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CURSO: ADMINISTRACION DE PERSONAL
Tema: ADMINISTRACION DE PERSONAL
www.senati.edu.pe
Autor:Mg. CRISTIAN GIUSEPPI DIAZ ALVAREZ
ADMINISTRACION DE PERSONAL
DEFINICION:
La administración de personal, también conocida como
gestión de recursos humanos, es una función fundamental
en las organizaciones que se encarga de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas
con el personal de una empresa o institución.
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Armijos, Bermúdez y Mora (2019), señalan que los
objetivos de la Administración de Recursos
Humanos son:
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• Responder ética y socialmente a los
problemas planteados por la sociedad en
general, y hacer todo lo posible para reducir
las tensiones o demandas negativas que la
sociedad pueda imponer a la organización.
• Apoyar las aspiraciones de los miembros de
la empresa.
•Cumplir con las obligaciones legales.
• Rediseñar el departamento de Recursos
Humanos de la empresa, transformándolo en
una consultoría de gestión que recluta,
capacita, administra, recompensa, retiene y
desarrolla los recursos humanos de la
organización.
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IMPORTANCIA - PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION
DE PERSONAL
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IMPORTANCIA - PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION
DE
En PERSONAL
ese sentido, el departamento de Recursos
Humanos toma un rol protagónico dentro de toda
organización, pues es el encargado de gestionar el
capital humano necesario para la obtención de las
metas corporativas. De hecho, la correcta
administración de personal reporta beneficios
concretos para las empresas. Entre las más
importantes, cabe destacar:
• Disponer de Talento Calificado.
• Incrementar la productividad y eficiencia.
• Fortalecer el trabajo en equipo.
• Administrar mejor el capital humano
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SISTEMA DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
El carácter situacional del área de
RR.HH.
El campo de Recursos Humanos es
situacional, debido a que depende del
contexto de la organización, incluido el
entorno, la tecnología utilizada por la
organización, las políticas y directrices
actuales, la filosofía de gestión general
y la forma en que las personas piensan
sobre los humanos y su naturaleza, y,
sobre todo, la cantidad y calidad de los
recursos humanos disponibles.
(Chiavenato, 2019).
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SISTEMA DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
El carácter situacional del área de RR.HH.
A medida que estos factores cambian, también lo hace
la morfología organizacional. Esta es la razón de la
naturaleza situacional de la disciplina de recursos
humanos, que consiste no en técnicas rígidas e
inmutables sino en técnicas altamente flexibles y
adaptables que evolucionan dinámicamente.
El sistema de áreas de recursos humanos de una
organización puede tener éxito en un punto, pero
puede no tener éxito en otro o incluso en la misma
organización cuando las circunstancias cambian, las
necesidades cambian y las áreas de recursos humanos
requieren mejoras. Tener en cuenta los constantes
cambios en la organización y su entorno.
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EL AREA DE RR.HH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA
Y FUNCION DE STAFF
La responsabilidad principal de los recursos
humanos a nivel organizacional recae en el
director ejecutivo de la organización, es decir, el
presidente o gerente general. En un sentido
amplio, el presidente o gerente general es
responsable de la organización en su conjunto.
Es responsable de tomar decisiones sobre la
dinámica y los objetivos de la organización y los
recursos disponibles o necesarios. (Chiavenato,
2019).
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EL AREA DE RR.HH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA
Y FUNCION DE STAFF
A nivel de división o departamento, la persona
responsable del área de Recursos Humanos
es el gerente de línea, como el jefe o gerente
del departamento. De esta manera, cada jefe
o gerente es responsable de una división o
área. También incluye los recursos humanos
asignados a su departamento, cualquiera que
sea, de línea o de consultoría, producción o
ventas, finanzas y personal, etc
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BIBILIOGRAFIA ELECTRONICA
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