SOLEMNE N°1 OPTIMIZACIÓN II

UNIVERSIDAD GABRIELA MISTRAL

Instrucciones: Desarrolle los siguientes ejercicios presentados a continuación.

Fecha de Entrega: hasta el 29 de Abril hasta las 23:59 hrs.

Observaciones:

a) Su desarrollo es individual y debe ser subido a la plataforma.

b) Por cada 10 minutos de atraso se aplica un 10% de descuento a su calificación final

obtenida.

c) Cuidar ortografía y redacción por cada 5 faltas se descuenta una décima de su calificación
final obtenida.

1° Se presenta el siguiente proyecto de implementación de software en una compañía

metalúrgica:

Actividad Descripción de la Predecesores Duración en

actividad inmediatos semanas
A Definir los objetivos, - 3
el presupuesto, la
fecha de entrega y el
posible personal del
proyecto de software
B Inventariar las - 5
interfaces y funciones
del software anterior
y del nuevo
C Formar equipos y A,B 2
asignar el trabajo
D Diseñar y desarrollar C 6
un código a partir de
las bases de datos
anteriores para las
nuevas bases de
datos
E Diseñar y desarrollar C 5
un código para la red
de PC
F Probar y depurar el E 3
código para la red de
PC
G Diseñar y desarrollar C 4
un código para la
fuerza de ventas
externa
H Probar y depurar todo D,G,F 3
el sistema nuevo
I Capacitar a los D,F 4
operadores del
sistema de PC y de las
bases de datos
J Capacitar a la fuerza H 2
de ventas externa
K Realizar pruebas beta I,J 2
del nuevo sistema con
el sistema de respaldo
heredado durante
dos semanas
a) Dibuje el diagrama de red de las actividades del proyecto (11 puntos)
b) Determine la ruta crítica del proyecto (5 puntos)
c) Determine las holguras del proyecto (26 puntos)

2° Una pizzería decide el número de empleados para reparto que debe tener el
domingo. Basándose en su volumen de pedidos y en los choferes disponibles, el
gerente del negocio puede estimar los tiempos de entrega con bastante precisión.
Si tiene demasiados choferes los salarios extras reducen las utilidades del negocio.
Sin embargo, si el nivel del personal es demasiado bajo el negocio corre riesgo de
perder utilidades, debido a que los clientes podrían decidir que no harán su pedido
si perciben que el tiempo de entrega será demasiado largo. Basándose en la historia
pasada, el gerente que necesitará 5, 7 0 10 choferes, dependiendo del volumen de
la demanda que es incierto. Desarrolló los siguientes estimados de utilidad neta para
cada escenario:
 Capacidad de Demanda Baja Demanda media Demanda Alta
entrega
5 $1.500 $1.500 $1.500

7 $1.250 $1.800 $1.800

10 $900 $1.600 $2.500

Se estima que las probabilidades de la demanda son baja=0,5, media =0,3 y alta =
0,2 ¿Cuántos choferes debe planear? (10 puntos)
3.- Preguntas de investigación:

a) En relación a la dirección de un proyecto explique en qué consiste la metodología

Pert. (5 puntos)

b) En relación a la dirección de un proyecto explique en qué consiste una carta

Gantt. (5 puntos)

c) Presente y describa al menos dos softwares aplicados a la dirección de proyectos

en que se solicita lo siguiente para cada software: (18 puntos)

-Presentar su descripción
-Presentar al menos 4 características
-Presentar su dirección oficial web.