MATRIZ DE

TIPO DE COMUNICACIÓN
PROCESO
INTERNA EXTERNA

Dirección
Estratégica X

X x

X x

Sistema de
X
Gestión

Gestión Calidad
 X X
Gestión Calidad
X

X
Gestión
X
Comercial
X

X
X
X
Gestión Humana
X
X

Impresión X
Transformación /
Impresión /
X
procesos
complementarios

X
Diseño y
desarrollo X

Compras X

Mantenimiento X

Todos los X
procesos
X

X
 MATRIZ DE COMUNICACIONES
¿QUIÉN LO ¿A QUIÉN LO
¿QUÉ COMUNICA?
COMUNICA? COMUNICA?
Cambios en el Sistema de
A todo el personal
Gestión de la Calidad

Determinación de las Gerente de Planta Líderes de Proceso y Comité

necesidades y expectativas
de Gerencia
de Clientes

Solicitud de personal nuevo Gestión Humana

Política integral y objetivos

(Calidad, Seguridad y Salud A todo el personal
en el Trabajo)

Alcance del Sistema de

A todo el personal
Gestión de la Calidad

Requisitos aplicables a cada

Responsables de proceso
proceso de la NTC 9001:2015

Cambios en el Sistema de
Responsables de proceso
Gestión de la Calidad

Programa de Auditorías Coordinador SGC Gerencia de planta,

Responsables de proceso y
auditores internos.
Informe Final de Auditorías

Resultado de la evaluación y
Gerente Comercial y Gerente
seguimiento de la
de Planta
Satisfacción del cliente.

Información pertinente sobre

Partes interesadas
los requisitos legales y otro

Informe de la revisión por la

Gerente de Planta
dirección

Análisis de quejas y reclamos Asistente de comercial

Coordinador de Calidad
 Resultados de ensayos de Cliente / Proceso
laboratorio involucrados
Coordinador de Calidad
Cambios internos en los
Proceso involucrados
planos de productos.

Aprobación de las hojas de

Ejecutivo comercial
matricería

Modificaciones a los
requisitos establecidos en las Ejecutivo comercial Asistente de pedidos
ordenes de compras

Creación o modificación a las

especificaciones del Ejecutivo comercial Asistente de pedidos
productos
Resultado de la evaluación y
seguimiento de la Gerente comercial Dirección estratégica
Satisfacción del cliente.
Cotizaciones Ejecutivo de comercial Cliente
Solicitud de cotizaciones Ejecutivo de comercial Analista de costos e inventario

Modificaciones a los artes Ejecutivo de comercial Coordinador de preprensa

Reporte Quejas y reclamos Ejecutivo de comercial Gestor de Calidad

Novedades en la entrega de
Asistente de producción Ejecutivo de cuenta
pedidos

Descripción y perfil de cargo A todo el personal

Convocatorias internas A todo el personal
Ingreso de personal nuevo A todo el personal
Analistas de Gestión Humana
Comunicados Corporativos A todo el personal
Actividades de bienestar A todo el personal
Resultado de la Evaluación
personal involucrado
de desempeño

Resultado de la revisión de
Coordinador de Impresión Ejecutiva Comercial / Cliente
artes
 Necesidad de aprobación u
homologación de Materias Responsables de proceso Compras / Calidad
Primas y/o insumos

Cambio en el catalogo de Coordinador de Diseño y

Lideres de Proceso
productos Desarrollo
Procesos involucrados en la
Hojas de matricería Gestor mecánico
aprobación
Procedimiento e instructivos Coordinador de compras Personal involucrado
Coordinador de compras /
Circulares a proveedores Proveedores externos
Asistentes
Ordenes de compras Asistente de compras Proveedores

El estado de los
Jefe de producción y personal
mantenimientos correctivos y Mecánicos
involucrado
preventivos.

Necesidades de
Mantenimiento
mantenimiento correctivo

Coordinador y Auxiliar de
Solicitudes de compras
Compras

Procedimientos, Instructivos y
formatos específicos de cada Procesos involucrados
proceso.

