relacin final a final permite al equipo trabajar ms de un lado al mismo tiempo. En este caso, los lados 3 y 4 se realizan al mismo tiempo. Dado que el valor de cada lado es $1,000, se revisa cunto se ha completado de cada lado y se aplica ese porcentaje al valor, de acuerdo a lo siguiente: Los lados 1 y 2 fueron completados y por lo tanto cada uno de $1,000 (no importa lo que realmente cuesta, solo importa El lado 3 est completado en un 50% y recibe un valor de $1,000). El lado 4 est completado en un 75% y recibe un valor de $1,000). recibe un valor el valor). $500 (50% de $750 (75% de

Por lo tanto, el valor ganado a la fecha es $3,250. 3. Su proyecto se est ejecutando bien. En el ltimo informe de valor ganado, se percata que el CPI=1.2, el SPI=0.8, el PV=$600,00, y el SV=$120,00. Sin embargo, no encuentra el CV en el informe, de modo que tiene que calcularlo en base a la informacin dada. Cul sera el CV?

Respuesta: Primero necesita encontrar el EV y el AC para calcular el CV. Como sabemos, SV = EV PV y tenemos de dato el valor de SV (-$120,00) y de PV ($600,00), podemos calcular el EV: SV = EV PV -$120,000 = EV - $600,000 (+$600,000) = (+$600,000) $480,000 = EV Ahora necesitamos el AC, que se puede obtener del CPI (1.2).La frmula es: CPI = EV / AC
4 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

GPY011 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK) Ejemplos Numricos N02 v1

1.2 = $480,000 / AC AC = $480,000 / 1.2 AC = $400,000 Por lo tanto: CV = EV AC CV = $480,000 - $400,000 CV = $80,000 El proceso Controlar los Costos dar como resultado las solicitudes de cambio, incluyendo acciones preventivas y correctivas recomendadas, y actualizaciones al plan de gestin del proyecto y a los documentos del proyecto.

5 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

También podría gustarte