PLANEAMIENTO Y CONTROL

DE PROYECTOS
 FLUJOGRAMA DE INFORMACION RESUMEN DE LOS DIFERENTES CONTROLES:

1. CONTROL DEL AVANCE DE OBRA Y PLAZOS.

2. LAST PLANNER SYSTEM.
3. CONTROL DE COSTOS Y RESULTADO OPERATIVO (RO).
4. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
5. PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES.
6. ESTUDIO DE MÉTODOS DE CONSTRUCCIÓN.
7. ANALISIS DE PROCESOS Y MEJORA CONTINUA.
1) CONTROL DEL AVANCE DE OBRA Y PLAZOS.
• Convertir la estrategia de ejecución del CLIENTE a la del CONTRATISTA

GANTT DE EJECUCIÓN

GANTT OFERTA

CURVA S
 Control de PLAZO

¿Cómo controlamos el plazo?

A través del análisis del cronograma actualizado, y la situación actualizada de la
ruta crítica.

Cuando hay cambios es necesario volver a planear, y actualizar el cronograma

 Control de Avance

¿Cómo controlamos el avance?

La herramienta utilizada es la Curva S. La curva S es una representación gráfica del
avance acumulado del proyecto en función del tiempo.
El avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades monetarias.

NOTA: En el anexo N°1 se ve como es el flujo de

este entregable y el proceso de elaboración
2)LAST PLANNER SYSTEM.

El principal objetivo , incrementar la eficacia de la productividad eliminando los desperdicios.

Reuniones semanales PTAR y PPC, CNC,

Programación
(independientes por cada frente) REDES y Restricciones Revisión
LAST PLANNER de RATIOS
Sesión PULL por cada Frente -Rendimientos
Reales.
-Saldos.
-Plan Maestro
Colocar panel de producción y
Restricciones (PTAR y REDES)
Planificación LOOK
AHEAD
Utilizar modelo BIM
Reporte de metrados
(m3), Programacion
diaria y semanal
3)CONTROL DE COSTOS Y RESULTADO OPERATIVO (RO). (Anexo 7)

RESULTADO
RESULTADO ENTRE VENTA Y COSTO perfectamente identificados con el proyecto.
OPERATIVO

PARTIDAS DE Son las UNIDADES DE CONTROL del proyecto denominados también objetos de costo o
CONTROL fases. Pueden sub dividirse de acuerdo a la necesidad de cada compañía.
Representación monetaria del AVANCE DEL CONTRATISTA Y RECONOCIDO POR EL
VENTA CLIENTE. Comprende conceptos dentro del marco contractual y otros para terceros.

RECURSO CONSUMIDO para generar un entregable espefícico:

COSTO
COSTO = Monto cargado en S10 + Provisiones de obra + Proyecciones

GRUPO PARA SEGMENTACIÓN DE RECURSOS consumidos y a consumir, en función a la

RUBRO
naturaleza de estos.

Es el OBJETO PRINCIPAL del proyecto como propósito fundamental del negocio de

MARGEN construcción. Se le denomina también RENTABILIDAD.

COMPARACIÓN entre Costo contable y Costo operativo, cuyo propósito es alinear y

COMPATIBILIZACIÓN
asegurar que los Estados Financieros reflejen la realidad económica del proyecto.
 4) CONTROL DE PRODUCTIVIDAD
Reporte de IP y curvas de Productividad

El reporte de IP y Las curvas de productividad nos

permiten monitorear de manera seguida los avances y recursos
humanos asignados y que se utilizaron al final de cada día.
Este cuadro nos permite calcular las HH ganadas o
Perdidas, así como las proyecciones estimadas al término del
proceso

IP real
real==0.87
0.87
IP real = 0.87
PIERDO PLATA
PIERDO PLATAPIERDO PLATA

IP ppto=0.85 IP ppto=0.85
IP ppto=0.85

IP real = 0.42 NOTA: En el anexo N°2 se ve como es el flujo de

IP real = 0.42
este entregable y el proceso de elaboración
IP real = 0.42
GANANDO GANANDO
PLATA PLATA
 ¿CÓMO SE OPTIENEN LOS IP?

Inicio de -Culminada la jornada

Semana -El capataz completa se recepciona el
-Entrega de formatos. formato de parte diario.
las horas.

IP SEMANAL

-Finalmente se llena el - Se corrobora que las

formato de horas estén
productividad. correctamente
llenadas.

NOTA: En el anexo N°3 se ve como es el flujo de

este entregable y el proceso de elaboración
5) PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES.
PLANIFICACIÓN GENERAL
Herramientas para planificar de
forma macro la estrategia de
ejecución del proyecto. Se
actualiza mensualmente.
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
Herramientas para planificar de
forma detallada las actividades y
controlar semanalmente su
avance físico y económico.
AVANCE Y CUMPLIMIENTO
Herramientas de control de
avance en ejecución así como de
liberación de restricciones. Se
actualiza semanalmente.
NOTA: En el anexo N°4 se ve como es el flujo de
este entregable y el proceso de elaboración
 RESULTADO MENSUAL RESULTADO SEMANAL RESULTADO DIARIO

Herramientas para controlar Herramientas para el control y

Herramientas para clasificar y
semanalmente el consumo de corrección rápido de cualquier
controlar el resultado económico
recursos críticos así como el desviación en el costo unitario de
obtenido y proyectado de obra.
avance de las actividades. las actividades críticas. Se
Se actualiza mensualmente.
actualiza diariamente.
El Sistema de Control se actualiza de forma permanente producto de los múltiples cambios en obra:

PLANIFICACIÓN GENERAL
RESULTADO MENSUAL

PLANIFICACIÓN AVANCE Y
INTERMEDIA CUMPLIMIENTO
RESULTADO SEMANAL
RESULTADO DIARIO
 REUNIÓN SEMANAL
CALCULO DE METRADO A EJECUTAR REALIZAR TREN DE TRABAJO
INTERNA

PLANIFICACIÓN

FORMATO:
REUNIÓN CON PRODUCCIÓN CÁLCULO DE CUADRILLAS
22.11_CS_PTAR_LKH_S.47_rev.01
6) ESTUDIO DE MÉTODOS DE CONSTRUCCIÓN.

