Lic. Marina Esteverena, psicóloga.

Especialista en el rar a los candidatos que sean posibles

reemplazantes
en las posiciones clave ("sucesores'"); detectar
áreade Recursos Humanos. y refor
zar las fortalezas individuales y establecer planes de ac
ción para mejorarleliminar las debilidades que afectan
el desempeño laboral en los empleados; asesorar a los
supervisores en la efectiva conducción del personal a
Los objetivos de la tarea del psicólogo en el área de cargo, convirtiendo los conflictos en oportunidades de
Recursos Humanos son: mejora.
" Ofrecer servicios y soluciones orientados a identifi " Relaciones internas: velar por la seguridad e higiene
car, atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos en el ámbito laboral. crcar ámbitos de encuentro para
humanos, contribuyendo al liderazgo de la empresa. los empleados, monitorear el clima organizacional y de
"Observar las fluctuaciones del entorno afin de per finir planes de acción ara su mejoramiento.
cibir las necesidades de la empresa y sostener la venta " Entrenamiento: ayudar 2 desarrollar la capacidad de
ja competitiva basada en la gente. Esta ventaja compe aprendizaje de mariera v:! Gue se generen las compe
titiva (la humana) es la más dificil de obtener, de copiar, tencias tendientes a tograr ios cbjetivos del negocio,
y marca "la diferencia". Por eso, a medida que la com anticipándose a los carnbios yacompañando en el pro
petencia crece, sucolaboración se vuelve cada vez más ceso a los empleados; capacitar a los empleados para
fundamental. garantizar un adecuado desempeño laboral.
Las diferentes tareas en la que se implica un psicólo " Comunicaciones internas: hacer accesible la informa
go pueden ser: ción interna a todos los integrantes de la organización;
"Selección de personal: atraer y seleccionar personas asegurar la difusión de su cultura y sus valores de em
para cubrir los puestos vacantes en una empresa, asig presa a travs de los canales de comunicación.
nando la persona adecuada en cada posición o cargo.
" Compensaciones y beneficios: mantener un sistema
de compensaciones, beneficios y reconocimientos eco
nómicos que acompañe a la estrategia del negocio y re
tenga los recursos humanos necesarios; velar por la
equidad interna, analizando la estructura organizacional
y la compensación total de cada empleado; monitorear
la competitividad externa, estudiando y comparándose
salarialmente con el mercado.
"Administración y liquidación de sueldos: procesar los
salarios, cargas sociales e impuestos de los empleados.
Otras tareas que puede llevar a cabo:
" Desarrollo: colaborar en el desarrollo de las compe
tencias organizacionales necesarias para alcanzar obje
tivos del negocio e incrementar su eficacia; evaluar el
desempeño y el potencial de las personas que trabajan
en la empresa; acompañar a los supervisores en el pro
ceso de feedback sobre el desempeño; definir y prepa