Distribución y cambios en
Procesos involucrados
documentos Responsables de proceso

Necesidades de capacitación Analista de Gestión Humana

Cambios en los procesos Coordinador SGC

Desempeño del proceso Coordinador SGC

Acciones de correctivas,
Coordinador SGC
preventiva y de mejora.
 Código: FR-SGI-03

CIONES Versión: 02

Fecha: Marzo/2018

¿CUÁNDO LO
¿CÓMO LO COMUNICA?
COMUNICA?
Cuando se presente cambios Reuniones con los líderes de
en el Sistema de Gestión de proceso, personal y el Comité de
Calidad. Gerencia
Cuando se presente una
Reuniones con los líderes de
necesidad de alguno de los
proceso y el Comité de Gerencia
clientes
Cuando se presenten Comité de Gestión Humana o
cambios solicitud puntual
Carteleras, inducción del personal,
Permanentemente retroalimentación en puesto de
trabajo y/o semana de la salud

Anualmente Inducción / Capacitaciones

Reunión con el responsable del

Cuando surgen cambios
proceso

Reunión con los responsable del

Cuando surgen cambios
proceso.
Anualmente en la auditorías
correos electronicos, reuniones,
internas del SGC / Cuando el
reunion de cierre auditorias
cliente solicite auditoría
Anualmente / Cuando el Correos electronicos, reuniones,
cliente solicite auditoría reunion de cierre auditorias
Reunión Comercial / Revisión por la
Anualmente
dirección

Cuando exista un nuevo

requisito legal o de otra Reunión con las partes interesadas /
índole o se modifique uno Correo electrónico
existente

Anualmente Revisión por la dirección

Cuando se presenten quejas

y reclamos por parte del Correo electrónico
cliente.
 Cuando se presenten Correos electrónicos / Aprobación
necesidades de hojas de matricería
Cuando se presenten

Cuando se presenten quejas

y reclamos por parte del Correo electrónico
cliente.
Cuando se presentan
cambios por parte del cliente
Registro / Correo electrónico
después de la creación de
pedidos.
Cuando se presenta cambios
o modificaciones en los Orden de pedido/Correo electrónico
productos.

Anualmente Correo electrónico

Cada que se solicite Correo electrónico

cada se presente Correo electrónico

cuando se presenten artes

nuevos, muestras o Correo electrónico
modificaciones
Cada que se presente queja
Correo electrónico
o reclamo
Cuando se presente
novedades en la entrega del Correo electrónico
producto al cliente
Cuando ingresa personal y/o
Inducción / Capacitaciones
Modificaciones
Cuando se presenten Carteleras
Cada que ingresa personal
Correo electrónico / carteleras
nuevo
Cuando se presenten Correo electrónico / carteleras
Cuando se programen
Correo electrónico / carteleras
actividades
Cada se obtengan los
Reunión Personal
resultados
Después de la revisión de los
artes enviados por los Correo electrónico
clientes.
Cuando se requiera realizar
ensayos con nuevos Reunión / Correo Electrónico
materiales y/o insumos.

Cuando se presenten cambio

Reunión / Correo Electrónico
o nuevos productos
Cuando se presenten cambio
Reunión / Correo Electrónico
o nuevos productos
Cuando se presente cambio
Correo electrónico / capacitación
en el proceso.
Cada que se presenten
Correo electrónico / Entrega física
cambio o nuevas políticas.
Cada que se presente la
Correo electrónico
necesidad de compra.

Cada que se presente

Correo electrónico
novedad

Cuando se presenta un
Correo electrónico
mantenimiento correctivo.
Cuando se presenta la
necesidad de compra de un
ERP Siesa
producto nuevo u
homologado.
Después de cambios en los
procedimiento, instructivo y Capacitaciones
formatos.
Cuando se presentan
cambios en los documentos Correo electrónico
de los procesos.
Cuando se presente la
Correo electrónico / Verbal
necesidad
Cuando se presentan
cambios en procedimiento e
Correo electrónico/ verbal
instructivo o nuevos
procesos.
Se mantienen en la carpeta de
Mensual
indicadores en la red del sistema.
Cuando se presenten
acciones correctivas, Correo electrónico/ verbal
preventivas y de mejora.
 ANÁLISIS DEL CONTEXTO
MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

Tubos Colapsibles amigables con el medio Ambiente comparativamente

con los de la competencia. Consecución de mano de obra directa
Afrontar dificultades económicas sin afectar a los empleados

Nivel de Cumplimiento al Cliente Equipos y máquinaria con mucha antigüedad.

Reconocimiento de la Empresa en el medio.

Sin acceso a créditos en el sector financiero (ley 1116)
Personal con gran experiencia y habilidad en la elaboración del Producto.

