CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

COSTOS 2
NRC 2772

ANGIE LIZETH MOYA MIRA

ID 835969
DORLYS CAROLINA SORACA MARTINEZ
ID 759181
DILIA AURORA DIAZ CHAVEZ
ID 744844

PRESENTADO A:
PABLO MENDOZA
 IBAGUÉ TOLIMA
ABRIL DE 2023

CUESTIONARIO

1. Explicar la relación que existe entre el análisis de la cadena de valor, el análisis de

los causales de costos y el análisis del posicionamiento estratégico. Complemente la
explicación con un ejemplo aplicado a una empresa en la que usted trabaje
actualmente o en una donde haya trabajado.

2. Cuáles son las razones por las que un Contador Público debe saber de la anterior
relación (el análisis de la cadena de valor, el análisis de los causales de costos y el
análisis del posicionamiento estratégico)

3. De acuerdo las siete clasificaciones de costos que trae la lectura INTRODUCCIÓN A

LOS COSTOS, destaque las principales características de cada una y aplíquelas a un
producto elegido por el grupo.

4. Mediante un esquema, gráfico, representación gráfica, explicar cómo se

relacionan el departamento comercial (sección de compras y ventas) ,
departamento de producción y El departamento financiero (sección contabilidad y
cartera)

DESARROLLO

1. Los tres tipos de análisis pertenecen a los temas que componen gestión
estratégica de costos, la cadena de valor es la que detalla cada una de las
actividades comerciales de una empresa y así se pueden analizar de manera
más clara sus costos y activos usados para cada actividad; el análisis de los
causales de costos posibilita la adopción de cursos de acción que permiten
reducir los costos que van desde el diseño hasta la distribución de los productos;
análisis del posicionamiento estratégico se refiere al posicionamiento y a la
penetración potencial de los productos y de los servicios en el mercado.
Su principal objetivo es organizar la información para que la empresa mantenga
la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios. Este
objetivo se consigue mediante el diseño y la adaptación continua de una
combinación integral de las funciones que añaden valor a los productos y
servicios de una empresa.
 EJEMPLO

La empresa MR MATHEUS, dedicada a la elaboración y comercialización de panes

quiere realizar una actividad comercial para llegar a más clientes, por ende planea
una actividad comercial la cual se realizara en el municipio de Santa Isabel, para ello
se necesitan los siguientes recursos:

1. Marketing: estrategias de venta de los productos.

2. Logística: recepción, almacenaje, distribución y devolución de unidades.
3. Manejo del stock: gestión de las unidades disponibles en la tienda.
4. Ventas: comercialización de los productos en el mercado como tal.
5. Atención al usuario (o etapa postventa): acompañamiento a los comprado-
res.

Acciones secundarias

1. Recursos Humanos: selección de los trabajadores de la tienda.

2. Tecnología: recursos y maquinaria empleada en el proceso de venta.
3. Selección de proveedores.
4. Infraestructura: sede física de la tienda y otros recursos propios.

Pero el departamento de costos verifica que salen muy costosos los transportes y
alquiler de un local para 1 día, por ello decide solicitar prestado un carro para de esa
manera poder disminuir los costos en un 50% a los planteados inicialmente, y mantener
la utilidad de la venta de cada uno de los elementos de decoración, ya que con un
carro prestado la única condición es que le llenen el tanque de gasolina, se están
ahorrando pasajes por 5 asesores, alquiler de local, de esta manera la empresa se
dará a conocer y podrá aumentar sus ventas.

2. El contador público debe de tener en cuenta estos 3 componentes ya que será

la persona encargada de realizar la contabilización y ejecución del sistema de
costos para así saber de dónde y para dónde van los costos que arrojan estas
actividades comerciales que planea la empresa para el pro al mejoramiento y
cumplimiento de sus metas propuestas.

3. COSTOS DE PRODUCCION:
Son los respectivos gastos que se realizan para llevar a cabo la transformación de la
materia prima en cualquier producto ya terminados.

1. PRODUCTO ELEGIDO:
Nosotros como grupo escogimos el Pan coco
 2. MANO DE OBRA DIRECTA:

Este costo se refiere directamente a la persona encargada de preparar el producto,

es decir el panadero
.
3. MATERIA PRIMA DIRECTA:

Esta materia se refiere a los productos utilizados para su fabricación:

Mantequilla
Harina
Huevos
Sal
Polvo de hornear
Esencia de coco
Coco
Levadura
4. COSTOS INDIRECTOS:

Utensilios:
Luz
Agua
Gas
Mantenimiento de máquinas e implementos

5. GASTOS DE ADMINISTRACCION:

Los gastos de administración abarcan toda el área administrativa donde se produce

el Pan (producto)

 APLICACIÓN:

Pago de todo lo correspondiente a los trabajadores de la empresa:

Salario
Prestaciones sociales

6. GASTOS DE VENTA O DISTRIBUCION:

Estos gastos abarcan el área de ventas (publicidad, Impulso, transporte a sus puntos
de venta).
 APLICACIÓN:

Se refiere a la venta y distribución en cada punto de venta.

COMPORTAMIENTO AL VOLUMEN DE ACTIVIDAD:

1. COSTOS SEMIVARIABLES O SEMIFIJOS:

Se refiere a que se compone de partes de costo fijo y variable también.

APLICACIÓN:

Se refiere a los implementos

Moldes
Licuadora
Batidora
Mantenimiento si se requiere

2. COSTOS FIJOS:

El coste fijo es el gasto que se mantiene invariable independientemente del volumen

de producción de la empresa.

APLICACIÓN:

Este concepto hace referencia al precio del alquiler del local o de la fábrica donde
se elabora la materia prima (el pan).
-Salarios
-Arriendo del local
-Impuestos
3. COSTOS VARIABLES:

Nos hace referencia a los productos utilizados para su producción.

APLICACIÓN:

Mantequilla
Harina
Huevos
Sal
Polvo de hornear
Esencia de coco
Coco
Levadura
Gas
Agua
Luz
4.
CONCLUSION:

Este trabajo fue realizado para comprender con más claridad la forma en que
debemos aplicar los costos de una forma adecuada de acuerdo a la producción
de cada producto teniendo en cuenta que cada característica de costos viene
establecida para cada función, dicha actividad nos ayuda a analizar de una forma
más práctica, detallada y eficaz los costos.

BIBLIOGRAFIA:

https://concepto.de/costo/

https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-de-un-sistema-de-costos-por-procesos/

https://10empresa.com/costos/