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Este documento presenta información financiera de tres empresas (Cástor, Pólux y Gemini) incluyendo su balance general, estado de resultados e indicadores financieros. Cástor tiene mayores activos corrientes, ventas y utilidad neta que las otras dos empresas. Sin embargo, también tiene mayores pasivos corrientes y deudas a largo plazo. Los indicadores muestran que Cástor tiene mayor endeudamiento y menores márgenes de rentabilidad que Pólux y Gemini.
Este documento presenta información financiera de tres empresas (Cástor, Pólux y Gemini) incluyendo su balance general, estado de resultados e indicadores financieros. Cástor tiene mayores activos corrientes, ventas y utilidad neta que las otras dos empresas. Sin embargo, también tiene mayores pasivos corrientes y deudas a largo plazo. Los indicadores muestran que Cástor tiene mayor endeudamiento y menores márgenes de rentabilidad que Pólux y Gemini.
Este documento presenta información financiera de tres empresas (Cástor, Pólux y Gemini) incluyendo su balance general, estado de resultados e indicadores financieros. Cástor tiene mayores activos corrientes, ventas y utilidad neta que las otras dos empresas. Sin embargo, también tiene mayores pasivos corrientes y deudas a largo plazo. Los indicadores muestran que Cástor tiene mayor endeudamiento y menores márgenes de rentabilidad que Pólux y Gemini.
Cuentas por cobrar 500,000 240,000 50,000 Inventarios 350,000 500,000 60,000 Pasivo corriente 1,250,000 380,000 98,000 ESTADO DE RESULTADOS Ventas 3,723.2 Costo de ventas 2,499.9 activo corriente Util bruta 1,223 Dinero en banco Gastos de venta 436.1 Cuentas x Cobrar Gtos. de Admin. 290.7 Invers.Especul, util operativa 496.5 Gastos financieros 69.7 Util AIR y Dist lab 426.8 ip.Lab. de Util. 10% 42.7 UAIR 384.1 IR 29.5% 113.3 Deprec. acumulada UN 270.8 UR 40% 108.3 AF intangible TOTAL ACTIVO indicador F`rula Valor liq Cte = Actvo Cte / pvo Cte 1.6 LIQUIDEZ Pba Acida = (Actvo Cte - invent) / pvo Cte 0.7 ENDEUDAMIENTO grad prop = Patrimonio / Actvo total x 100% 35.0% ROE = UN / Patrimonio x 100% 23.6% RENTABILIDAD RBV = UB / venta 32.9% RNV = UN / venta 7.3% PPC dias = (Ctas x Cob / vta) 365 66 ACTIVIDAD PPP dias = (Ctas x pagar / Costo vta) 366 213 EPI dias = ( Inv / Cto vta ) x 365 194 6.5 ESTADO DE SITUACIÒN ACTIVOS PASIVOS activo corriente Dinero en banco 177.7 Deudas a CP 1,456.2 Cuentas x Cobrar 678.3 Deudas de LP 673.4 Invers.Especul, 120.5 Total pasivo 2,129.6 Inventarios 1,328.9 PATRIMONIO Acvo Cte 2,305.4 Capital social 725.8 AF tangible Reservas legales 155.2 Maquinaria 957.6 UR acumulada 157 Edificios 639.4 UR año anterior 108.3 Deprec. acumulada 856.8 Total patrimonio 1,146.7 AF tangible 740.2 PAS + PAT 3,276.3 AF intangible Patentes 230.7 AF 971 TOTAL ACTIVO 3,276.3 calificac Probable causa Fortaleza No aplica porque el inventario tiene una baja rotaciòn o EPI grande Debilidad Inventarios y deuda en exceso Debilidad Inventario en exceso Fortaleza RBV aceptable, pero excesos de gastos Fortaleza operativos y financieros Debilidad
Fortaleza
Debilidad Miles de Cuenta S/ = pasivo de CP = pasivo de LP