Cantidad de Clientes y su porcentaje de participación en las ventas Alta rotación del personal operativo

Reducción Proveedores de Servicios que intervienen en la elaboración del

producto
Poco reconocimiento a traves de medios digitales (pagina web
Acompañamiento comercial (aseosria tecnica) desactualizada, redes sociales)
Uso eficiente de agua, aire y energía, así como unas mejores condiciones
locativas como consecuencia del traslado de planta

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

Desabastecimiento o incremento en los precios de materias primas por

Acondicionamiento del sistema de iluminación de la planta problemas de logistica internacional, cierre de puertos o problemas de
orden publico.

Explorar otras oportunidades de productos Puesta a punto de máquinaria por traslado de planta

Diminución del Lead Time Competencia con mejor tecnología y costo del producto

Programa de EPM para el uso de Energía Verde Imagen negativa que se tiene del plástico como material contaminante a
nivel global

Falta de planificación de los clientes no permite los tiempos de fabricación

Diferentes alternativas para el empaque de los productos, con el fin de

evitar utilizar el plastico
Sector estetico en colombia en crecimiento
Entrada de nuevos actores al mercado de producción de envases plasticos
flexibles
Aumento de producto no conforme por falta de conocimientos en la
operación de los procesos a casusa de la rotación del personal

ACCIONES RESPONSABLE FECHA

 ANALISIS DE LAS PARTES INTERESADAS

PARTES INTERESADAS NECESIDAD EXPECTATIVA SOPORTE OBSERVACIONES

Cumplir metas de crecimiento y

Participacion en la toma de decisiones Seguimiento a resultados
sostenibilidad
Alta Dirección
Aumentar la utilidad operacional y la Utilidades respecto a los resultados del
Comité de gerencia
rentabilidad ejercicio

Sindicato Pago oportuno de extralegales Cumplimiento al pliego de peticiones

Calidad del producto

Información y seguimiento Control de procesos
Cumplimientos los plazos de entrega
pactados productivos
Clientes Control de producción
Economicas Precios competitivos

Cumplimiento de requisitos legales y otros Atención a requisitos Procedimientos internos

Estabilidad laboral y buen ambiente de Información clara sobre contratación y Inducciones, firma de contrato
trabajo afiliaciones correspondientes

Colillas de pago
Cumplimiento de las obligaciones laborales Remuneracion justa y oportuna Pagos opera

Suministro de dotación y elementos de Registro entrega de dotación

Empleados protección personal Registro entrega epps
Garantizar dotaciones necesarias y dentros
lo tiempos establecidos
Condiciones optimas de seguridad y salud en
Inspecciónes de seguridad
el trabajo

Formación y capacitación que facilite el Capacitar sobre manejo adecuado de

Plan de formación anual
desempeño laboral equipos y herramientas de trabajo

Pago oportuno de las facturas por

Entragas oportunas
Proveedores y productos o servicios suministrados. Negociación y firma de
contratistas contrato con proveedores
Cumplimiento de lo contratado Aliado del negocio

Organizaciones Cumplimiento de la normatividad legal Información requerida de cumplimiento

gubernamentales aplicable.
 SISTEMA DE GESTIÓN

MISIÓN

FORMACOL S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación de envases plásticos, comprometida con el mejoramiento continuo de sus
procesos y el uso racional de los recursos, para obtener productos de calidad a precios competitivos que satisfagan las necesidades de
nuestros clientes y las expectativas de los accionistas.

VISIÓN

Para el año 2030, ser reconocida como una empresa líder en el mercado de envases, destacada por sus productos de alta calidad,
entregas oportunas, excelente servicio al cliente, innovación y utilización de técnicas de producción amigables con el medio ambiente.

VALORES

Trabajo en Equipo: Gracias a la excelencia en el trabajo de nuestro equipo logramos entregar a nuestros clientes un servicio con altos
estándares de calidad.

Integridad: Es actuar con honestidad, liderar con el ejemplo personal, siendo fieles a los principios y valores humanos que rigen el actuar
en nuestra empresa.

Vocación de Servicio: Es responsabilidad de todas las áreas de nuestra compañía brindar una atención integral encaminada a lograr
cumplir sus expectativas teniendo como prioridad la satisfacción de nuestros clientes tanto internos como externos.

