Código:

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

FORMATO PARA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES EVALUATIVAS FD-GC195

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA: CONTADURÍA PUBLICA Versión: 01

ASIGNATURA CÓDIGO: ING00026 NOMBRE: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

PROFESOR: HERIBERTO HIGUITA DAVID FECHA: ABRIL DE 2021

TIPO DE TALLER QUIZ PARCIAL FINAL OTRO – CUÁL?

EVALUACIÓN X

NOMBRE: MARIA FERNANDA GIRALDO CÉDULA:

1036667240 NOTA:

1. [40%] Wilson Publishing Company produce libros para el mercado minorista. Se espera que
la demanda de un libro actual se dé a una tasa anual constante de 8000 ejemplares. El
costo de un ejemplar del libro es de $25. El costo de retención está basado en una
tasa anual de 18% y los costos de preparación de la producción son de $200 por
preparación. El equipo con el que se produce el libro tiene un volumen de producción
anual de 20000 ejemplares. Wilson labora 200días por año y el tiempo de espera de una
fase de producción es de 10 días. Utilice el modelo del tamaño del lote de producción
para completar los siguientes valores:

D=8.000 ejemplares

P=20.000 ejemplares

C=$ 25

I =18 %

Ch=$ 25∗0,18=4,5

Co=$ 200

Días Laborados=200 días por año

m=10 días
a) Tamaño del lote de producción de costo mínimo

√ √ √
2 DCo 2( 8.000)( 200) (3.200 .000)
Q= = = =1.088,66 ≅ 1.089und
( D
1− Ch
P) 1− (
8.000
20.000
4.5 )2.7

- El tamaño del lote de producción de costo mínimo es de 1.089 unidades

b) Número de fases de producción por año

8.000
N= =7,35 número de fases por año
1.089

- El número de fases de producción por año es de 7.35 pedidos.

c) Tiempo de ciclo

1.089 ( 200 )
Lc= =27,22
8.000

- El tiempo de ciclo de demanda es de 27.22 días

d) Duración de una fase de producción

1.089 ( 200 )
Duración Fase de Pcc= =10,89 días
20.000

- La duración de una fase de producción es de 10.89 días

e) Inventario máximo

(
I máx= 1−
8.000
20.000 )
∗1.089=653 und

- El inventario máximo es de 653 unidades.

f) Costo anual total

TC =
1
2( D D
1− Q∗Ch+ Co
P Q )
 TC=
1
2 (
1−
8.000
20.000 )
1.089∗4.5+
8.000
1.089
200

TC=326,6∗4,5+1.469,69=$ 2.939,39

- El costo anual total de producción es de $2.939,39

g) Punto de reorden

8.000
r= ∗10=400und
200

- El punto de reorden es cada 400 unidades

2. [30%] Una empresa utiliza un sistema de inventario de revisión periódica de 20 días (un
año = 360 días). Se requiere un tiempo de espera de cuatro días para cualquier pedido
y la empresa desea tolerar un promedio de dos agotamientos de existencias por año.

a) Utilizando las recomendaciones de servicio de la empresa, ¿cuál es la probabilidad de

dos agotamientos de existencias asociados con cada decisión de reposición?

2
p ( Agotamiento )= =0.1111=11.11%
18

- La probabilidad de dos agotamientos en el año es del 11.11%

b) ¿Cuál es el nivel de reposición si la demanda durante el período de revisión más el

tiempo de espera está normalmente distribuida con una medida de 60 unidades y una
desviación estándar de 10 unidades?

μ=60

σ =10

p(no agotamiento) = 1 - 0.1111 = 0.8889 →Z= 1.22

Nivel de reposición M =μ+ Zσ=60+ 1.22 ( 10 ) =72.2≃ 73 unidades

- El nivel de reposición es de 73 unidades.

c) ¿Cuál es el nivel de reposición si la demanda durante el período de revisión más el

tiempo de espera está normalmente distribuida entre 45 y 69 unidades?

Nivel de reposición M =45+0.8889 ( 69−45 )=66.33 ≃67 unidades

 - El nivel de reposición es de 67 unidades

3. [30%] La siguiente tabla de resultados muestra las ganancias para un problema de

análisis de decisión con tres alternativas y dos estados de la naturaleza

ESTADOS DE LA NATURALEZA

ALTERNATIVAS DE
DECISIÓN

a) Hallar la alternativa de decisión sin probabilidades

ENFOQUE OPTIMISTA

ALTERNATIVAS DE
DECISIÓN

ENFOQUE CONSERVADOR

ALTERNATIVAS DE
DECISIÓN

8
 7

-6

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO

ALTERNATIVAS DE
DECISIÓN

20 - = 10 8 – 8 = 0

20 - =4 8 – 7 = 1

- 20 = 0 8 – (-6) = 14

ARREPENTIMIENTO MÁXIMO

ALTERNATIVAS DE ARREPENTIMIENTO
DECISIÓN MÁXIMO

10

14

 La selección de la alternativa de decisión con el valor mínimo del arrepentimiento

máximo que corresponde a 4, entonces la alternativa de decisión recomendada es
d2

b) Si y Use el enfoque del valor esperado para

determinar la decisión óptima

VE(d 1 )=0.70(10)+0.30 (8)=9,4

 VE ( d 2 )=0.70 ( 16 )+ 0.30 (7 )=13,3

VE ( d 3 )=0.70 ( 20 )+ 0.30 (−6 )=12,2

Encontramos que d 2 con un valor esperado de 13,3 es la alternativa de decisión

recomendada. Valor esperado sin información perfecta = (VESIP= 13,3)

c) Construya un árbol de decisión para la parte b)

d) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

Observe que si la demanda es fuerte s1 entonces d 3 y si la demanda es débil ( s2 )

entonces d 1el valor esperado de la estrategia de decisión que utiliza información
perfecta es 0.70( 20)+0.3 (8)=16.4 (valor esperado con información perfecta = VECIP
=16.4).

El valor esperado de la información perfecta se calcula (VEIP así)

VEIP=|VECIP−VESIP|=|16.4−13.3|=3,1

La respuesta es 3.1 que representa el valor esperado adicional que puede obtenerse si
se cuenta con información perfecta acerca de los estados de la naturaleza.