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Unidad 1
El marco de referencia de la gestión de los recursos del Estado
Sesión 1, Actividad 1
Las herramientas de la planeación para la gestión
de los recursos públicos
0
Contenido
Introducción......................................................................................................................... 2
Actividad 1. Cuadro comparativo (características de herramientas de análisis)..................3
Actividad 2. Lluvia de ideas.................................................................................................4
Actividad 3. Investigación de la planeación estratégica de una institución pública..............5
Actividad 4. Bases que sustentan el manejo de los Recursos Humanos, Financieros y
naturales............................................................................................................................. 6
Actividad 5. Aplicación y funcionabilidad de las herramientas de análisis...........................7
Conclusión.......................................................................................................................... 9
Fuentes de consulta.......................................................................................................... 10
1
Introducción
2
Actividad 1. Cuadro comparativo (características de herramientas de análisis)
Características de las herramientas de análisis
Nombre FODA MEFI MEFE PESTEL
Herramienta conceptual que
permite identificar puntos
MEFI, es una Herramienta
estratégicos de una institución
que permite realizar una MEFE es una herramienta de Analiza los factores externos
o empresa y crea perfiles
Auditoría Interna avocada a diagnóstico realizando estudios que afectan a una institución o
diagnósticos, además de
la administración y de campo, identificando y empresa, determina la
considerar de manera
organización. evaluando factores de capacidad de adaptarse al
individual un perfil certero, a
formulación, utilizando las cambio, identificando las
través de un análisis y
Aplica juicios intuitivos y oportunidades y minimizando los fuerzas externas que influyen
comprensión trazada con un
posee componentes riesgos externos. determinando también su
matriz de cuatro elementos
subjetivos, sin embargo, evolución tanto en aspectos
fundamentales:
requiere de la información de Las estrategias están económicos, como de
otras herramientas como el identificadas con los factores: aceptación y reputación.
- Fortalezas,
FODA.
(elementos que
- Demográficos, El PESTEL es un estudio de
operan de manera
Requiere del apoyo de un - Socioculturales, mercado de factores externos
conveniente).
equipo de trabajo completo - Político / legal, que afectan a una empresa.
- Debilidades,
- Tecnológicos,
(elementos poco
Característica Una ventaja es que permite - Económicos, Su implementación permite
funcionales, lentos
s formular estrategias ya que - Ambientales, aplicarla en:
que no logran cumplir
resume y evalúa la - Globales y
con objetivos).
información funcional de la - Competitivos. - Factores políticos.
- Oportunidades,
institución. - Factores económicos,
(situaciones
Al utilizar esta matriz, es - Factores sociales,
benéficas que se
Planifica y toma la opinión de indispensable identificar la visión - Factores tecnológicos,
apegan a la
la mayoría de las personas estratégica. El equipo de trabajo - Factores ecológicos,
planeación
para la toma de decisiones, participa en el proceso, uno de - Factores legales.
estratégica).
posterior a ello, recaba la los datos necesarios es identificar
- Amenazas,
información para tener una la información del pasado y del Mejora la organización y analiza
(situaciones
base suficiente y genera futuro. lo que la rodea y lo que influye
negativas que
diversas ideas. en el rendimiento.
atentan contra la
organización).
3
Cuadro No. 1
Interpretación propia. Velázquez G. (2020)
Actividad 2. Lluvia de ideas
Imagen No. 1
URL: http://linoit.com/users/lilo_vel/canvases/Herramientas%20de%20an%C3%A1lisis
Interpretación propia. Velázquez G. (2020)
5
Actividad 3. Investigación de la planeación estratégica de una institución
pública
Institución Pública
Nombre
Sector o industria
Visión
Valores
Área encargada de la
planeación
Cuadro No. 1
Interpretación propia. Velázquez G. (2020)
7
Actividad 4. Bases que sustentan el manejo de los Recursos Humanos,
Financieros y naturales
Institución Pública
Recursos Descripción
Humanos
Materiales
Financieros
Naturales
Cuadro No. 1
Interpretación propia. Velázquez G. (2020)
8
Actividad 5. Aplicación y funcionabilidad de las herramientas de análisis
9
10
Conclusión
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Fuentes de consulta
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