De acuerdo con la clase de organización o función del negocio, los costos se pue-den dividir en:

a) Costos de producción, propios de las empresas que elaboran sus productos

El costo de producción son los que elaboran y transforman un producto.
Ejemplo:
Costo del pan
Harina de Trigo $ 8.000 el kl
leche $ 5.800 1 unidad
huevo $ 15.000 30unidades
levadura $ 3.000 el kl
Azúcar $ 4.050 el kl
Mano de obra $ 40.000 el día

Costo de camisa
Tela $ 22.900 Metro
Hilo $ 500
Botone $ 1.000
Mano de obra $ 35.000 el día

b) Costos de mercadeo, conocidos también como costos de distribución y de ventas, cuya

finalidad es calcular cuánto cuesta distribuir un producto, bien sea por la misma empresa que
lo elabora o por organizaciones que sólo cumplen con la función de distribución.

Costo avena alpina

Costo de almacén de producto
Costo de trasporte
Costo del producto
Gasto de promoción
Gastos directos de ventas

c) Costos de administración, denominados también costos corporativos, están encaminados a

desarrollar la planeación, organización, evaluación y control del objeto social.
Por ejemplo, Juan es un empresario que está comenzando su primer negocio: una tienda de
comercio electrónico. Él es nuevo en el juego y tiene mucho que aprender. Sin embargo, su
impulso hacia su objetivo combinado con su profesionalidad le dan una buena oportunidad de
éxito.

Por ejemplo, Juan es un empresario que está comenzando su primer negocio: una tienda
de comercio electrónico. Él es nuevo en el juego y tiene mucho que aprender. Sin
embargo, su impulso hacia su objetivo combinado con su profesionalidad le dan una
buena oportunidad de éxito. Cuando Juan comienza a crear su compañía, él es todos los
departamentos: marketing, cumplimiento, administración e incluso la persona de
limpieza de la compañía. Juan comienza su negocio así para minimizar los costos. A
pesar de que tiene ahorros, no puede arriesgarse a perderlos con los salarios de los
empleados cuando podría gastar mejor el dinero en otro lugar.
Tres años después el negocio de Juan está en auge. Él apenas tiene tiempo para realizar
un seguimiento de todas las tareas en su día. Cuando comenzó a crecer más allá de su
capacidad para enviar pedidos, creó un pequeño almacén de envío. Luego contrató a 2
trabajadores dedicados.
Cuando Juan creció más allá de su capacidad para investigar inventarios, contrató a un
joven estudiante universitario que podía encontrar precios promedio en el mercado.
Juan tenía cosas más importantes que hacer. Incluso contrató una empresa de
marketing para su empresa. Ahora Juan pasa la mayor parte de su tiempo liderando los
diversos departamentos que creó para su negocio.
 Juan también ha contratado personal administrativo, esto incluye un asistente. Le
encarga a su asistente ejecutivo que mantenga las citas, la contabilidad liviana y la
comunicación entre Juan y los departamentos de su compañía. Aunque solo tiene un
asistente, ahora también tiene costos administrativos.

2. Según la naturaleza de las operaciones de producción, los costos se pueden dividir en:
a) Costos por órdenes de producción, propios de empresas que elaboran sus productos con base
en órdenes de producción o pedido de los clientes. Dentro de estos costos, a manera de
subdivisión, se encuentran los costos por clases, que se utilizan especialmente en las grandes
siderúrgicas, y que consisten en unir varias órdenes de producción de artículos de
especificaciones similares en un solo ciclo de producción. También aquí se encuentran los
denominados costos de montaje, utilizados en las empresas de ensamblaje que emplean piezas
terminadas para armar diferentes artículos.

La Cía. Manufacturera de Plásticos S.A. produce juguetes a través del Sistema de costos por
Órdenes de Producción, a base de costos históricos absorbentes. Cuenta con varios
departamentos productivos para fabricar los juguetes.
Costo por órdenes de producción del juguete de caballito de madera
Proveedor de madera
Proveedor del caucho natural
Proveedor El bambú
Proveedor El corcho
Proveedor La tela
Proveedor El junco

b) Costos por procesos, utilizados en empresas de producción masiva y continuade artículos

similares, donde los costos de los productos se averiguan por periodos de tiempo.

