El museo como organización

Haciendo una revisión de las diferentes definiciones de la gestión

se pone de relieve que ésta tiene que ver con los componentes

de una organización en cuanto a su visión institucional, la

articulación de sus recursos, los objetivos y las interrelaciones entre

las personas en la acción.

Una buena gestión en el museo, entonces, dependerá del valor

de sus colecciones, la calidad de sus programas y servicios, la fijación

de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, la relación

con su entorno.

En general, los procesos institucionales de cualquier museo son

los asociados a:

1 Procesos de gestión propiamente dichos referidos a:

planificación, organización, dirección, ejecución, evaluación

de la acción institucional en función de la misión, la visión

y los valores del museo.

2 Procesos medulares referidos fundamentalmente a reunir

las colecciones, estudiarlas, documentarlas, conservarlas, inter-

pretarlas y exhibirlas en función de la ciencia del museo.

3 Procesos de apoyo: referidos a los recursos humanos, económicos

y tecnológicos disponibles en la institución.

Por esta razón, la definición institucional de un museo en particular

es necesario expresarla en términos de misión, visión y valores,

lo que le permitirá orientar sus acciones en el presente con una

proyección hacia el futuro.

La Misión, Visión y Valores en los museos deben ser definidas

con relación a su concepto mismo, tomando en cuenta la razón más

profunda de su existencia, referida fundamentalmente a su objeto

de estudio, considerando la disciplina académica, la naturaleza

de la colección y el radio de acción.

En términos generales, ubica necesariamente al museo dentro

de sus responsabilidades públicas, el tipo de relaciones con otras

instituciones gubernamentales, educativas, culturales, sociales y

científicas, sean públicas y/o privadas, así como con los

demás museos.