-Se definen las fases del -Se envía al proveedor de

-Se establecen las alturas
vaciado apoyándonos en encofrado las fases para
de vaciado y se calculan
el modelamiento BIM y que haga la modulación del
los metrados de las fases.
se identifican las encofrado
(Volúmenes, áreas, etc.)
restricciones

-Se planifica semanalmente - Se revisa la propuesta del

de acuerdo a las fases subcontratista
establecidas
 FASES DE VACIADO
MODULACIÓN DE ENCOFRADO

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES SEMANALES Y DIARIAS

NOTA: En el anexo N°5 se ve como es el flujo de

estos entregables y el proceso de elaboración
 7) ANALISIS DE PROCESOS Y MEJORA CONTINUA.

OPTIMIZACIÓN DE APUS Y MEJORA

CARTA BALANCE Y NIVEL GENERAL DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
DE ACTIVIDADES
Se centra en una actividad específica
Se trata de determinar cómo se divide el tiempo que se le dedica a cada una de
las tareas dentro de una operación Se identifican los procesos que pueden
Entender la secuencia constructiva real que se está utilizando, optimizar el mejorar y se sustentan ante residencia los
proceso, posibilidad de introducir un cambio tecnológico, determinar los beneficios de utilizar otros métodos
porcentajes de ocupación del tiempo constructivos
Hallar el número óptimo de obreros en cada cuadrilla. El nivel general de
actividades medidos el total de trabajo en la obra o en un frente de trabajo.

TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES EN LA

PTAR SULLANA

26% TP
44%
20:18:00
43.9%
30% TC
13:47:00
29.8%

NOTA: En el anexo N°6 se ve como es el flujo de

estos entregables y el proceso de elaboración
 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS

SEGUIMIENTO Y CONTROL
PLANIFICACION

LAST PLANNER PRODUCTIVIDAD AVANCE PLAZO/PROGRAMA COSTOS

TAREO DIARIO PROG.DIARIO: GANTT PPTO

TASK-TIME PLANNING: GRAFICO Y ESCRITO SEGUIMIENTO META DEL
(Trenes de trabajo) DEL SALDO SALDO

TAREOS DIARIO- METRADOS REALES ANALISIS RO

MO DIARIOS RESTRICCIONES
DIMENSIONAMIENTO
DE CUADRILLAS
REPORTE IP REPORTE RUTA CRITICA VALOR
SEMANAL-MO SEMANAL CURVA GANADO
“S” DE AVANCE CPI – SPI
REPORTE
DISEÑO DE METODOS
SEMANAL
CONSTRUCTIVOS
 Formatos de Control

1)Seguimiento 3)Last Planner

general (%de (Control de
Avance físico) Producción)

Actualiza Semanal Colocar papelotes panel en obra

Gestión visual (modelo BIM)

Mensual – Bolsa y valorización
Reportes más gráficos (CNC, PPC)
Plan maestro Seguimiento y control
4)Panel semanal ->
PPC, CNC
2)Formato bolsa de 5)Plan maestro:
metrados (Seguimiento del
plazo y cronograma)
Gráfico+ Visual

6)Programación
visual diaria 7)INFORME DE IP 8)Carta balance y
Formatos
(avance) NGA Implementar y/o
complementar
 ENTREGABLES

REPORTE DIARIO DE
LKH SEMANAL CURVA “S” GENERAL
PRODUCCIÓN
22.11_CS_PTAR_LKH_S.47_rev.01 22.11_CS_PTAR_SS_S.47_rev.01
22.11_CS_PTAR_RDP_S.47_rev.01

CONTROL DE PRODUCCIÓN CURVA “S” DE MANO DE OBRA

22.11_CS_PTAR_CP_S.47_rev.01 22.11_CS_PTAR_S-MO_S.47_rev.01

SEGUIMIENTO GENERAL CURVA “S” DE EQUIPOS

22.11_CS_PTAR_SG_S.47_rev.01 22.11_CS_PTAR_S-EQ_S.47_rev.01

REPORTE DIARIO DE
FORMATO DE PARTE DIARIO
PRODUCTIVIDAD
22.11_CS_PTAR_HH_S.47_rev.01
22.11_CS_PTAR_PD_S.47_rev.01

FORMATO DE CALCULO DE
BOLSA DE METRADOS
METRADOS
22.11_CS_PTAR_BM_SET._rev.01
22.11_CS_PTAR_FME_S.47_rev.01

PANEL SEMANAL FORMATO DE ACT. DIARIAS

22.11_CS_PTAR/REDES_S.47_rev.01 22.11_CS_PTAR_ADJ_S.47_rev.01
 ORGANIGRAMA

JEFE DE CONTROL
DE PROYECTOS

ING. ASISTENTE DE ING. ASISTENTE DE

MODELADOR BIM
CONTROL DE COSTOS CONTROL DE PROYECTOS

AUXILIARES DE CONTROL AUXILIAR DE CONTROL DE

DE PROYECTOS PROYECTOS
ANEXOS
 ARCHIVO DE SEGUIMIENTO
ANEXO 1

-Con el archivo de seguimiento se

puedo obtener el monto de la venta
semanal a partir del reporte de
producción .

