UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela Profesional de Economía
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 EL PENSAMIENTO https://www.youtube.com/watch?v=x3PLhcALlHU
ESTRATEGICO
Webinar Fernando D'Alessio
Abril 2017
CENTRUM PUCP
Diagnostico
estratégico. file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Matriz%20E
Técnicas: el FI.pdf
macroentorno y el
microentorno
Matriz EFI y EFE 
Matriz EFI Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la
administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI.
Matriz EFI y EFE Matriz EFI Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración
Este instrumento para formular estrategias
estratégica consiste resume
en constituir una y evalúa
matriz EFI. Este instrumento las
parafuerzas y resume y evalúa
formular estrategias
debilidades más importantes dentro
las fuerzas demáslas
y debilidades áreasdentro
importantes funcionales de undenegocio
de las áreas funcionales y ofrece una
un negocio y además
base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar
además ofrece una base para identificar
juicios intuitivos, yhecho
por lo que el evaluar lastécnica
de que esta relaciones entre
tenga apariencia dichas
de un enfoque científico no se debe
interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los
áreas. factores incluidos que las cifras reales

Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el
hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe
interpretar como si la misma fuera del todo contundente.
Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las
cifras reales
 Matriz EFE
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas
resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental,
política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva