DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Como toda actividad por realizar, requiere conocimiento preciso y claro de lo que se va a hacer,
de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.
Esta etapa, aunque esencial para la ejecución del proyecto no forma part
Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual tambien puede utiliza
Es una investigación de objetivos, métodos, y elementos viables y disponibles.

EJEMPLO: AMPLIACIÓN DE UNA FABRICA

Los directivos de la fábrica de artículos plásticos "Plastisa" han acordado ampliar su departamen
para satisfacer la creciente demanda de sus productos.
Hicieron un estudio de mercado y el resultado confirmó una mayor demanda por años venidero
Se determinó el tiempo disponible para esta ampliación,
localizándose el mes de noviembre, con 30 días, por ser el mes de más baja producción de acuer

Para esta ampliación también se hizo un estudio de necesidades de maquinaria y de distribución

A la fecha de la programación ya se compró la nueva maquinaria con valor de $ 80 000.00 y
se nombrará a las personas que por su especialización se harán responsables de la ejecución de

Las personas nombradas son: ingeniero R. Ortiz, jefe de mantenimiento de actividades que ejecu
ingeniero B. Torres, ingeniero eléctrico contratado para ejecutar la función eléctrica;
e ingeniero A. Rendón, ingeniero civil contratado para realizar el trabajo de base, máquinas y tra
El ingeniero M. Cárdenas Ingeniero jefe de producción, como responsable del presupuesto de tr
aro de lo que se va a hacer,

oyecto no forma parte del método de camino crítico.

a cual tambien puede utilizarse el método del camino crítico.
ponibles.

ado ampliar su departamento de producción

emanda por años venideros.

ás baja producción de acuerdo con los datos estadísticos de la propia empresa.

maquinaria y de distribución de planta.

valor de $ 80 000.00 y
onsables de la ejecución de los procesos.

nto de actividades que ejecutará la cuadrilla núm. 2;

unción eléctrica;
bajo de base, máquinas y trabajos adicionales.
sable del presupuesto de trabajo de las dos cuadrillas.
PROYECTO I. Ampliación de una fábrica En la ampliación de la fábrica descrita en la definición del p
se llamaron a los cuatro ingenieros responsables para solic
que habrían de ejecutar y se obtuvo la siguiente informació

A. Jefe de mantenimiento y de producción.

1.    Elaboración del proyecto parcial de ampliación.
2.    Cálculo del costo y preparación de presupuestos.
3.    Aprobación del proyecto.
4.    Desempaque de las máquinas nuevas.
5.   Colocación de las máquinas viejas y nuevas.
6.    Instalación de las máquinas.
7.    Pruebas generales.
8.    Arranque general.
9.    Revisión y limpieza de máquinas viejas.
10.    Pintura de máquinas viejas.
11.    Pintura y limpieza del edificio.
B.    Ingeniero electricista.
12.    Elaboración del proyecto eléctrico.
13.    Calculo de los costos y presupuestos.
14. Aprobación del proyecto
15.    Instalación de un transformador nuevo.
16.    Instalación de nuevo alumbrado.
17.    Instalación de interruptores y arrancadores.
C.    Ingeniero contratista.
18.    Elaboración del proyecto de obra muerta.
19. Calculo de los costos y presupuestos
20.    Aprobación del proyecto.
21.    Cimentación de las máquinas.
22.    Pisos nuevos.
23.    Colocación de ventanas nuevas.
 a descrita en la definición del proyecto,
enieros responsables para solicitar la relación de actividades
e obtuvo la siguiente información:

ANTECENTES DURACIÓN
0 3
1 1
2 0
3 2
4,21 6
5 4
6,22 6
7 0
3,14,20 7
9 2
10 12

0 3
12 1
13 0
14 3
15 6
16 2

0 3
18 1
19 0
20 6
23 4
21 3
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

Columna1 Columna2 Columna3

Tabla 2.1 Matriz de antecedentes
actividad antecedentes anotaciones
1 0
2 1
3 2 3,14,20 simultaneas
4 3
5 4,21
6 5
7 6,22
8 7
9 3,14,20
10 9
11 10
12 0
13 12
14 13
15 14
16 15
17 16
18 0
19 18
20 19
21 20
22 23
23 21
Matriz de secuencia ó consecuencia Ó SUCESORAS
( LAS DOS MATRICES, SON EQUIVALENTES )
Tabla 2.2 Matriz de secuencia
actividad secuencia anotaciones
0 1, 12, 18
1 2
2 3
3 4,9 3,14,20 simultaneas
4 5
5 6
6 7
7 8
8 final
9 10
10 11
11
12 13
13 14
14 15
15 16
16 17
17 6
18 19
19 20
20 21
21 5,23
22 7
23 22
MATRIZ DE TIEMPOS
En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por las responsables de los pro
el tiempo medio (m), el tiempo óptimo (o) y el tiempo pésimo (p).