-En este archivo también se lleva a

cabo el control de los deductivos y
adicionales.

-Se puede obtener el % de avance

contractual de cada partida.

-Además se realiza el seguimiento de

la valorización mensual y la bolsa de
metrados.

-Su actualización es semanal y IMAGEN N° 18. ARCHIVO DE SEGUIMIENTO Código del formato: 22.11_CS_PTAR_SG_S.47_rev.01
mensual.
 ANÁLISIS DE LA PROGRAMACIÓN VS LA EJECUCIÓN
-Con este archivo se analiza
diariamente los metrados
programados y los ejecutados.

-Se identifican a tiempo las

oportunidades de mejora.

-Se identifican los retrasos o las

desviaciones de la ejecución de
metrados.

-Identificados los metrados

programados y ejecutados,
pasamos al análisis del PPC
semanal.

-Se presenta la programación

semanal valorizada para
compararlas semanalmente con
los costos reales de MO, MAT, EQ IMAGEN N° 19. ARCHIVO DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_CP_S.47_rev.01)

y SC.

PROGRAMADO EJECUTADO
 ARCHIVO DE ANÁLISIS DE PPC

-Con este archivo se realiza el

análisis del Plan de Promesas
Cumplidas (PPC).

-En este archivo también se analizan

las Causas de No Cumplimiento
(CNC) y de que manera se puede
eliminar las restricciones que
ocasionan el incumplimiento.

-Además se identifica al área

responsable del levantamiento de las
restricciones.

-Su uso es semanal.

IMAGEN N° 20. ARCHIVO DE ANÁLISIS DE PPC (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_CP_S.47_rev.01)
 ARCHIVO DE BOLSA DE METRADOS

-Con este archivo se realiza el

reordenamiento de los metrados
verdaderamente ejecutados en cada
partida contractual.

-En este archivo de alimenta de la

valorización mensual enviada por el
área de OT.

-Su uso es mensual.

IMAGEN N° 21. ARCHIVO DE BOLSA DE METRADOS (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_BM_SET._rev.01)

 ARCHIVO DE CURVA “S” GENERAL: METODO DEL
ANEXO 2 VALOR GANADO

-Con este archivo se controla el costo

vs la venta tanto planificado y
ejecutado.

-La línea roja indica la venta

programada por cada semana.

-La línea amarilla indica la venta real

ejecutada.

-La línea azul indica el costo

asociado a la venta de la semana en
estudio.

-Su uso es semanal.

IMAGEN N°22. ARCHIVO DE CURVA “S” GENERAL

 ARCHIVO DE CURVA “S” DE MANO DE OBRA

-Con este archivo se realiza el

seguimiento y desviaciones de la
mano de obra.

-La línea roja indica la venta semanal

de mano de obra de acuerdo al
metrado ejecutado por el precio
unitario de cada partida.

-La línea azul indica el costo real que

se paga semanalmente de acuerdo a
la cantidad de personal que tenemos
en obra.

-Su uso es semanal. IMAGEN N°23. ARCHIVO DE CURVA “S” DE MANO DE OBRA
 ARCHIVO DE CURVA “S” DE EQUIPOS

-Con este archivo se realiza el

seguimiento y análisis de desviaciones
del uso de los equipos pesados.

-La línea roja indica monto de la venta

semanal de los equipos en obra de
acuerdo al metrado ejecutado por el
precio unitario de cada partida.

-La línea azul indica el costo real que

se paga semanalmente de acuerdo a
la cantidad de horas que se usan los
equipos en obra.

-Su uso es semanal.

IMAGEN N°24. ARCHIVO DE CURVA “S” DE EQUIPOS

ANEXO 3 LOS IP (INDICE DE PRODUCTIVIDAD) SEMANAL

IMAGEN N° 1. FORMATO DE PARTE DIARIO DE HH (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_HH_S.47_rev.01)

SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES DIARIAS – CONTROL DE TAREOS Y
HH REALES

IMAGEN N°2. MAPEO DE ACTIVIDADES (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_HH_S.47_rev.01)

 CALCULO DE PRODUCTIVIDAD (IP)

- Finalmente se tiene
calcula los IP, que es04.03.05.05.02
el
recurso consumido TANQUE DE CLORACIÓN - ENCOFRADO
HH ACTUAL 68.00 97.50 85.50 66.00 110.50 72.00

entre la producción HH ACUMULADO 68 165.50 251.00 317.00 427.5 499.5

total, en este caso las 2.00

HH FALTANTES 664.43 596.43 498.93 413.43 347.43 236.93 164.93

HH, entre el metrado 1.67

dependiendo de la 1.26 1.26

1.60
METRADO ACTUAL 0.00 99.24 99.24 99.24 99.24 0.00

actividad ejecutada. De 1.06 1.08 1.40

IP REAL METRADO ACUMULADO 0.00 99.24 198.47 297.71 396.94 396.94
esta manera se puede 1.00
IP VENTA
calcular las horas IP ACUMULADO IP REAL 0.00 0.98 0.86 0.67 1.11 1.11
ganadas, el costo de CAPECO IP ACUMULADO 0.00 1.67 1.26 1.06 1.08 1.26
hora hombre y además 0.00
0.00 0.98 0.86 0.67 1.11 1.11
IP VENTA 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
0.00
de poder hacer la LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
CAPECO 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
comparación de este
HORAS GANADAS / PERDIDAS -68.00 -6.72 66.55 159.33 207.60 135.60
indicador en el
documento contractual. COSTO DE HORA HOMBRE -1233.75 -122.00 1207.48 2890.74 3766.63 2460.31

IMAGEN N°9. OBTENCION DE IP SEMANALES (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_PD_S.47_rev.01)

