2.

MATRIZ FODA

EXTERNO
FORTALEZA DEBILIDAD

- Diferenciación del - Poca experiencia en

Creación de empresa de producto.
elaboración de bolsas que - Producto duradero y
EXTERNO ayuden al medio ambiente de calidad.
hechas con base de - Equipo de trabajo
enfocado a ayudar y
cascara de papa y almidón
resolver las
de maíz. necesidades del
cliente y del medio
ambiente.
- Mano de obra
capacitada.
- Gran variedad de
OPORTUNIDAD El aumento constante de la
proveedores locales. población, así como también los
aspectos culturales, inciden en la
- Reglas posibilidad de escoger sobre la
gubernamentales que diversidad de opciones sobre
favorecen este tipo de productos nuevos, de calidad y
productos. precios asequibles.
- Tendencia por el
cuidado del medio ESTRATEGIA FO.
ambiente. Solicitar créditos para
- Asociación con ampliar la cantidad de
supermercados y mini equipos, materiales y
mercados. maquinaria adicional.
AMENAZA - Rechazo de Fácil acceso a insumos y materia
prima.
posibles clientes Costos de materia prima que
hacia el producto. dependen de proveedor.
- Competencia.
ESTRATEGIA FA
Tecnificar y adquirir equipos
complementarios para darle
un valor agregado al
producto.
el mercado.
- Capacidad limitada
de transporte o
distribución.
La economía que atraviesa
el país en función de la
situación que limita las
importaciones de productos
que pueden elaborarse
internamente, es un factor
que incide en la apertura de
nuevos mercados y
negocios.
Restricciones medioambientales
en el uso de materias primas,
disminución de residuos y
materiales no degradables que se
importan y no salen del país.
ESTRATEGIA DO
Búsqueda de personal
basados en la mejora del
nivel de vida, plateados en
la matriz productiva.
ESTRATEGIA DA
Capacitar al personal que
ingrese a laborar para ser
eficientes en la producción.