FASE 0 – RECONOCIMIENTO DEL CURSO

PLAN DE NEGOCIOS

PRESENTADO POR
DIEGO LEONARDO HERNANDEZ

GRUPO:
106000_12

TUTOR:
MARITZA MALDONADO VASQUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FLORENCIA CAQUETA
2023
PLAN DE NEGOCIOS

“Es la redacción ordenada de nuestra idea de negocio; donde te permite hacer una
reflexión sobre tu modelo inicial, estructurando y ajustando el proyecto para
reducir al máximo los riesgos”.

Planeamiento del Negocio

“Es el ejercicio que le permitirá al emprendedor saber y conocer lo quiere alcanzar

en un futuro en su empresa, y cómo lo va a conseguir, como también los
procedimientos y acciones a llevar a cabo en este sentido el planeamiento es
cíclico, por lo tanto se planea, revisa y arregla lo necesario para optimizar tiempos
y costos. Planear el negocio es básicamente administrarlo”.

Tipos de Planes de Negocio:

Veamos cuáles son y sus diferencias dado que cada uno tiene su rol en el ciclo de
vida de la empresa o negocio.
 El Plan de Negocios Lean (o ágil)
Todo negocio puede usar un plan lean para gestionar estrategias, fechas de
entrega, actividades o incluso la tesorería.
 El Plan de Negocios Estándar
Generalmente es un documento no muy extenso, sobre todo hoy en día, y que
tiene más probabilidades de sobrevivir en formato online que papel.
 El plan de negocios de la startup
Cada startup se merece un plan de negocio para salir de cada paso y cumplir los
requisitos con educados invitados de importantes listas.
 Plan de negocio One-Page
Se trata de resumir el plan en una única página que incluye sólo “titulares” que se
usan para ofrecer una visión rápida del negocio. Es posible resumir el público
objetivo, la propuesta de negocio, los principales objetivos y previsiones de ventas
esenciales en una única página.
  Plan de viabilidad
Algunos expertos utilizan indistintamente plan de viabilidad y startup. Otros lo
utilizan cuando se refieren al paso que se debe dar cuando se tiene que validar
una nueva tecnología, producto o mercado.
 Plan interno
Los planes internos tienen algo en común con los planes “ágiles” dado que ambos
reflejan las necesidades de los miembros de la empresa. Dado que la propuesta
de un plan interno está directamente relacionada con las personas involucradas en
la empresa, suele ser corto y conciso, mucho más que por ejemplo un detallado
plan estándar que llevas al banco. No son documentos creados para uso externo.
 Plan de operaciones o plan anual
Es algo similar al lean plan dado que, al igual que éste, un plan de operaciones
incluye metas de implementaciones específicas, fechas de entrega de proyectos, y
la responsabilidad de los equipos y sus líderes.
 Plan de expansión
El modelo de este plan puede ser como el que hemos descrito anteriormente
como plan estándar o incluso lean. La diferencia es que en el plan de crecimiento
nos centramos en un área específica del negocio. Por ejemplo, crear una nueva
línea de productos sería un plan de expansión. Este plan puede ser interno o no,
depende de si para realizarlo solicitaremos un préstamo o buscaremos nuevos
inversores.
 Plan estratégico
Un plan estratégico puede ser creado para diferentes cuestiones. Normalmente es
un plan para uso interno sin mucha información financiera sino que se centra más
en la descripción de la estratégica y sus acciones para realizar su implementación
con información sobre los recursos y tiempos necesarios para cumplirlo.
 plan de marketing
Un plan de marketing es un documento escrito, que resume lo que se conoce
sobre el mercado e indica cómo es que la empresa pretende alcanzar sus
objetivos de marketing. El plan de marketing incluye directrices tácticas para los
programas de marketing y asignaciones financieras para el periodo que cubre.
 plan de negocios para el banco
El plan de negocio es un recurso fundamental para cualquier empresa, es la carta
de navegación para conocer el norte y anticiparse a los cambios. Este plan
contempla los elementos constitutivos del negocio, su proyección a largo plazo y
sus necesidades.
  Plan de Negocios para Inversionistas:
Este es el plan propicio para todos los empresarios y emprendedores que buscan
capital, porque este documento es fundamental, para que los inversionistas
puedan evaluar el potencial de la empresa.
En definitiva, sea cual sea el plan que se debe desarrollar, no olvidemos nunca
que para ejecutar las estrategias de manera efectiva, siempre será imprescindible
asignar responsabilidades y establecer un calendario para su cumplimiento
 Estrategia de negocios
“Las estrategias de negocios son las tácticas que una empresa pone en acción
para implementar una planificación comercial que le permita alcanzar
determinados objetivos previamente definidos. La estrategia de negocios,
entonces, guía el trabajo de toda compañía”.
 Proyección de Negocio
“Se refiere a una proyección financiera un análisis que te permite calcular desde el
punto de vista financiero y contable cuál será el desenvolvimiento de tu negocio en
un futuro determinado. De esta manera, podrás anticipar las eventuales utilidades
o pérdidas del proyecto”.
 Mercadeo:
“Es el conjunto de estrategias a través de las cuales las organizaciones analizan
las necesidades, problemas, y las características de su mercado potencial, ya
sean personas u otras empresas, para a partir de ello establecer las estrategias
que deben empezar a desarrollar, para que su producto o servicio cumpla las
expectativas de sus clientes potenciales”.
 Mercado:
“Es el intercambio de bienes y servicios que se da en un entorno social, en donde
existen personas que actúan como compradores y otras como vendedores,
generando así acciones de intercambios”.
 Segmentación de Mercado
“Es el primer paso para determinar a quién deben dirigirse los esfuerzos

de marketing mediante la identificación de grupos objetivo. Para ello, una empresa

divide el mercado global en sub áreas”
  Competencia:
“Es el conjunto de empresas y personas que ofertan venden productos similares
en un determinado mercado”.
 Propuesta de Valor
“Conecta a la empresa con el cliente y hace que un cliente decida por una u otra
empresa. Su finalidad es solucionar un problema o satisfacer una necesidad. Así,
las propuestas de valor son un conjunto de productos o servicios que satisfacen
los requisitos de un segmento de mercado determinado”.
 Publicidad
“Es toda forma de comunicación realizada por una persona física o jurídica,
pública o privada, en el ejercicio de una actividad comercial, industrial, artesanal o
profesional. Con el fin de promover, de forma directa o indirecta, la contratación de
bienes muebles o inmuebles, servicios, derechos entre otros”.
 Tipo de Sociedades:

✓ Sociedad anónima.

✓ Sociedad en comandita por acciones.

✓ Sociedad por acciones simplificada.

✓ Sociedades de economía mixta.

 Canales de Distribución
“Es el conjunto de vías, elegidas por una empresa, que un producto recorre desde
que es creado hasta que llega al consumidor final”.
 Presupuesto
“Es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de
acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de
la administración de las finanzas de familias, profesionales, empresas y
organizaciones”.

 Fuentes de Financiamiento
“Son aquellas instituciones o entidades tanto públicas como privadas a las que
podemos acudir en búsqueda de fondos para un fin concreto”.
  Capital Semilla
“Es un financiamiento inicial (fondos que no deben ser devueltos), para la creación
de una microempresa o para permitir el despegue y/o consolidación de una
actividad empresarial existente”.

Enlace para visualizar la plantilla

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