 INFORME SEMANAL DE PRODUCCION
RESUMEN - INFORME SEMANAL DE PRODUCCIÓN
CÓDIGO: 1
PROYECTO: PTAR SULLANA - CB EL CUCHO
CORTE: 05-nov.-22 SEM 45

METRADO
PROCESO UND SC INC %AVANCE RATIO ORIG. RATIO PREV. RATIO ACUM. RATIO SALDO PV EV AC VAR CPI SPI MEJ HH TOT. VAR.
ACUM.
CAMARA DE BOMBEO

concreto ciclopeo CB M3 Sullabella 1.66% 100.00% 2.16 2.160 0.74 0.74 216.00 216.00 74.00 142.00 2.92 1.00 0.0 142.00

acero fy 4200 kg/cm2 CB KG Sullabella 16.80% 64.72% 0.05 0.05 0.08 0.08 1799.30 1411.42 2260.00 -848.58 0.62 0.78 72.0 -1311.25

encofrado y desenc. Verticales CB M2 Sullabella 15.43% 61.04% 1.45 1.450 3.34 3.34 1602.40 1222.62 2817.50 -1594.88 0.43 0.76 117.7 -2612.88

concreto premezclado verticales CB M3 Sullabella 5.38% 45.55% 1.80 1.800 2.06 2.06 558.90 318.24 364.00 -45.76 0.87 0.57 109.4 -100.46

PRETRATAMIENTO

acero fy 4200 kg/cm2 PT KG Sullabella 0.00% 17.57% 0.05 0.050 0.05 0.05 667.22 234.50 213.50 21.00 1.10 0.35 213.5 119.50

POZO DE GRUESOS

acero fy 4200 kg/cm2 PG KG Sullabella 5% 80.87% 0.05 0.050 0.10 0.10 396.45 524.11 1052.50 -528.39 0.50 1.32 29.1 -653.40

encofrado y desenc. de PG M2 Sullabella 5% 31.73% 1.55 1.550 4.58 4.58 447.80 203.00 600.00 -397.00 0.34 0.45 445.1 -1251.03

concreto premezclado de PG M3 Sullabella 1% 38.20% 1.80 1.800 5.98 5.98 53.71 51.30 170.50 -119.20 0.30 0.96 215.0 -312.01

IMAGEN N°10. OBTENCION DE INFORME SEMANAL DE PRODUCCION (ISP)

 INFORME SEMANAL DE PRODUCCION
A LA FECHA PROYECTADAS
COSTO HORAS HORAS AH acero fy 4200 kg/cm2 CB UND : KG

PROCESO PROMEDIO GANADAS/ GANADAS/ Recurso Total Previsto del Proyecto (HH) 2,181 Metrado Total Previsto (KG) 43,618.98 Rendimiento Previsto (HH/KG) 0.05
Recurso Total Previsto (HH) 2,260 Metrado Ejecutado Semanal (KG) 3,865.05 Rendimiento Acumulado (HH/KG) 0.08
HH PERDIDAS PERDIDAS Incidencia en el Total Previsto del Proyecto (%) 103.6% Metrado Ejecutado Acumulado (KG) 28,228.29
Recurso Acumulado Real / Total Previsto (%) 0.0% % Avance Acumulado 64.7%

CAMARA DE BOMBEO Rendimiento (HH/UND) Producción (UND)

0.1 1,500
concreto ciclopeo CB S/23.69 S/3,363.98 S/3,363.98 0.12 0.12 0.12 0.12 1,400
0.1 1,300
1,200
0.1 1,100
0.09
acero fy 4200 kg/cm2 CB S/23.69 -S/20,102.97 -S/31,063.55 1,000
0.1 900
0.07 0.06 0.07 800
0.1 0.06 700
0.05
encofrado y desenc. Verticales CB S/23.69 -S/37,782.79 -S/61,899.16 0.0 0.03
600
500
400
0.0 300

concreto premezclado verticales CB S/23.69 -S/1,084.10 -S/2,379.93 0.0

0.00 0.00 0.00 0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 200
100

01-abr.-23
08-abr.-23
15-abr.-23
22-abr.-23
29-abr.-23
04-feb.-23
11-feb.-23
18-feb.-23
25-feb.-23

20-may.-23
01-oct.-22
08-oct.-22
15-oct.-22
22-oct.-22
29-oct.-22

06-may.-23
13-may.-23

27-may.-23
03-jun.-23
10-jun.-23
17-jun.-23
24-jun.-23
03-dic.-22
10-dic.-22
17-dic.-22
24-dic.-22
31-dic.-22

01-jul.-23
18-mar.-23
04-mar.-23
11-mar.-23

25-mar.-23
06-ago.-22

27-ago.-22

05-nov.-22
12-nov.-22
19-nov.-22
26-nov.-22

14-ene.-23
13-ago.-22
20-ago.-22

03-sep.-22
10-sep.-22
17-sep.-22
24-sep.-22

07-ene.-23

21-ene.-23
28-ene.-23
PRETRATAMIENTO
Semanas

acero fy 4200 kg/cm2 PT S/23.69 S/497.47 S/2,830.91 Rendimiento Semanal Rendimiento Acumulado Rendimiento Previsto Producción Acumulada

Es la herramienta usada para hacer seguimiento y control al

POZO DE GRUESOS
-
acero fy 4200 kg/cm2 PG S/23.69 -S/12,517.65 -S/15,479.08 desempeño
encofrado y desenc. de PG S/23.69 -S/9,404.82 -S/29,636.99 - de los procesos constructivos ó fases directas de un
concreto premezclado de PG S/23.69 -S/2,823.85 -S/7,391.55
proyecto.
- Se elabora semanalmente durante la ejecución del proyecto
para medir la producción y los recursos mano de obra,
equipos y materiales de cada proceso, verificar el
-S/79,854.72 -S/141,655.36
-
cumplimiento de las metas de desempeño establecidas y
determinar si es necesario tomar acciones correctivas
 SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES DIARIAS
ANEXO 4

IMAGEN N°3. GRAFICO DE AVANCE DIARIO

 CONTROL Y SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES DIARIAS

-Diariamente se presenta el
porcentaje de actividades
cumplidas, se incluye el metrado
ejecutado y programado, actividades
programadas y no programadas.

