Aplicación de la gestión integrada

de proyectos.

“IPD, Integrated Project Delivery”

• Al hablar de IPD, nos referimos a una instancia

específica del sistema de entrega de un proyecto
Lean; se basa en un contrato multilateral que es
firmado por todos los miembros clave del equipo del
proyecto (arquitecto, consultores técnicos clave,
contratista general y contratistas de especialidades
clave), incluido el propietario. El IPD potencia la
colaboración y la transparencia a través del proceso
de diseño y permite una perspectiva y
contabilización completas del edificio y de las
interacciones entre los sistemas de edificación, lo que
es importante en el diseño del edificio.

Salgin, Arroyo & Glenn Ballard (2016)

El IPD potencia la colaboración y la transparencia a través

del proceso de diseño y permite una perspectiva de control
completa del proyecto y de las interacciones entre los
diferentes sistemas.
Usando Lean junto a IPD
• La integración de enfoques de gestión de proyectos del
tipo IPD y el pensamiento Lean en la construcción
requieren que el equipo se comprometa abiertamente en
un esfuerzo explícito para alinear el sistema operativo
con una estructura organizacional colaborativa y en los
términos comerciales que busquen la optimización del
proyecto a través del uso de contratos relacionales.
Howell y Lichtig (2010)

• La estructura organizacional y los métodos de gestión

que surgen desde la integración de ambos enfoques
generan un efecto sistémico en las actitudes, cultura y
desempeño de los profesionales que son parte del
proyecto. En consecuencia, el impacto de estos métodos
en los resultados, incluso en lo que a reducción de
residuos de construcción y demolición se refiere, rara vez
se limita al uso de un solo método, sino que al impacto
combinado de ambos enfoques, IPS y Lean. Así las
herramientas de gestión asociadas a estos enfoques,
tales como Target Value Design, se hacen cargo de la
optimización del diseño para un proyecto que genera
Valor para sus involucrados y también el medio
ambiente.
Gestión de valor con foco en el
cliente.
Target Value Design (TVD) es una herramienta de la
gestión Lean que consiste en identificar lo que genera
valor para el cliente y orientar los objetivos de los
equipos participantes del proyecto para diseñar un
producto según los requerimientos del cliente y las
limitaciones del proyecto (costo, plazo, etc.).

Este enfoque surge a medidos del año 2006 en Estados Unidos

para aplicarse a proyectos de construcción de hospitales y
centros educativos. (Ballard 2006)

Los componentes principales del TVD son:

• Target Costing
• Work Breakdown Structure
• Colaboración
• Set Based Design
• Colocación (o Big Room) - situar en un ambiente físico
común a los involucrados en cierta parte del diseño

. (Macomber, Howell y Barbeiro 2007)

El TVD es un enfoque de gestión un tanto amplio, que
adapta la organización, sistema operativo y los
términos comerciales del proyecto, a través de métodos
lean de trabajo.

El TVD se puede implementar como parte de varios enfoques en

la entrega de proyectos; sin embargo, el más adecuado es el
(IPD), ya que requiere una estrecha colaboración entre el
diseñador, el constructor y el propietario.
El TVD también es aplicable a otros enfoques integrados como lo
son Diseño-construcción y el manejo del riesgo en la construcción
(Pishdad-Bozorgi, Moghaddam y Karasulu, 2013).
Howell y Lichtig (2010)

• En los EE. UU., el Target Costing se ha implementado con éxito

en muchos proyectos bajo el término TVD. Mientras que
Macomber y Barberio (2007) acuñaron el término TVD, a su vez,
Ballard (2011) argumenta que este mismo termino (TVD) indica
mejor la intención de ofrecer valor al cliente.

• Cabe señalar que ambos términos (Target costing y TVD) no

son sinónimos, el TVD como enfoque de gestión toma las
mejores características del Target Costing y las adapta a las
peculiaridades de la construcción.
 Crea la Fortalece las
Promueve el Maximiza el
estructura del habilidades de
¿ pensamiento retorno de la
Sistema de los
Lean inversión
Gestión colaboradores
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