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Este documento describe los siete hábitos de la gente altamente efectiva y cómo estos hábitos se basan en paradigmas y principios fundamentales. Explica que nuestros paradigmas moldean nuestras actitudes y comportamientos y cómo cambiar nuestros paradigmas puede conducir a poderosas transformaciones. También destaca que los hábitos son factores poderosos que expresan nuestro carácter y determinan nuestra efectividad.
Este documento describe los siete hábitos de la gente altamente efectiva y cómo estos hábitos se basan en paradigmas y principios fundamentales. Explica que nuestros paradigmas moldean nuestras actitudes y comportamientos y cómo cambiar nuestros paradigmas puede conducir a poderosas transformaciones. También destaca que los hábitos son factores poderosos que expresan nuestro carácter y determinan nuestra efectividad.
Este documento describe los siete hábitos de la gente altamente efectiva y cómo estos hábitos se basan en paradigmas y principios fundamentales. Explica que nuestros paradigmas moldean nuestras actitudes y comportamientos y cómo cambiar nuestros paradigmas puede conducir a poderosas transformaciones. También destaca que los hábitos son factores poderosos que expresan nuestro carácter y determinan nuestra efectividad.
DE ADENTRO HACIA AFUERA Poderosas transformaciones. Determina que pasemos de
Analiza su situación y se sincera con él 1 mismo mismo para determinar cuales son sus problemas, pues los reconoce pero no 5 una manera de ver el mundo a otra. Nuestros paradigmas, correctos o incorrectos, son las fuentes de nuestras actitudes y conductas, y en última instancia de sabe cómo darles solución. nuestras relaciones con los demás.
LA PERSONALIDAD Y LA ÉTICA VER Y SER
DEL CARÁCTER Ser es ver en la dimensión humana. Y lo que 2 Principios básicos para vivir con efectividad para alcanzar el éxito y la felicidad. I 6 vemos está altamente interrelacionado con lo que somos. PARADIGMAS «GRANDEZA» PRIMARIA Y SECUNDARIA EL PARADIGMA BASADO EN PRINCIPIOS Los principios son verdades profundas, Solamente una bondad básica puede dar Y PRINCIPIOS 3 vida a la técnica.. Reconocimiento social de talentoa. 7 fundamentales, de aplicación universal. Cuanto más estrechamente nuestros mapas o paradigmas concuerden con estos principios o leyes naturales, más exactos y funcionales serán.
EL PODER DE UN PARADIGMA PRINCIPIOS DEL DESARROLLO Y EL CAMBIO
Forma en la que vemos el mundo. Es una Inteligencia emocional. Hay momentos para 4 teoría, una explicación o un modelo de alguna otra cosa. 8 enseñar y momentos que no son para enseñar. EL MODO EN QUE VEMOS EL PROBLEMA ES EL PROBLEMA EL CONTINUUM DE LA MADUREZ La gente quiere sustancia, quiere evolución.
9 Quiere algo más que aspirinas y parches. Quiere
resolver los 13 Nacemos totalmente dependientes de otro ser humano, pero con el paso del tiempo se nos enseña a ser más independiente cada día. problemas crónicos subyacentes y centrarse en los principios que producen resultados a largo plazo.
UN NUEVO NIVEL DE PENSAMIENTO LA EFECTIVIDAD DEFINIDA
Muchos de los principios encarnados en los Los siete hábitos son hábitos de efectividad. se
10 «siete hábitos» se encuentran
profundamente arraigados en I 14 basan en un paradigma de la efectividad que está en armonía con una ley natural, con un principio nuestro interior, en nuestra conciencia que he denominado «equilibrio P/CP», contra el que muchas personas chocan. moral y en nuestro sentido común. PARADIGMAS PANORAMA GENERAL DE LOS SIETE HÁBITOS TRES TIPOS DE BIENES Los hábitos son factores poderosos en nuestras Y PRINCIPIOS Hay tres tipos de bienes: los físicos, los 11 vidas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y 15 económicos y los humanos.
cotidiano expresan nuestro carácter y generan
nuestra efectividad... o inefectividad.
LOS «HÁBITOS» DEFINIDOS CP ORGANIZACIONAL
Para nuestros fines, definiremos el hábito Cuando la gente no respeta el equilibrio P/CP
12 como una intersección de conocimiento,
capacidad y deseo. 16 en su uso de los bienes físicos en las organizaciones, reduce la efectividad organizacional y suele dejar a otros una gallina moribunda. I LO QUE SE PUEDE ESPERAR
PARADIGMAS «Nadie puede convencer a otro de que
cambie. CÓMO USAR ESTE LIBRO Cada uno de nosotros custodia una puerta del cambio que sólo puede abrirse desde Y PRINCIPIOS 17 Leer y releer en medida que se va teniendo progreso, pues cada día hay niveles más 18 adentro. No podemos abrir la puerta de otro, ni con argumentos ni con apelaciones profundos de comprensión y realización. emocionales».
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA SANTILLÁN BARRERA ALINE SOFÍA