Sentido de Pertenencia: Lo que hacemos lo hacemos con amor, responsabilidad, cariño y sentido de pertenencia.

ALCANCE

Incluye el diseño, desarrollo, transformación y decorado de materiales plásticos en productos para la industria cosmética, farmacéutica y
cuidado personal; de acuerdo a las necesidades de los clientes y las partes interesadas descritas en el análisis.

Nuestro sistema incluye todos los requisitos de la NTC ISO 9001:2015 aplicables a los procesos de la dirección estratégica, Gestión
Comercial, diseño y desarrollo, programación, transformación, impresión, procesos complementarios, almacenamiento y despacho,
compras, gestión humana, Mantenimiento, calidad y sistema de gestión.

POLITICA SISTEMA DE GESTIÓN

FORMACOL S.A. en sus áreas de trabajo, está comprometida con la fabricación y comercialización de productos plásticos que cumplan con
los estándares de calidad establecidos, garantizando la disminución de los impactos ambientales; cumpliendo con la normatividad legal
vigente y demás requisitos aplicables, satisfaciendo así los requerimientos de las partes interesadas.

Así mismo promueve la calidad de vida laboral, a través de la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo,
la identificación de peligros, valoración de riesgos, la determinación e implementación de controles que prevengan la ocurrencia de
accidentes de trabajo y la aparición de enfermedades laborales.

El compromiso se extiende al mejoramiento continuo de los procesos del Sistema Integral de Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud en
el Trabajo, asegurando la designación de recursos por la Dirección Estratégica. Esta política se hace extensiva a todos los centros de
trabajo, independiente de su forma de contratación o vinculación, incluyendo los contratistas y subcontratistas.

ALCANCE POLITICA DE CALIDAD

 Código: FR-SGI-07
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Versión: 1
Fecha: Julio-2018

NOMBRE DEL FRECUENCIA

INDICADOR PROPOSITO DEL INDICADOR FORMULA INDICADOR META RESPONSABLE FRECUENCI Acumulado
A ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Año
Cumplimiento al
Presupuesto Cumplir el presupuesto de Ventas Facturación mes / metas *100 ≥90% Gerente Comercial Mensual 99.8% 84.1% 106.6% 91.5% 98.9% 88.5% 120.7% 98.6%

Nivel de Cumplimiento Determinar el cumpliento en la

en la Entrega de fabricación y despacho de Total muestras cumplidas / Total de ≥92% Auxiliar de Mensual 58.3% 76.7% 69.8% 89.2% 65.7% 80.8% 100% 77.2%
Muestras muestras requeridas por los muestras requeridas*100 Programación
clientes.

Minimizar los tiempos de

Tiempo de respuesta al respuesta para el envió de artes Promedio de días hábiles en dar Coordinador de
cliente para la para aprobación por parte del respuesta al cliente por arte ≤4 días Impresión Mensual 2.8 1.5 2.6 3 2.8 1.2 2.6 2.4
aprobación de artes
cliente

Reclamos del cliente Disminuir los Reclamos de # reclamos del mes / pedidos ≤4% Coordinador de Mensual 12% 15% 12.6% 13.4% 3.5% 2.4% 9.9% 9.8%
nuestros clientes solicitados en el mes Calidad

Medir el Cumplimiento de las No Capacitaciones especificas

Capacitaciones actividades de formación y efectivas/No de capacitaciones >=80% Gerente Gestión Mensual 68.7% 53.5% 43.7% 96.4% 71.4% 66.7%
Efectivas capacitacion programadas especificas con evaluación de Humana
conocimiento

Identificar problemas de
Rotación del Personal insatisfacción laboral o deficiencia No retirados en el periodo / No ≤2% Analista Gestión Mensual 7.1% 4.5% 4.6% 4.1% 4.9% 5.3% 4.8% 5.04%
en los procesos de selección empleados del mes Humana

Promesa de servición Medir el tiempo de respuesta a los No días incurridos en la selección / ≤100% Analista Gestión Mensual 0% 100% 50% 100% 67% 100% 100% 73.9%
requerimientos de selección promesa de servicio Humana

Medir el número de accidentes de (Número de accidentes de trabajo que

Frecuencia del trabajo con lesiones incapacitantes se presentaron en el mes / Número de ≤0,40% Coordinador de Mensual 14% 6% 0.0% 19.0% 8.2% 3.8% 7.0% 8.3%
accidente para establecer acciones de trabajadores en el mes )*100 SST
mitigación del riesgo

