Ventas 800,000

Costo de ventas -400,000

Margen bruto 400,000
Gastos administrativos -200,000
Gastos de Venta
Utilidad de Operación 200,000
Ingresos Financieros 100,000
Gastos financieros -50,000
Ingresos extraordinarios 20,000
Gastos extraordinarios
Utilidad antes de Impuestos 270,000
Impuesto a la Renta -81,000
Utilidad Neta 189,000

UAIDI 219,000
Ajustes a la Utilidad
Investigación y desarrollo
UAIDI después de ajustes 219,000

Efectivo y equivalente de efectivo 100,000

Cuentas por cobrar 100,000
Existencias 200,000
Activo fijo 400,000
Total activo 800,000
Deuda sin costo
Proveedores
Otras cuentas por pagar -100,000
Activo neto 700,000
Ajustes al activo
Investigación y desarrollo
Valor de la marca
Activo neto ajustado 700,000

Cálculo del Wacc %

Deuda Bancaria 0.0%
Deuda a Largo Plazo 300,000 42.9%
Patrimonio 400,000 57.1%
 700,000 100.0%

EVA = UAIDI - ACTIVOS NETOS x WACC

EVA= 138,000
La empresa creó valor ya que cubrio todos sus gastos, el costo de capital de los accionist
Tasa (1-tasa imp.) Wacc
0.0%
10% 0.7 3.0%
15% 8.6%
 11.6%

ETOS x WACC

el costo de capital de los accionistas y dejó un remanente de 11,225 soles.

Ventas 800,000
Costo de ventas -400,000
Margen bruto 400,000
Gastos administrativos -200,000
Gastos de Venta
Utilidad de Operación 200,000
Ingresos Financieros 100,000
Gastos financieros -50,000
Ingresos extraordinarios 20,000
Gastos extraordinarios
Utilidad antes de Impuestos 270,000
Impuesto a la Renta -81,000
Utilidad Neta 189,000

UAIDI 219,000
Ajustes a la Utilidad
Investigación y desarrollo
UAIDI después de ajustes 219,000

Efectivo y equivalente de efectivo 100,000

Cuentas por cobrar 100,000
Existencias 200,000
Activo fijo 400,000
Total activo 800,000
Deuda sin costo
Proveedores
Otras cuentas por pagar -100,000
Activo neto 700,000
Ajustes al activo
Investigación y desarrollo
Valor de la marca
Activo neto ajustado 700,000

Cálculo del Wacc %

Deuda Bancaria 0.0%
Deuda a Largo Plazo 300,000 42.9%
Patrimonio 400,000 57.1%
 700,000 100.0%

EVA = UAIDI - ACTIVOS NETOS x WACC

EVA= -16,200
La empresa creó valor ya que cubrio todos sus gastos, el costo de capital de los accionist
Tasa (1-tasa imp.) Wacc
0.0%
32% 0.7 9.6%
42% 24.0%
 33.6%

ETOS x WACC

el costo de capital de los accionistas y dejó un remanente de 11,225 soles.

Ventas 800,000
Costo de ventas -400,000
Margen bruto 400,000
Gastos administrativos -200,000
Gastos de Venta
Utilidad de Operación 200,000
Ingresos Financieros 100,000
Gastos financieros -50,000
Ingresos extraordinarios 20,000
Gastos extraordinarios
Utilidad antes de Impuestos 270,000
Impuesto a la Renta -81,000
Utilidad Neta 189,000

UAIDI 219,000
Ajustes a la Utilidad
Investigación y desarrollo 70,000
UAIDI después de ajustes 289,000

Efectivo y equivalente de efectivo 100,000

Cuentas por cobrar 100,000
Existencias 200,000
Activo fijo 400,000
Total activo 800,000
Deuda sin costo
Proveedores
Otras cuentas por pagar -100,000
Activo neto 700,000
Ajustes al activo
Investigación y desarrollo 70,000
Valor de la marca 200,000
Activo neto ajustado 970,000

Cálculo del Wacc %

Deuda Bancaria 0.0%
Deuda a Largo Plazo 300,000 30.9%
Patrimonio 670,000 69.1%
 970,000 100.0%

EVA = UAIDI - ACTIVOS NETOS x WACC

EVA= 167,500
La empresa creó valor ya que cubrio todos sus gastos, el costo de capital de los accionist
Tasa (1-tasa imp.) Wacc
0.0%
10% 0.7 2.2%
15% 10.4%
 12.5%

ETOS x WACC

el costo de capital de los accionistas y dejó un remanente de 11,225 soles.

Ventas 800,000
Costo de ventas -400,000
Margen bruto 400,000
Gastos administrativos -200,000
Gastos de Venta
Utilidad de Operación 200,000
Ingresos Financieros 100,000
Gastos financieros -50,000
Ingresos extraordinarios 20,000
Gastos extraordinarios
Utilidad antes de Impuestos 270,000
Impuesto a la Renta -81,000
Utilidad Neta 189,000

UAIDI 219,000
Ajustes a la Utilidad
gastos de capacitación 40,000
UAIDI después de ajustes 259,000

Efectivo y equivalente de efectivo 100,000

Cuentas por cobrar 100,000
Existencias 200,000
Activo fijo 400,000
Total activo 800,000
Deuda sin costo
Proveedores
Otras cuentas por pagar -100,000
Activo neto 700,000
Ajustes al activo
Excedente de revaluación 240,000
capacitación 40,000
Activo neto ajustado 980,000

Cálculo del Wacc %

Deuda Bancaria 0.0%
Deuda a Largo Plazo 300,000 30.6%
Patrimonio 680,000 69.4%
 980,000 100.0%

EVA = UAIDI - ACTIVOS NETOS x WACC

EVA= -93,800
La empresa creó valor ya que cubrio todos sus gastos, el costo de capital de los accionist
Tasa (1-tasa imp.) Wacc
0.0%
32% 0.7 6.9%
42% 29.1%
 36.0%

ETOS x WACC

el costo de capital de los accionistas y dejó un remanente de 11,225 soles.