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La división del trabajo reduce los costos de producción al especializar tareas y aprovechar mejor los recursos. Sin embargo, también puede generar pérdida de responsabilidad de los trabajadores, dependencia entre departamentos, y monotonía para aquellos que realizan siempre la misma tarea.
La división del trabajo reduce los costos de producción al especializar tareas y aprovechar mejor los recursos. Sin embargo, también puede generar pérdida de responsabilidad de los trabajadores, dependencia entre departamentos, y monotonía para aquellos que realizan siempre la misma tarea.
La división del trabajo reduce los costos de producción al especializar tareas y aprovechar mejor los recursos. Sin embargo, también puede generar pérdida de responsabilidad de los trabajadores, dependencia entre departamentos, y monotonía para aquellos que realizan siempre la misma tarea.
¿Cuáles son las ventajas de la división del trabajo?
Se reduce el costo de la producción y genera un aumento en esta misma utilizando nuevamente los mismos recursos, ahorramos tiempo y dinero en la producción de bienes y servicios de mejor calidad ya que en el uso de materiales o maquinarias evitamos la reducción o el deterioro de éstas ya que utilizamos sólo las necesarias para dicha tarea, e incluso en la mejora de la selección de nuevos colaboradores en el área laboral.
¿Cuáles son las desventajas de la división del trabajo?
Pérdida de la responsabilidad, aumento de la dependencia ya que si en una empresa se trabaja en secuencia un departamento va a estar arraigado a la producción de otro departamento para continuar con sus labores, y la monotonía del trabajo ya que algunos colabora van a empezar a sentirse aburridos o agotado de realizar siempre el mismo rol y en la misma cantidad realizada.