-Se tiene como base la planificación

de actividades semanales.

IMAGEN N°14. CALCULO DEL PORCENTAJE DE ACTIVIDADES CUMPLIDAS

 CALCULO DE METRADOS DE AVANCES DIARIOS
EJECUTADOS REALES

DESCRIPCION CANTIDADLARGO ANCHO PARCIAL CANTIDAD POR RAFA TOTAL

FASE 2 - DEBAJO DE LOS 0.8
- Una vez definido el área en la V-01 LARGAS
que se trabajó y el avance del TAPA 1.34 6.00 8.04 50.76
día, se pasa a calcular el
FONDO 1.36 6.00 8.16
metrado. Este trabajo se
facilita debido a que ya se LATERALES 2.73 6.00 16.38
V1
tiene calculado estos V-01 CORTAS
metrados, por cada elemento. TAPA 0.74 6.00 4.44
Por lo que al sombrear el FONDO 0.76 6.00 4.56
avance diario en los gráficos LATERALES 1.53 6.00 9.18
de ayuda, se puede tener el
1 13.75 0.1 1.38 6.00 8.25 99.15
metrado ya sea de encofrado,
acero o concreto que lleve el 1 13.75 0.34 4.68 6.00 28.05
V-03
elemento en cuestión. 1 13.75 0.34 4.68 6.00 28.05
Recopilada la información 1 14.5 0.4 5.80 6.00 34.80
gráfica con el formato anterior MURO PERIMETRAL LATERAL 2 14.8 1.05 31.08 1.00 31.08 148.26
se procede en gabinete a MURO PERIMETRAL INTERNO 4 14.5 1.05 60.90 1.00 60.90
calcular los metrados MURO PERIMETRAL
MURO PERIMETRAL DE FONDO 1 30.2 1.05 31.71 1.00 31.71
ejecutados.
MURO PERIMETRAL DE FONDO INTERNO 6 3.9 1.05 24.57 1.00 24.57

IMAGEN N° 4. CALCULO DE METRADOS POR ELEMENTO (Código del formato: CS_PTAR_FME_rev.01)

 REPORTE DE METRADO (Registro de metrados de avance diario)

- En este archivo se maneja de

manera online, esto para
interactuar con la información y
hacer el llenado de manera mas
dinámica. En este archivo se
encuentra toda la estructura del
presupuesto contractual y los
adicionales que se están
ejecutando en el frente de la
PTAR.
- Con esta información se hará el
calculo de los IP reales de
campo para así poder
compararlos con los
contractuales.
- Además de eso, también sirve
para ir midiendo el desfase entre
lo programado semanalmente y
lo real ejecutado. IMAGEN N°5. LLENADO DE METRADOS DIARIOS EN EL REPORTE DE PRODUCCIÓN (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_RDP_S.47_rev.01)
 CÁLCULO DE PRODUCTIVIDAD

LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

SI TO
SI 08/08/2022 09/08/22 10/08/22 11/08/22 12/08/22 13/08/22 14/08/22
- Al igual que el panel de
ITEM PARTIDAS DESCRIPCION UND METRADO Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Metrado Me
producción diaria, este se
maneja de manera 04.03.01.04.02.02
online, aquí ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN MURO PERIMETRAL m2 9,489.82 34.00 25.40 9.60 69
04.03.01.04.03.03 ACERO P/CUALQUIER ESTRUCTURA fy=4,200KG/CM2 kg 28,420.24 5.00 5
se copian los metrados del
04.03.01.04.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 604.80 2.08 4.16 12.48 18
panel de producción (IMAGEN
04.03.01.04.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 1,642.56 21.90 21.90 0.72 44
N°6), sumado a ello04.03.01.04.06.03
también se ACERO P/CUALQUIER ESTRUCTURA fy=4,200KG/CM2 kg 22,869.17 284.28 28
cargan las horas reportadas por
04.03.01.04.07.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 3,271.20 52.00 29.76 0.72 82
los lideres de grupo04.03.01.04.07.03
para cada ACERO P/CUALQUIER ESTRUCTURA fy=4,200KG/CM2 kg 27,482.87 363.24 36
persona, esto se vincula a la
04.03.02.06.01.01 FONDO DE FILTRO PERCOLADOR m3 1,769.09 84.00 84
partida (IMAGEN N°7) y se
04.03.03.02.02.01 TARRAJEO FROTACHADO, MUROS EXT. E = 1.5 cm MEZCLA 1:5 m2 265.00 5.70 32.49 17.91 56
puede calcular los04.03.03.02.02.03
IP reales TARRAJEO DE CIELO RASO e=1.5CM MEZCLA 1:4 m2 91.38 4.52 4.52 9
04.03.07.03.01 CONCRETO PARA SOLADOS, e=0.10m C:H, 1:12 m2 33.00 7.14 7
para su posterior comparación
04.03.07.05.02.02.01 TARRAJEO FROTACHADO, MUROS EXT. E = 1.5 cm MEZCLA 1:5 m2 265.00 25.00 45.07 26.93 97
con los contractuales o metas.
04.03.07.05.02.02.03 TARRAJEO DE CIELO RASO e=1.5CM MEZCLA 1:4 m2 91.38 59.00 32.38 1.44 92
- De esta manera04.03.08.03.01
podemos LOSA DE FONDO TANQUE DE AERACION kg 29,724.18 5,804.05 5,139.44 10,9
revisar el comportamiento de
04.04.02.03.01.04.09 CONCRETO PARA CAMA TRANQUILIZADORA f'c=280kg/cm2 m3 0.20 0.25 0
los rendimientos a04.04.02.03.01.04.10
la fecha y ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CAMA TRANQUILIZADORA m2 4.05 4.05 4
proyectar los costos de mano
04.04.02.03.01.04.11 ACERO PARA PARA CAMA TRANQUILIZADORA fy=4200 kg/cm2 kg 51.24 51.24 51
de obra. 04.04.04.03.02 RELLENO CON GRAVA GRUESA 1/2" - 1/4" C/COMPACTADORA m3 1,201.20 34.13 34.13 22.75 34.13 12

