CONSIDERACIONES DE SISTEMAS

PARA ADOPTAR LA PRODUCCIÓN

REALIZADO POR:
Grupo 8
Joshua Daniel Avalos Rodríguez 00312219
Rene Benjamin Castaneda Aleman 00170319
Enrique Antonio Quintanilla Vides 00040518
Alejandro Ernesto Villeda Menjivar 00022619

INTRODUCCIÓN
Una organización se dice que es un sistema ya que es una
entidad con muchas partes que están conectadas entre sí.
Para mejorar el desempeño operativo, las organizaciones
emprenden varias iniciativas, como gestión de calidad
total, círculos de calidad, gestión de la cadena de
suministro y producción justo a tiempo (JIT). Estas
iniciativas tienen mucho en común, con el fin de obtener
una mejora continua y una mejor organización, no solo en
el desempeño del resultado, sino en el aspecto
fundamental de toda la gestión que se realiza. La
problemática en este caso es: ¿Qué método dentro de un
sistema deben tenerse para que exista más variedad de
producción?

METAS Y OB JETIVOS MARCO TEORICO

Maximizar: La adopción de JIT no puede considerarse como una simple
conversión de un método de operación a otro método. Requiere una
Calidad
reorganización de las variables estructurales de la organización
Utilización de la
para adaptarse a las demandas que el JIT impone a la organización.
máquina Es una tarea de toda la organización en la que se deben considerar
Eficiencia laboral los problemas de la teoría de sistemas. los efectos afectan a toda la
empresa y abarcan todas las características de la organización,
Minimizar:
incluidos los aspectos estructurales y de comportamientoo (Fatehi,
Inventario 1984). Por supuesto, los elementos estructurales y de
Espacio industrial comportamiento son interdependientes y requieren modificaciones
recíprocas.

MÉTODO
Abordado de dos formas principales:
Sistema de producción: El sistema por lotes trata de minimizar la
suma total del tiempo de configuración de la instalación de
producción, para producir el lote y el costo del inventario.
Procesamiento de la Información: Mediante el sistema de
procesamiento "Kanban", controla el flujo de información entre
estaciones de trabajo, cada estación de trabajo activa la estación de
trabajo anterior para producir las piezas que necesite en las
cantidades y calidad exactas. Aspectos
Reorganizar Adaptarse al afecta a estructurales
Problemas
MÉTODO las variables a la de teoría de
JIT de la demanda sistemas
la Aspectos de
organización del JIT
empresa comportamiento

RESULTADOS
Mejora significativa en la calidad y una reducción sustancial en
el costo de fabricación. Con estos dos importantes resultados de
rendimiento, JIT es una tarea sencilla y no requiere el uso de
tecnología sofisticada.
Reduce los costes de instalación al mínimo absoluto.
Mayor capacidad para responder a la incertidumbre y una
mejor integración con respecto al sistema por lotes.
La organización JIT está más descentralizada que la
organización por lotes.

CONCLUSIÓN
CASO 3
Al identificar los requisitos sistémicos del JIT y los cambios que
Catedrática:
podrían facilitar la implementación del sistema JIT en una
Ing. Evita
Alvarez organización, vemos como la producción en las organizaciones
esta estandarizada. Mientras que en un sistema JIT la producción
de un día es mucho más compleja, que una producción por lotes.
Existiendo así mayor variedad en una producción diaria en un
sistema JIT, que al hacerlo por lotes.

Referencias:

K. Fatehi and R. M. Franza, “Systems considerations for Just-in-Time production,” vol. 28, no. 2, pp. 143–158,
2020.