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Perfil profesional………………………………………………………………….………………...…………
Veintidós años de experiencia desarrollando posiciones ejecutivas en las Industrias de Petróleo/Gas y Energía
para Empresas de Servicios, principalmente. Experiencia liderando estrategias operativas y administrativas de
Empresas (sector público y privado) dedicadas a la ejecución de Ingeniería, Procura, Construcción, Puesta en
Marcha y Puesta en Marcha de Instalaciones Petroleras Plataformas (on-shore), Centrales Hidroeléctricas,
Plantas de Doble Generación (Diesel - Gas), Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transporte de Energía; en
Ecuador, Perú, Colombia, Panamá, Islas Vírgenes Británicas y la Mancomunidad de las Bahamas.
Objetivo profesional……………………………………………………………..……………………...….…
Pasar completamente al sector agrícola con el objetivo de establecer mi propio negocio agrícola orgánico con un segmento
social relacionado de Diversidad e Inclusión.
Educación.Fondo………...……………….....……………………………………..……………………..
Afiliación.…………...………….…………..…………………………………………..……………………...
Experiencia Laboral……...…….……………………………………………………...…………………………..
1Título
equivalente a Licenciatura según el análisis de credenciales realizado por World Education Services
Canada – ECA # 2861645IMM
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Oswaldo A. Véliz,MCMI MBA BSc
• Trabajos de consultoría realizados recientemente: Elaboración del Manual Operativo de Préstamo Financiero
a favor de CNEL EP para el reforzamiento de redes de distribución de energía eléctrica para el sector
acuícola y; acompañamiento durante la fase de estructuración organizacional y funcional de la Unidad a
cargo de la operación de préstamo. Esta tarea fue contratada por el Banco de Desarrollo de América Latina
(CAF);
• Actuar en representación de la organización en toda actividad judicial, financiera, laboral y toda Autoridad
Gubernamental;
• Gestión de todas las operaciones dentro del Ecuador, manteniendo un continuo alineamiento con las
políticas corporativas y estratégicas de la Región;
• Desarrollo de estrategias comerciales asumiendo total responsabilidad por los resultados de P&L
de toda relación contractual entre la empresa y su cartera de clientes. Rendimiento B2B y
acercamiento uno a uno;
• Revisión y aprobación de los informes contables/financieros/tributarios y elaboración del presupuesto, como base
para la toma de decisiones;
• Preparación de estimaciones de ventas anuales; relacionados con los clientes potenciales existentes y
futuros, asegurando una relación efectiva a través de la apertura, la confianza, la comunicación efectiva y la
mejora continua de la calidad;
• Preparación del plan anual de operaciones corporativas, incluido el presupuesto anual de costos de operación,
• Estructuración y reingeniería de la organización corporativa y departamental de los sistemas integrados de
calidad;
• Elaboración de informes de desempeño empresarial en forma mensual, trimestral y anual, dentro de
las divisiones internas de la organización y oficinas regionales;
• Elaboración de programas de motivación y promoción del personal para Líderes;
Funciones administrativas……….….…....…………..…...…………………………………………………………..
• Gestión de proyectos durante el ciclo de vida de ejecución del Proyecto, asegurando el cumplimiento de sus
objetivos en cuanto a plazo de entrega, seguridad, calidad y parámetros financieros;
• Definición de las normas financieras, tributarias, laborales y otras, aplicables al país de
ejecución del proyecto;
• Realización del presupuesto de ejecución del Proyecto; EDT; control y seguimiento de las variables de costos al
término del proyecto;
• Desarrollo del proceso de negociación y selección de contratistas/proveedores;
• Elaboración de cronograma de actividades, control de ejecución y revisión periódica del avance de
obra. Asignación de recursos;
• Manejo y coordinación del personal administrativo, financiero y operativo involucrado dentro de
la organización y miembros del PMT;
• Gestión de logística en zonas geográficas complejas;
• Inspecciones periódicas de cumplimiento laboral en materia de seguridad, salud y medio ambiente;
• Definición de canal de comunicación, funciones y responsabilidades del personal;
• Gestión de RFI y Órdenes de Cambio;
• Ingeniería del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad de acuerdo al alcance del proyecto;
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Oswaldo A. Véliz,MCMI MBA BSc
Logros significativos.….…………………….…....………...………..……………………………………
CAF, SEB Energy Group, Grupo Estratega, Grupo Nueva Energía, Masteri-Gentrack, Orgal, GE Energy, GE
Aero, GE Baker Hughes, SK Ingeniería y Construcción, Dong IL Industry, SANTOS CMI Group, Rolls-Royce
Power Engineering, Flour Daniels , Koch Specialty Plant Services, Ecopetrol, Ecuacorriente, Agip Oil,
Petrobras, Repsol YPF, BEC, BTC, Planta Almacenamiento Búnker Melones, otros.
Otra información...…….………….……………………..……...…..…...…………………………………………
• Editorialista de un periódico ecuatoriano y una revista nacional. - todos los artículos han sido
publicados a través de mi cuenta de twitter: @OswaldoAVeliz;
• Ex Conferencista en la Universidad ULEAM y, en un Instituto Superior de Educación; (ambos,
en Ecuador);
• Ex socorrista calificado por la Cruz Roja Ecuatoriana y por St. John Ambulance, Reino Unido
• Ex miembro del Directorio de Salud y Seguridad en el Trabajo y del Directorio de certificación ISO
18001:2007;
• Presidente electo de La Fundación Rotaria 2020 – 2021 D 4400 RYE;
• Presidente electo del 'Comité de Estudiantes de Intercambio de Antiguos Rotarios Internacionales' 2020 –
2021 D 4400 RYE;
• Idioma inglés: fluido.
fuerte cree…………………..……………….………………………………………………...….…..……..
Aficiones……………………..…...…………………………………………………………..……………………..
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