Realizar el análisis FODA, para conocer los factores internos y externos de la organización

(HOTEL).

Fortalecer el proceso de inducción y re inducción enfatizando en las responsabilidades y

alcance que cada colaborador tiene desde su cargo, utilizando la plantilla del nuevo
organigrama.

Promover actividades integradores para mejorar los estilos de vida y trabajo saludable.

Fortalecer el plan de beneficios e incentivos basado en las necesidades actuales de los

colaboradores.

Diseñar un esquema que identifique la estructuración de las remuneraciones y que estas se

mantengan a fin de no perjudicar a los colaboradores en caso de eventos inesperados.

Realizar encuestas internas para mantener un clima laboral armónico y conocer las
oportunidades de mejora.

Aplicar un plan de marketing para conectar e involucrar a los colaboradores el cumplimiento

de metas en cuanto al posicionamiento del hotel en el rubro.