ENSAYO DIRIGIENDO A LOS MILLENIALS

PRESENTADO POR: LUIS FRANCISCO SANCHEZ.

Nuestro entorno va teniendo transformaciones que dependen del impacto que genera la inclusión de
las nuevas generaciones; la vida corporativa y los ambientes laborales no han sido fáciles para
ninguna persona sin experiencia, independiente de a que generación pertenezca, de igual forma las
generaciones anteriores a las millenials nunca generaron cambios en la vida corporativa que hiciera
que esta cambiara su esencia y que se amoldara a la conducta de estas nuevas generaciones; por
esto vemos que el impacto que genera la inserción de equipos de trabajo millenial hace necesario
realizar cambios importantes en la vida corporativa, ambientes de trabajo y prácticas laborales. Las
nuevas generaciones han vivido bajo realidades muy lejanas a las que se ven en la vida corporativa,
y en el momento en que se inicia la vida laboral para un millenial este impacto es fuerte y genera en
muchos casos frustración; por esta razón es necesario iniciar a tomar acciones que ayuden a mitigar
este impacto, considero que este tipo de transformaciones son más potentes cuando son llevadas
directamente por los líderes de las compañías, me refiero a que las iniciativas tienen más fuerza por
la forma en como las personas que dirigen las compañías las adoptan y hacen de estas su diario
vivir; el concientizarnos de que este nuevo modelo de manejo para las nuevas generaciones es una
realidad, nos lleva a que todo el tiempo estemos adoptando estas nuevas prácticas que harán que
los millenials ingresen al mundo laboral aportando con su forma de ver el mundo, haciendo que los
mismos productos o servicios también se puedan adaptar a las nuevas generaciones de
consumidores.

Como líderes debemos comenzar a plantearnos una estrategia clara de cómo hacer que estas
nuevas generaciones se adapten a la vida laboral y aporten lo necesario para que cumplir los
objetivos propuestos como organización; como comente anteriormente, todo empieza por el cambio
de mentalidad de los lideres, así mismo es necesario implementar prácticas y metodologías que nos
ayuden a dar este manejo; considero que es vital empezar estos cambios, conociendo a los
colaboradores millenials, propiciar espacios en donde los jefes puedan conocer cuáles son sus
expectativas a nivel laboral y personal, conocer acerca de su entorno familiar y conyugal, además
de sus competencias y debilidades, fortalecerán las relaciones con sus jefes y generaran confianza;
adicionalmente de darle herramientas a los líderes para poder plantear estrategias particulares. Por
otro lado considero que los espacios de retroalimentación en donde se inicien mostrando los
aspectos por mejorar, además de poder evidenciar como se pueden llevar a otro nivel, harán que los
millenials sientan ese reconocimiento tan necesario en el desarrollo laboral; este modelo de feedback
debe estar muy relacionado con la forma en como el jefe directo entra a aportar en el desarrollo de
estas mejoras; los cambios o mejoras no son solamente de la persona, es necesario que el jefe
participe en el plan; para finalizar el espacio de retroalimentación, el jefe directo debe afirmar las
competencias de la persona y direccionarlas a los objetivos claros de la organización desde el rol
que juega la persona. Otra metodología que considero que mejoraría bastante el desarrollo general
de los millenials dentro de las organizaciones, es poder generar espacios en donde se puedan
relacionar con sus pares, afianzando de esta forma las relaciones internas y generando ambientes
de trabajo más cordiales entre sí; el poder tener espacios lúdicos con actividades extra laborales
ayudara a que el trabajo en equipo tenga una mejor sinergia.