IMAGEN N°6. PANEL DE PRODUCTIVIDAD – METRADOS SEMANAL (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_PD_S.47_rev.01)
 CALCULO DE PRODUCTIVIDAD

SI LUNES 08/08/2022
SI
ITEM PARTIDAS DESCRIPCION UND METRADO Metrado Duración (hrs) HH Productivas HH Contributorias HH No Contributurias

- Al momento de04.03.01.04.02.02
cargar las ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN MURO PERIMETRAL m2 9,489.82 34.00 6.00 48.00 18.00 4.00
04.03.01.04.03.03
HH de cada persona, se ACERO P/CUALQUIER ESTRUCTURA fy=4,200KG/CM2 kg 28,420.24
04.03.01.04.05.02
debe de tener en cuenta ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 604.80 2.08 7.00 28.00 18.00 1.00
04.03.01.04.06.02
el tipo de trabajo que ha ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 1,642.56 21.90
04.03.01.04.06.03
realizado, pues este se ACERO P/CUALQUIER ESTRUCTURA fy=4,200KG/CM2 kg 22,869.17 284.28 6.00 30.50 11.50 2.00
ha dividido en 04.03.01.04.07.02
tiempo ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 3,271.20 52.00 7.00 105.00 34.50 6.00
04.03.01.04.07.03
productivo, contributorio y ACERO P/CUALQUIER ESTRUCTURA fy=4,200KG/CM2 kg 27,482.87 363.24 7.00 35.00 8.00 6.00
04.03.02.06.01.01
no contributorio. FONDO DE FILTRO PERCOLADOR m3 1,769.09
04.03.03.02.02.01 TARRAJEO FROTACHADO, MUROS EXT. E = 1.5 cm MEZCLA 1:5 m2 265.00
04.03.03.02.02.03 TARRAJEO DE CIELO RASO e=1.5CM MEZCLA 1:4 m2 91.38
04.03.07.03.01 CONCRETO PARA SOLADOS, e=0.10m C:H, 1:12 m2 33.00
04.03.07.05.02.02.01 TARRAJEO FROTACHADO, MUROS EXT. E = 1.5 cm MEZCLA 1:5 m2 265.00 7.00 21.00 8.00 2.00
04.03.07.05.02.02.03 TARRAJEO DE CIELO RASO e=1.5CM MEZCLA 1:4 m2 91.38 59.00
04.03.08.03.01 LOSA DE FONDO TANQUE DE AERACION kg 29,724.18
04.04.02.03.01.04.09 CONCRETO PARA CAMA TRANQUILIZADORA f'c=280kg/cm2 m3 0.20
04.04.02.03.01.04.10 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CAMA TRANQUILIZADORA m2 4.05
04.04.02.03.01.04.11 ACERO PARA PARA CAMA TRANQUILIZADORA fy=4200 kg/cm2 kg 51.24 51.24

IMAGEN N°7. PANEL DE PRODUCTIVIDAD – HH POR DIA. (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_PD_S.47_rev.01)
 PLANIFICACIÓN LOOK AHEAD A 4 SEMANAS

IMAGEN N°9-A. OBTENCION DE IP SEMANALES (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_LKH_S.47_rev.01 )

 PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES SEMANAL Y DIARIA

- Los días Viernes de todas las

semanas se realizan las
programaciones para la siguiente
semana, en coordinación con el
área de producción. También se
tienen en cuenta retrabajos y
actividades no pagadas.

- Dicha programación es presentada

en un Lookahead semanal.

IMAGEN N°10. PROGRAMACIÓN SEMANAL (Código del formato: 22.11_CS_PTAR_LKH_S.46_rev.01 )

ANEXO 5
CONTROL DE SALDOS DE OBRA EN ENTORNO BIM
 PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES SEMANALES Y DIARIAS

-Al inicio de cada día se envían las

programaciones diarias de manera
gráfica con las actividades. Este
documento se compatibiliza con la
programación semanal, que fue
planificada con producción.
Se tienen dos frentes. El primer frente
comprende trabajos en Lechos de
Secados, Cámara de Bombeo N° 07,
Sedimentadores Secundarios,
Laboratorio, Filtro Percoladores y Línea
de Pre-tratamiento.

-El segundo frente comprende Reactores

y TAI. (Colocar código o nombre del
formato)

IMAGEN N°12. PROGRAMACIÓN DIARIA

 MEJORA DE PROCESOS CON METODO DE CARTA DE BALANCE

ANEXO 6

-Se realiza carta de balance, se identifica La distribución de los tiempos de

trabajo productivo, trabajo contributorio y trabajo no contributorio. De los
resultados obtenidos, se proponen mejoras en los procesos constructivos.

-Se ha realizado carta de balance para encofrado de rafas, colocación de

acero de rafas, colocación de bloquetas y encofrado de filtro percolador.