Reducir los días perdidos (Número de días de incapacidad por

Severidad del generados por accidentes de accidente de trabajo en el mes +dias ≤1,5% Coordinador de Mensual 32.0% 7.6% 0.0% 25.4% 26.0% 4.2% 8.6% 14.8%
accidente trabajo cargados en el mes / Número de SST
trabajadores)*100

Garantizar el cumplimiento en la
Entregas a tiempo de entrega de fechas pactadas en Tiempo estimado del proyecto / tiempo ≥100% Coordinador de Semestral 107.5% 109.3% 107.1% 108.0%
proyectos nuevos proyectos. real del proyecto Diseño

Eficiencia de Máquinas
de Llevar control sobre la eficiencia (Producción Real / Producción Teórica) ≥75% Coordinador de Mensual 71.2% 78.9% 72.8% 71.9% 74.2% 74.1% 73.1% 73.7%
Inyecto/Extrusión/Sopl real inyecto-extrusión-soplado x 100 Transformación
ado

Productividad de Llevar control sobre los tiempos de

Máquinas de paro en inyecto-extrusión- (Tiempo Real Trabajado / Tiempo Total ≥75% Coordinador de Mensual 72.6% 82% 73.5% 74% 74.9% 76.7% 78% 76.0%
Inyecto/Extrusión/Sopl soplado. Disponible) x 100 Transformación
ado

Eficiencia en Máquina Llevar control sobre la eficiencia (Producción Real / Producción Teórica) ≥75% Coordinador de Mensual 70.3% 74.8% 72.9% 73.8% 74.4% 72.9% 76.2% 73.6%
de Inyección real en Inyección. x 100 Transformación

Productividad en Llevar control sobre los tiempos de (Tiempo Real Trabajado / Tiempo Total ≥75% Coordinador de Mensual 70.3% 73.4% 72.6% 74.6% 78.1% 74.5% 77.2% 74.4%
Máquina de Inyección paro en la Sección de Inyección Disponible) x 100 Transformación

Producto No Conforme Controlar el producto no conforme Total producto no conforme / Total Coordinador de
por impresión generado en el proceso de producido *100 ≤3,5% Impresión Mensual 5.3% 5.2% 4.8% 5.2% 5.3% 4.2% 5.5% 5.1%
impresión.

Nivel de cumplimiento Garantizar la entrega de pedidos Pedidos entregados a tiempo por el Jefe de
en la entrega de los despachos al cliente dentro del transportador / Total de pedidos ≥95% Almacenamiento y Mensual 99.0% 99.2% 93.8% 93.2% 98.0% 97.3% 99.3% 97.1%
pedidos tiempo pactado. entregados por el transportador despacho
 MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES Y
FECHA DE ELABORACIÓN Apr-18
RESPONSABLE Coordinador del Sistema de Gestión de Calidad REQUERIMIENTOS
AÑO DE
NORMA DISPOSICIÓN QUE REGULA ART APLICABLE
EMISIÓN

Ley 1581 2012 Manejo de bases de datos personales TODOS

Decisión 486 de la Comunidad

2000 Información Confidencial 260
Andina

Requisitos del sistema de Gestión de

ISO 9001 2015 TODOS
Calidad

Por la cual se dictan normas prohibitivas en

materia ambiental, referentes a los residuos
Ley 1252 2008 Todos
y desechos peligrosos y se dictan otras
disposiciones.
Por el cual se reglamenta parcialmente la
prevención y manejó de los residuos o
Decreto 4741 2005 Todos
desechos peligrosos generados en el
marco de la gestión integral
Por el cual se reglamenta el departamento
de gestión ambiental de las empresas a
Decreto 1299 2008 Todos
nivel industrial y se dictan otras
disposiciones
Por la cual se adopta el protocolo para el
monitoreo y seguimiento del Subsistema de
Información sobre Uso de Recursos
Resolución 1023 2010 Todos
Naturales Renovables – SIUR, para el
sector manufacturero y se dictan otras
disposiciones.
 Por medio del cual se adopta el manual
para el manejo integral de residuos sólidos
PMIRS del área metropolitana del valle del
Decreto 0440 2009 Todos
aburra y se dictan disposiciones generales
para la gestión integral de residuos sólidos
en el municipio de Medellín