El tiempo medio (m) es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades, ba

El tiempo óptimo (o) es el que representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuan
es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo.

El tiempo pésimo (p) es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasional
falta de suministro, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
Debe contarse sólo el tiempo en que se ponga remedio al problema presentando y no debe con

TIEMPO ESTANDAR: tstd = ( o + 4*m + p ) / 6

Tabla 2.2 Matriz de Tiempos

actividad o M p tstd
1 1 3 5 3
2 1 1 1 1
3 0 0 0 0
4 2 2 2 2
5 4 6 8 6
6 2 4 6 4
7 2 6 10 6
8 0 0 0 0
9 5 7 9 7
10 2 2 2 2
11 10 12 14 12
12 1 3 5 3
13 1 1 1 1
14 0 0 0 0
15 1 3 5 3
16 4 6 8 6
17 1 2 3 2
18 1 3 5 3
19 1 1 1 1
20 0 0 0 0
21 5 6 7 6
22 3 4 5 4
23 2 3 4 3
responsables de los procesos:

ón de las actividades, basado en la experiencia personal del informador.

importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran;

ra presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes,

sentando y no debe contar el tiempo ocioso.

 Tabla 2.4 Matriz de informacion CALENDARIO: SEMANAS
actividad Secuencia t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 (INICIO) 1, 12, 18 0 15 16
1 2 3 3 6
2 3 1 1 2
3 4,9 0 3 1
4 5 2 4
5 6 6 30 2
6 7 4
7 8 6 12 13 21
8 0 3 1 6
9 10 7 14 0
10 11 2 20 0
11 12
12 13 3 18 19 9
13 14 1 3 1 7
14 15 0
15 16 3 Camino crítico: 1 2 3
16 17 6 12 13 14
17 6 2 18 19 20
18 19 3
19 20 1 Duración de proyecto: 26
20 21 0
21 5, 23 6
22 7 4 CALENDARIO: SEMANAS
23 22 3 1 2 3 4 5
1.    Elaboración del proyecto parcial de ampliación.
2.    Cálculo del costo y preparación de presupuestos.
3.    Aprobación del proyecto.
4.    Desempaque de las máquinas nuevas.
5.   Colocación de las máquinas viejas y nuevas.
6.    Instalación de las máquinas.
7.    Pruebas generales.
8.    Arranque general.
9.    Revisión y limpieza de máquinas viejas.
10.    Pintura de máquinas viejas.
11.    Pintura y limpieza del edificio.
12.    Elaboración del proyecto eléctrico.
13.    Calculo de los costos y presupuestos.
14. Aprobación del proyecto
15.    Instalación de un transformador nuevo.
16.    Instalación de nuevo alumbrado.
17.    Instalación de interruptores y arrancadores.
18.    Elaboración del proyecto de obra muerta.
19. Calculo de los costos y presupuestos
20.    Aprobación del proyecto.
21.    Cimentación de las máquinas.
22.    Pisos nuevos.
23.    Colocación de ventanas nuevas.
 RED DEL PROYECTO
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
17
2

5 6 7 8
6 4 6 0
23 22
3 4

10 11
2 12

21 5 6 7 8

GRAFICO DE GANTT
O: SEMANAS RED DEL PROYECTO
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
LIGA. En los casos en los que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelaci
o continuación con otra se dibujara entre ambas una línea punteada, que tiene una duración d

EL TIEMPO DE CADA ACTIVIDAD SE MUESTRA EN EL CALENDARIO

NO IMPORTA SI LA ACTIVIDAD ES, EJ. ACT 1 (CON DURACIÓN, 3 SEMANAS) :

1 DIBUJAMOS ASÍ

1 O ASÍ

1 O ASÍ

SON 3 SEMANAS

24 25 26
dad tiene una interrelación
que tiene una duración de cero.
Tabla 2.4 Matriz de informacion CALENDARIO: SEMANAS
actividad Secuencia tstd 1 2 3 4 5
0 (INICIO) 1, 12, 18 0
1 2 3
2 3 1
3 4,9 0
4 5 2
5 6 6
6 7 4
7 8 6
8 0
9 10 7
10 11 2
11 12
12 13 3
13 14 1
14 15 0
15 16 3
16 17 6
17 6 2
18 19 3
19 20 1
20 21 0
21 5, 23 6
22 7 4
23 22 3
1 2 3 4 5
O: SEMANAS
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

GRÁFICO DE GANTT
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
25 26
25 26