GRÁFICO DE DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO

50.0%
45.0%
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
PRODUCTIVAS

MEDICIONES
LIMPIEZA

TIEMPO OCIO
HABILITADO (HERRAM.,

TRANSPORTE

SEGURIDAD (EPP,
ACARREO

INSPECCIÓN

VIAJE (MOV. SIN MATERIALES)

DESCANSO
INDICACIONES

OTROS NO CONTRIBUTORIOS
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
ESPERA
SEÑALIZACION)
MATERIALES)

P H I A L T M S X E V O B Z D

IMAGEN N° 20. CARTA DE BALANCE IMAGEN N° 21. CARTA DE BALANCE

 TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES EN LA PTAR SULLANA

26%
44% TP 20:18:00 43.9%

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE 30%

TC 13:47:00 29.8%

CARTA BALANCE TNC 12:09:00 26.3%

- NOTAS DE CARTA DE BALANCE: IMAGEN N° 22. CARTA DE BALANCE

Un peón acarrea los bloques hacia los dos peones que
acarrean el material hacia los operarios. Se sugiere
disminuir la cantidad de peones a dos, utilizar el buggy
para acarrear en lugar de movilizar bloque por bloque,
colocar fenólico sobre los bloques para poder transitar
con el buggie. Uno de los peones puede fraguar en los
tiempos muertos y emplantillar con topografía. 30 min
antes de terminar la jornada laboral, toda la cuadrilla
empieza a fraguar.

IMAGEN N° 23 Y 24. CARTA DE BALANCE

 CONCRETO
Actividades HH. Prod. HH. Contri. HH. No c ontri.
Vac iado x
Curado de c onc reto x
Reglado luego de vac iado x

TIPO DE ACTIVIDADES
Uso de vibradora x
Arm ado y desarm ado de andam io x
Lim pieza c on soplador x
Resanes x
Lim pieza general x
Esperas del m ixer x
ENCOFRADO
Actividades HH. Prod. HH. Contri. HH. No c ontri.
Enc ofrado x
- A continuación se detallan las actividades Desenc ofrado x

que entran dentro de la definición de Desm oldante para fenolic os

Lim pieza de Fenolic os
x
x
actividades productivas, contributorios y no Habilitado de enc ofrado x

contributorios tanto para encofrado, acero y Coloc ac ion de balisados

Arm ado y desarm ado de andam io
x
x
concreto. Ac arreo x
Lim pieza Fierro x
Lim pieza General x
ACERO
Actividades HH. Prod. HH. Contri. HH. No c ontri.
Instalac ion de ac ero x
Habilitado de ac ero x
Selec c ión de Ac ero x
Arm ado y desarm ado de andam io x
Alineac ion de m uro x
Lim pieza de fierro x
Lim pieza general x
Desc arga de ac ero x
Correc ion de instalac ion x
ALBAÑILERIA
Actividades HH. Prod. HH. Contri. HH. No c ontri.
Asentado de ladrillo K:K x
Asentado de ladrillo pastelero x
Solaqueo x
Arm ado y desarm ado de andam io x
Ac arreo de m ateriales x
Cortes de ladrillo x
Lim pieza general x

IMAGEN N°8. CLASIFICACION DE ACTIVIDADES (Código del formato: CS_PTAR_TA_rev.01)

 CARTILLA DE METRADOS

-Se está implementando la cartilla de metrado de

cada estructura, en donde se pueda visualizar cada
elemento estructura y sus correspondientes fases de
vaciados.

-La finalidad de esta herramienta es agilizar los

reportes y “acordar” un metrado con los maestros.

IMAGEN N°15. CARTILLA DE METRADOS

 CARTILLA DE METRADOS

IMAGEN N°16. CARTILLA DE METRADOS IMAGEN N° 17. CARTILLA DE METRADOS

 ANEXO 7 RESULTADO OPERATIVO
ACUM. ACUM. ACUM. PRESENTE MES ACUM. TOTAL AÑO 2022 TOTAL AÑO 2023 TOTAL PROYECTO

UNIDAD

DESCRIPCION AÑOS ANT. ANTERIOR 2022 ANTERIOR PREVISTO REAL ACTUAL ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL

2022 2022 2022 2023 2023 2023

VENTA
CONTRACTUAL S/ 98,100,498 18,413,019 116,513,517 2,080,157 - 795,590 115,717,927 24,699,318 28,102,173 94,065,694 60,060,037 56,516,242 182,859,852 182,718,913 196,055,685
MAYORES METRADOS S/ 3,301,805 5,669,889 8,971,694 219,257 1,132,789 10,104,483 6,802,678 5,669,889 104,579 - - 10,104,483 8,971,694 3,406,384
ADICIONALES S/ 18,132,573 12,076,403 30,208,975 961,019 1,251,094 31,460,069 14,908,826 15,774,966 15,469,862 5,141,195 3,866,952 38,182,594 37,774,491 33,602,435
REAJUSTE K S/ 8,816,881 6,895,796 15,712,678 296,628 526,993 16,239,670 8,277,094 8,164,281 5,833,331 5,317,226 3,935,868 22,411,201 20,917,030 14,850,554
IMPACTOS S/ 4,628,677 521,002 5,647,152 96,001 - 5,647,152 1,210,477 1,306,478 958,540 - - 5,839,154 5,935,155 5,529,212
MAYORES COSTOS INTANGIBLES S/ - - - 467,098 - - 610,821 682,682 958,540 646,799 646,799 1,257,619 1,329,481 5,529,212
MAYORES GG S/ 8,101,106 1,636,167 9,737,273 - - 9,737,273 3,269,509 3,501,763 - - - 11,370,615 11,602,869 8,101,106