Por el cual se adopta el Plan Nacional de

Contingencia contra
Decreto 321 1999 Todos
derrames de Hidrocarburos, Derivados y
Sustancias Nocivas.
Por el cual se adopta el Sistema
Globalmente Armonizado de Clasificación y
Decreto 1496 2018 Etiquetado de Productos Químicos y se Todos
dictan otras disposiciones en materia
de seguridad química

Por medio de la cual se aprueba el

"Convenio No. 170 y la Recomendación
número 177 sobre la Seguridad en la
Ley 55 1993 Utilización de los Productos Químicos en el 14
trabajo", adoptados por la 77a. Reunión de
la Conferencia General de la O.I.T.,
Ginebra, 1990

Por el cual se reglamenta parcialmente el

Decreto-ley 2811 de 1974, la Ley 253 de
1996, y la Ley 430 de 1998 en relación con
la prevención y control de la contaminación 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14,
Decreto 1443 2004
ambiental por el manejo de plaguicidas y 15
desechos o residuos peligrosos
provenientes de los mismos, y se toman
otras determinaciones.

Por la cual se establece el procedimiento

Decreto 1313 2009 sancionatorio ambiental y se dictan otras Toda la ley
disposiciones
 Por la cual se reglamenta la gestión
ambiental de los residuos de envases y
Resolución 1407 2018 Toda la resolución
empaques de papel, cartón, plástico, vidrio,
metal y se toman otras determinaciones

Por la cual se modifica la resolución 1407 y

Resolución 1342 2020 Toda la resolución
se toman otras determinaciones
LEGALES Y OTROS DEL SGC
FECHA DE ACTUALIZACIÓN Jun-20
15 CUMPLIDOS 14
PORCENTAJE DE EVIDENCIA DEL
DESCRIPCIÓN DEL REQUISITO
CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO

Esta ley obliga al cumplimiento de normas

y prácticas que conlleven al tratamiento
adecuado
de los datos personales de personas Política de Tratamiento de
100%
naturales de acuerdo a las disposiciones Datos Personales
contenidas en
dicha ley y en la Constitución Política de
Colombia.

Por la cual se define parcialmente el

PR-SGI-07 "propiedad del
contenido, alcance y regulación contractual 100%
cliente y proveedor"
en materia de información confidencial

Por medio del cual se definen los requisitos

100% Certificación en ISO 9001
para el Sistema de Gestión de Calidad

Disposición de Residuos
Manejo de Residuos Peligrosos 100% Peligrosos con empresas
autorizadas

Disposición de Residuos
Manejo de Residuos Peligrosos 100% Peligrosos con empresas
autorizadas

Reporte de la conformación y
Reporte de la conformación y gestión del
100% gestión del DGA montado en
Departamento de Gestión Ambiental DGA
la plataforma

Registro Único Ambiental (RUA) 100% Registro Anual del RUA

 Se cuenta con PMIRS
Plan para el manejo integral de residuos
100% documentado y radicado en
sólidos PMIRS
el AMVA

Plan Nacional de Contingencia contra Se cuenta con PDC

derrames de Hidrocarburos, Derivados y 100% documentado y radicado en
Sustancias Nocivas. PDC el AMVA

Se esta en proceso de
actualizar el rotulado de cada
Rotulado de Sustancias químicas según el
60% una de las sustancias
sistema globalmente armonizado (SGA)
químicas que hay en la
empresa

Se cuenta con PMIRS

Plan de gestión integral de residuos 100% implementado, documentado
y radicado en el AMVA

Los plaguicidas empleados

para la comunicación en la
Gestión de plaguicidas - Programa de empresa no representan un
100%
Sustancias Químicas riesgo mayor para las
personas y el medio
ambiente

A la fecha Contiflex S.A. no

Proceso Sancionatorio Ambiental 100% cuenta sanciones
ambientales
Documentar e implementar un plan para la
gestión ambiental de los residuos de
envases y empaques
Documentar e implementar un plan para la
gestión ambiental de los residuos de
envases y empaques
Formacol se vinculó al plan
100% de Gestión de envases y
empaques de
ACOPLASTICOS, con lo que
se garantiza el cumplimiento
de estas resoluciones
100%
 Versión: 1
Fecha: julio-2018

97%
RESPONSABLE

Área Jurídica

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC

Coordinador del SGC