3. De acuerdo con la forma en que se expresen los datos, según la fecha y el método de cálculo, los
costos se pueden dividir en:
a) Costos históricos, en los cuales los datos son reales y se van presentando como ocurren con
miras a la producción de estados financieros.

Los costos históricos son aquellos costes en los que se ha incurrido a lo largo del tiempo
en un proceso de fabricación o de prestación de servicios.
 Gasolina utilizada por un conductor de taxi durante un año.
 Comisiones generadas por un conjunto de empleados al prestar servicios profesionales en
nombre de la empresa durante un año.
b) Costos predeterminados, con base en datos de costos que se determinan o calculan antes de
que se inicie la producción. Si esa predeterminación se hace en forma no muy científica,
surgen los costos estimados, pero si se hace con todos los sistemas y con métodos de
ingeniería industrial más modernos, surgen los costos estándar, los más indicados para
establecer el control de la producción.

“Dada una empresa que va a comenzar su primer año de actividad, ¿cómo puede el uso
de los costes predeterminados ayudar en su inicio a la empresa?
En primer lugar, una empresa que recién comienza su actividad debe ante todo
establecer un precio. Ese precio debe estar fijado en base a, como mínimo, intentar
cubrir gastos durante el periodo. Por lo que también se debe estimar el número de
ventas que se van a realizar para calcular los ingresos totales en el periodo.
Luego, solamente con los factores precio, gastos, ventas e ingresos surgen multitud de
subvariables que también se deben estimar. Ejemplo de ello pueden ser el número de
 trabajadores o los recursos que van a hacer falta durante el año o en su defecto, a corto
plazo si el ciclo de rotación es alto.
En definitiva, este es un breve ejemplo de cómo los costos predeterminados pueden
ayudar a una empresa a funcionar de forma relativamente inmediata sin necesidad de
costos históricos o reales.”

4. De acuerdo con su variabilidad, los costos se pueden dividir en fijos, o sea aquellos que
permanecen constantes durante el periodo contable de la empresa; variables, los que varían
proporcionalmente con el volumen de producción, y semifijos o semivariables, aquellos costos que
tienen elementos fijos y variables.

Fijos
Salarios: Sea que tu local abra, el sueldo de tus
empleados los tienes que pagar.
Suministros: Agua, calefacción, teléfono,
electricidad.
Alquiler: Local, oficina, entre otros.
Impuestos: Sean locales o regionales.
Variables
Materia prima: La cantidad de compra de
materiales para producir u ofrecer un servicio.
Transporte: Enviar un producto o traer materia
son parte del costo variable porque solo lo
usarás cuando lo necesites.
Gastos por cobro: comisiones que puedan
realizar plataformas como PayPal o la propia
banca al realizar una transferencia.

5. Según los aspectos económicos involucrados en las decisiones de índole administrativa, los costos
adquieren un sentido diferente y denominaciones diversas, como costos futuros, también conocidos
como costos diferenciales (incrementales o decreméntales), así como los costos incurridos, costos
pertinentes, costos de oportunidad, etc., cuyo estudio es más apropiado para efectos de planeación y
toma de decisiones, dentro de lo que se denomina contabilidad gerencial o administrativa

“Una empresa que fabrica lámparas de mesa tiene dos líneas de producción, cada una de las
cuales puede fabricar lámparas tipo A o tipo B. El departamento de marketing de la firma ha
pronosticado que habrá un aumento en la demanda de lámparas tipo B durante el próximo mes.
La empresa debe decidir si utiliza la línea de producción 1 para fabricar todas las lámparas de
tipo B o si detiene la producción de lámparas de tipo A en esta línea y la utiliza exclusivamente
para el tipo B. Se utilizaría el análisis de costos diferenciales para ayudar a tomar esta decisión.
Si la empresa decide detener la producción de lámparas tipo A en la línea 1, habrá un costo
diferencial de $5 por unidad debido a la necesidad de comprar repuestos nuevos para la línea 2.
Sin embargo, si la empresa continúa produciendo ambos tipos de lámparas en la línea 1, habrá
un costo diferencial de $2 por unidad ya que la línea 2 deberá reconfigurarse para producir
lámparas tipo B.
En este ejemplo, la empresa decidiría detener la producción de lámparas tipo A en la línea 1 ya
que el costo diferencial es menor.”