TUTORÍA VI: LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL-C12T1

ALUMNA: VALERIA LIZETH MORI LEÓN

PROFESOR:
ISRAEL RONALD BENITES ALBAN
De acuerdo con Maxwell (2007), un líder
transformacional enfoca sus esfuerzos en
la materialización de lecciones
importantes desarrolladas en la
organización, es capaz de comunicar sus
objetivos estratégicos, dirige sus
acciones para lograr dinámicas
productivas de manera eficaz y eficiente,
y se difunden ideas. .
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Utilizan la comunicación para
lograr los objetivos deseados.
Aportan una visión del cambio
que intentan transmitir al resto
del equipo.
Según H. Koontz (1987): “Es el
efecto, el arte o el proceso de
influir en las personas para que
LIDERAZGO trabajen de manera competitiva y
entusiasta para alcanzar las metas”.
EMPRESARIAL
Tiene la capacidad de una persona
para liderar, dirigir e influir en el
comportamiento y el trabajo de los
demás para lograr los objetivos
comerciales.

Según Max Weber Liderazgo González (1998) sostiene

que el liderazgo natural
(1864), definió el
carisma como un rasgo Liderazgo natural es aquel que surge de
de personalidad que
hace creer a los demás
carismático
forma espontánea con
Se desarrolla en personas que
que tiene cualidades la finalidad de mejorar y
sobrenaturales o Se caracteriza por pueden convertirse en líderes sin
inspirar entusiasmo, enfocar el esfuerzo y
habilidades especiales. mucho esfuerzo o aprendizaje.
comunicarse con cada cualidades del grupo.

ESTILOS DE
colaborador para lograr Tienen características y rasgos de
metas y mantenerse personalidad que le permitan
motivado.
liderar de manera espontánea.

LIDERAZGO Para Martínez (2004), un líder

Líder coach Liderazgo del laissez-faire honesto o
Se alienta a
los miembros laissez-faire liberal es una persona inactiva,
del equipo para que impedir la toma de decisiones y
Según piquera (2008)es aprendan a ser líderes, es Su función principal
es crear un equipo
una de las formas más
efectivas de liderar
conciliador, cree en liDERAZGO que sea capaz de trabajar de forma
bajo supervisión responsable
organización para no participar
progresar y en mantener
personas, porque su
principal diferencia con
una buena relación con el EDUCATIVO independiente sin la intervención
en grupos y con total libertad
equipo . constante de un gerente. El líder asume
los demás es la Concentra sus principales esfuerzos sus miembros.
capacidad de desarrollar un papel más pasivo, porque al establecer
a los demás, mejorar en formar personas capaces de
sus habilidades y metas y proporcionar recursos, tiene
adquirir el conocimiento necesario
posicionarlos en un nivel mucha libertad y derecho a la toma de
superior de para que en un futuro puedan
decisiones.
competencia. . liderar sus propias vidas tanto en el
ámbito personal como profesional.
 LIDER VISIONARIO
de comunicación es
La clave de este estilo
compartir el objetivo con ellos sin
explicar cómo lograrlo. De esta manera, la
motivación de todos aumenta y todos
quieren encontrar su propio camino a
seguir. Esta opción es probablemente
nuestra opción más recomendada cuando
se necesita motivar a expertos o
especialistas en un campo específico,
aunque puede garantizar muy buenos
resultados cuando se necesitan nuevas
direcciones.
LIDER AFILIATIVO
Este líder crea conexiones entre las
MODELOS DE
personas y mejora la armonía en la
organización. Es un estilo muy
LIDERAZGO
colaborativo que se enfoca en las
necesidades emocionales en lugar
de las estrictas demandas laborales.
El controlador
Las personas que eligen esta forma de
hacer las cosas primero plantean a las
personas retos y metas interesantes,
exigen conocimientos y muchas veces
predican con el ejemplo para que el
mensaje de lo que quieren y cómo
lograrlo sea más claro. La orientación no
suele ser uno de sus puntos fuertes, las
instrucciones muchas veces no son
claras, por lo que dan resultados a corto
plazo, pero a largo plazo este estilo puede
llevar al cansancio y la frustración.
EL ENTRENADOR
Este modelo de liderazgo ayuda a las
personas a asumir la responsabilidad de
áreas específicas, problemas específicos.
Contribuyendo así al éxito, El jefe
escucha a todos los empleados
individualmente, construye con ellos
relaciones personales y de confianza, a
veces incluso fuera del lugar de trabajo.
Líder democrático
Se le reconoce fácilmente por sus
habilidades para escuchar, anima a
todos a contribuir y considerar
cada nueva información. Esta es
una alternativa muy recomendable
cuando se contacta por primera
vez con el equipo de trabajo
Líder autoritario
Quienes actúan de esta manera,
necesitan autocontrol emocional para el
éxito y pueden parecer fríos y distantes.
Este enfoque es mejor utilizarlo
solamente en tiempos de crisis cuando se
necesita una acción rápida incuestionable
y el resto de modelos de liderazgo no han
dado la respuesta esperada.