Desarrollo organizacional

Es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de

la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo a las
personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento.

Hornstein, Bunker, Buker, Gindes y Lewicki, sitúan el origen del desarrollo

Organizacional en 1924, partiendo del estudio de Hawthorne.

Warren Bennis considera el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los

trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Sherpard en la Standard Oil
Company en EUA. Surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de
“adiestramiento de sensibilidad”, dinámica de grupo y “T-Groups”no para favorecer
el desarrollo de los individuos sino para el desarrollo de la organización.

En 1970 surge el desarrollo Organizacional como respuesta a las características

de continuo cambio de las organizaciones.

“Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y
sus necesidades.”

Warren Bennis- Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es

cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal
forma que estas puedan mejorar nuevas tecnologías, mercados y retos.
Richard Beckhard- Un esfuerzo planificado de toda organización y administrado
desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la
organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la
entidad.

Características básicas.

-Estrategia educativa: Se basa en la modificación de la cultura organizacional

para lograr un cambio planeado en la empresa.
- Relación cooperativa: Colaboración entre agente de cambio y los componentes
del sistema de cliente.
-Mejoramiento de la competencia interpersonal: Transferencia de valores para
que los factores y sentimientos sean legítimos.
-Comprensión entre los grupos de trabajo: Esto para reducir la tensión de
trabajo y tener mejor respuesta grupal.
-Administración por grupo de trabajo para trabajar con mayor eficiencia.
-Desarrollo de métodos de solución de conflicto: En lugar de los métodos
burocráticos basados en la represión, las transacciones o acuerdos intermedios y
el poder de carente de ética, se buscan métodos más racionales y abiertos.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO PLANEACIÓN EDUCACIÓN ASESEORIA EVALUACIÓN

-Diagnostico: Describen la situación actual de la organización.

-Planeación: se determina los recursos de acciones necesarios, así como, las
etapas de tiempo para lograr un cambio en la organización.
Educación: Proceso de modificación de conducta de los individuos del
grupo.
-Asesoria, Entrenamiento y Consultoria: Se realiza de manera simultánea a la
etapa de educación.
-Evaluación: Una vez aplicada las estrategias se evalúan para retro informar el
proceso y hacer ajustes necesarios.