TOTAL VENTA S/ 141,023,534 45,767,756 186,791,290 4,120,160 2,115,286 188,906,576 59,778,722 63,202,232 116,432,006
A 71,165,256 64,965,861 272,025,518 269,249,633 261,545,375

COSTO DIRECTO - -
MANO DE OBRA S/ 19,378,816 12,047,422 31,426,237 1,212,894 1,772,205 33,198,442 16,097,231 15,555,688 16,624,264 8,965,794 8,395,753 44,441,841 43,330,256 36,530,767
MATERIALES S/ 47,180,090 13,901,144 61,081,233 1,558,831 1,661,257 62,742,490 19,059,416 19,938,504 54,557,175 31,790,814 29,827,037 98,030,320 96,945,631 103,538,953
EQUIPO S/ 11,792,741 7,464,260 19,257,001 614,482 788,828 20,045,830 9,924,627 9,625,885 7,372,294 3,664,151 3,716,222 25,381,519 25,134,849 19,498,761
SUBCONTRATO S/ 14,867,581 3,816,218 18,683,799 330,207 675,900 19,359,699 5,042,674 4,597,295 4,511,896 3,106,615 2,838,254 23,016,870 22,303,130 19,547,102

TOTAL COSTO DIRECTO S/ 93,219,227 37,229,044 130,448,271 3,716,414 4,898,190 135,346,462 50,123,948 49,717,372 83,065,629 47,527,374 44,777,267 190,870,550 187,713,866 179,115,583

COSTO INDIRECTO
MANO DE OBRA S/ 1,928,728 639,609 2,568,336 59,713 91,592 2,659,928 838,683 806,804 619,771 262,736 262,736 3,030,147 2,998,268 2,583,446
MATERIALES S/ 802,686 369,921 1,172,607 39,161 42,450 1,215,056 482,861 479,573 349,521 172,310 172,310 1,457,856 1,454,568 1,177,591
EQUIPO S/ 506,470 493,876 1,000,346 53,383 205,905 1,206,252 795,871 643,348 236,560 234,884 234,884 1,537,225 1,384,703 754,397
SUBCONTRATOS S/ 16,570,368 4,597,211 21,167,578 536,945 1,610,935 22,778,514 7,175,547 6,101,557 11,192,319 2,383,274 2,383,274 26,129,189 25,055,199 38,851,089
STAFF S/ 10,568,145 4,302,006 14,870,151 586,773 519,194 15,389,345 5,972,396 6,028,800 11,192,319 4,038,042 4,038,042 20,578,583 20,634,987 -

TOTAL COSTO INDIRECTO S/ 30,376,397 10,402,622 40,779,019 1,275,975 2,470,076 43,249,095 15,265,358 14,060,082 12,398,170 7,091,246 7,091,246 52,733,001 51,527,725 43,366,523

TOTAL COSTO IMPACTOS S/ 3,661,243 521,288 4,182,531 29,623 57,569 4,240,100 698,967 695,269 522,820 - - 4,360,210 4,356,512 4,184,063
TOTAL COSTO ADC. PREVISTOS S/ - - - 61,558 149,217 87,659 1,042,439 - - 149,217 87,659 1,042,439
MANO DE OBRA S/ - 42,390 42,390 - 30,443 72,833 72,833 42,390 250,334 - - 72,833 42,390 250,334
MATERIALES S/ - - - - 4,785 4,785 4,785 - 274,632 - - 4,785 - 274,632
EQUIPO S/ - - - - 260 260 260 - 255,547 - - 260 - 255,547
SUBCONTRATO S/ - 45,269 45,269 - 26,069 71,339 71,339 45,269 261,927 - - 71,339 45,269 261,927

FEE S/ 3,120,000 2,340,732 5,460,732 - 260,000 5,720,732 2,600,732 2,340,732 1,040,000 - - 5,720,732 5,460,732 4,160,000
PENALIDADES S/ - - - - - - - - - - - - -

TOTAL COSTO S/ 130,376,868 50,493,685 180,870,553 5,022,012 7,747,393 188,556,388 68,689,005 66,813,454 98,069,058
B 54,618,620 51,868,513 253,684,492 249,058,835 231,868,609

S/ 10,646,667 - 4,725,929 5,920,737 - 901,852 - 5,632,107 350,188 - 8,910,283 - 3,611,222 18,362,948 16,546,636 13,097,348 18,341,026 20,190,798 29,676,766
MARGEN
% 7.55% -4.38% 3.17% -21.9% -266.3% 0.19% -14.91% -5.71% 15.8% 23.3% 20.2% 6.74% 7.50% 11.35%

C
 RESULTADO OPERATIVO

A) Representa el avance monetario a base de valorizaciones reconocido por el cliente, que se subdivide:
- Acumulado Actual : Valorizaciones a la fecha al mes correspondiente
- Acumulado Años : Corresponde a la Proyección de posible Venta a base de look a head, plan maestro
concluyendo los posibles años que tiene el proyecto.
- Acumulado Total : Corresponde la venta total de todo el proyecto
- Proyección de venta total: Proyectamos la venta mensual y a final de proyecto según nuestro
lookahead y calendario de obra valorizada.
B) Representa el costo consumido a base de montos cargados al S10 entre otros.
- Acumulado Actual : Costos o recursos consumidos a la fecha al mes correspondiente
- Acumulado Años : Corresponde a la Proyección de costo asociada a la Venta proyectada a base de
ratios concluyendo los posibles años que tiene el proyecto.
- Acumulado Total : Corresponde al costo total de todo el proyecto.
- Proyección de costo total: Proyectamos el costo final con ratios reales medidos de nuestros controles.

C) Margen es la diferencia de la Venta vs Costo como rentabilidad

D) Calculamos la proyección del margen a fin de proyecto.
¡¡GRACIAS!!